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某電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)-文庫吧資料

2025-06-07 04:43本頁面
  

【正文】 。 ? 季度評議指標(biāo)(建議權(quán)重 10%) 評議指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo),是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計算、只能進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。 季度考核 ? 季度個人工作述職報告(建議權(quán)重 10%) 每季度以書面報告,約定模板的形式,對本人季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié),并對目標(biāo)達(dá)成情況作為偏差分析,以及下階段主要工作思路、計劃等,以主觀性為主。 某 電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績效管理制度 (年度經(jīng)營責(zé)任合同 ) 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年四月 本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所 年度經(jīng)營責(zé)任書 為了進(jìn)一步完善東捷集團(tuán)的管理運作機制, 提高集團(tuán)管理效率,提升子公司的管理水平,保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),本年度 集團(tuán)公司對子公司高層實行全方位的考核, 并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵。 一、考核體系 年度考核 每年初由子公司總經(jīng) 理為代表的經(jīng)營層與集團(tuán)簽署 年度所在子公司經(jīng)營責(zé)任合同 ,在年末根據(jù)所在子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)完成情況,計算 年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)考核得分。 ? 季度 BSC 經(jīng)營
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