某電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績(jī)效管理制度(年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同)-展示頁(yè)
2025-06-12 04:43本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)考核（建議權(quán)重 50%） 根據(jù)年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，每個(gè)季度初被考核者與集團(tuán)人力資源部對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核 ，考核指標(biāo)根據(jù) BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí) /成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)，以量化考核為主。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。 ? 季度集團(tuán)相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)綜合考核（建議權(quán)重 20%） 根據(jù)集團(tuán)職能部門的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團(tuán)職能部門的配合情況及其他相關(guān)業(yè)績(jī)情況，由集團(tuán)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以主觀性為 主。上季度結(jié)束前由被考核人按照述職報(bào)告的要求，在上季度結(jié)束前一個(gè)工作日準(zhǔn)備好述職報(bào)告提交董事會(huì)，在下一季度開(kāi)始后 5 個(gè)工作日之內(nèi)，由董事會(huì)組織各高管層述職并根據(jù)述職進(jìn)行評(píng)分，述職報(bào)告模版及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附。 每年度由董事會(huì)根據(jù)子公司的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核評(píng)分。 五、 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法 為了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)，必須把經(jīng)營(yíng)者的收入與集團(tuán)或子公司的考核結(jié)果 緊密聯(lián)系起來(lái)， 為保證公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，年薪制的考核周期為三年。 集團(tuán)總部及各子公司的高層經(jīng)營(yíng)者的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司實(shí)際業(yè)績(jī)，由集團(tuán)董事會(huì)研究確定。 績(jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、半年度述職等情況確定。 六、其他約 定 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對(duì)相關(guān)制度
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