某房地產(chǎn)公司銷售公司市場策劃部工作流程圖及節(jié)點說明-資料下載頁
2025-05-30 22:11本頁面
【正文】 、創(chuàng)意方案——依據(jù)可實施分解的計劃，廣告公司對項目進行廣告設計、創(chuàng)意，并與市場策劃部進行溝通，形成提報方案，經(jīng)過由公司領導、項目公司和相關部門的匯報會評審，通過后轉入下個節(jié)點F12，未通過進入節(jié)點B6，重新調(diào)整計劃。節(jié)點F12：組織實施——品牌公關部依據(jù)可執(zhí)行分解計劃和設計方案，組織相關單位進行實施。節(jié)點F13：費用控制——依據(jù)年度項目宣傳費用，品牌公關部根據(jù)項目銷售計劃和宣傳計劃，分階段性的對費用進行綜合控制。節(jié)點F14：結算——在項目推廣過程中，品牌公關部依據(jù)市場策劃部提供的可執(zhí)行分解計劃，對相關內(nèi)容組織實施過程產(chǎn)生的費用進行結算。
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