某房地產公司銷售公司市場策劃部工作流程圖及節(jié)點說明(編輯修改稿)
2025-06-26 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 劃公司提交的，經公司確認的策劃書進行階段性和執(zhí)行性分解，便于策劃案的過程控制。節(jié)點B6：擬訂執(zhí)行計劃——根據(jù)分解的方案，擬訂月度執(zhí)行計劃，使方案具有操作性。節(jié)點B9：匯總意見——將廣告設計、創(chuàng)意方案月度成果匯報會上，各相關人員（包括項目公司代表、銷售公司、總公司領導等）提出的要求和意見匯總，然后重新擬訂計劃和廣告創(chuàng)意、設計。節(jié)點B10：階段市場調研——根據(jù)公司開發(fā)項目和項目銷售情況，定期進行相關性的市場調研工作，并及時向公司領導層提交調研報告，以便公司決策過程的參考，根據(jù)市場的主流狀況，按季度向公司領導層提交市場分析報告。節(jié)點C2：市
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