房地產(chǎn)公司各部門流程圖--戰(zhàn)略部流程(last)(編輯修改稿)
2025-04-02 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營計(jì)劃制定流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營） 時(shí)間 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 各部門 開始 提出月度經(jīng)營計(jì)劃 審核 1 2 3 結(jié)束 每月 1日前 匯總各部門月度經(jīng)營計(jì)劃 下發(fā)部門月度經(jīng)營計(jì)劃 審批 4 通過 不通過 公司年度 經(jīng)營計(jì)劃 執(zhí)行月度經(jīng)營 計(jì)劃 不通過 通過 5 6 流程名稱：月度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定月度經(jīng)營計(jì)劃 公司年度經(jīng)營計(jì)劃 部門月度工作計(jì)劃 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總月度經(jīng)營計(jì)劃 部門月度經(jīng)營計(jì)劃匯總 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核各部門工作計(jì)劃，不通過的由部門重新制定 審核結(jié)果 4. 總經(jīng)理審批各部門工作計(jì)劃，不通過的由部門重新制定 審批結(jié)果 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)月度工作計(jì)劃 6. 各部門執(zhí)行月度工作計(jì)劃 流程名稱：月度經(jīng)營計(jì)劃制定流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營） 時(shí)間 計(jì)劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開始 差異檢查 有差異 1 2 3 結(jié)束 每月 半年 年終 比較計(jì)劃執(zhí)行 和下達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 識別差異原因 4 5 經(jīng)營計(jì)劃 糾正績效 無差異 流程名稱：計(jì)劃完成情況監(jiān)督控制流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營） 計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 考核結(jié)果 績效考核部門 填寫未達(dá)標(biāo)單 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部收集計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 執(zhí)行結(jié)果 結(jié)果收集 2. 比較計(jì)劃執(zhí)行和下達(dá)計(jì)劃之間的標(biāo)準(zhǔn) 工作計(jì)劃 比較結(jié)果 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部對比較結(jié)果進(jìn)行差異檢查 檢查結(jié)果 4. 有差異的，由執(zhí)行部門識別差異原因 差異原因 5. 執(zhí)行部門糾正績效 計(jì)劃執(zhí)行 填寫未達(dá)標(biāo)單 6. 績效考核部門考核績效完成結(jié)果 流程名稱：計(jì)劃完成情況監(jiān)督控制流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營） 時(shí)間 計(jì)劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開始 有差異 結(jié)束 每月 及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào) 無差異 流程名稱：進(jìn)度、成本控制流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營） 項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃 考核結(jié)果 績效考核部門 比較項(xiàng)目預(yù)算和公司項(xiàng)目計(jì)劃 隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 月進(jìn)度完成情況和資金使用情況 與月初計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比較 分析差異原因，提出改進(jìn)措施 對應(yīng)調(diào)整，提出下越計(jì)劃 下月 反饋 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 擬發(fā)文部門 開始 結(jié)束 相關(guān)部門 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 起草文件 1 發(fā)文流轉(zhuǎn)單 部門經(jīng)理審核 2 通過 不通過 3 簽署流轉(zhuǎn)意見，轉(zhuǎn) 交相關(guān)部門提出意見 提出意見 審核 不通過 審批 存檔 不通過 通過 簽收文件 4 5 6 8 相關(guān)部門簽收 打印，編號，蓋章 7 通過 流程名稱： 文件流轉(zhuǎn)流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 （管理運(yùn)行） 9 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 由擬發(fā)文部門起草文件 下發(fā)文件初稿 2. 部門經(jīng)理審核；如果審核通過，則遞交至戰(zhàn)略發(fā)展部；審核不通過，由部門修改 審核意見 發(fā)文流轉(zhuǎn)單 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部在發(fā)文申請表上簽署流轉(zhuǎn)意見，并將簽報(bào)流轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，請其簽署意見 流轉(zhuǎn)意見 發(fā)文流轉(zhuǎn)單 4. 相關(guān)部門提出意見 相關(guān)意見 發(fā)文流轉(zhuǎn)單 5. 主管副總經(jīng)理提出審核意見，通過則交總經(jīng)理審批；不同意則退回申請部門 審核意見 發(fā)文流轉(zhuǎn)單 6. 總經(jīng)理審批，通過則交戰(zhàn)略發(fā)展部；不通過退回申請部門修改 審批意見 發(fā)文流轉(zhuǎn)單 7. 戰(zhàn)略發(fā)展部打印終稿、并將文件編號，蓋章 文件制作 8. 戰(zhàn)略發(fā)展部將終稿存檔，并分發(fā)至相關(guān)部門 存檔 9. 職能部門與相關(guān)部門簽收文件 正式發(fā)文 流程名稱： 文件流轉(zhuǎn)流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 （管理運(yùn)行） 戰(zhàn)略發(fā)展部 擬召開專題會議部門 開始 結(jié)束 相關(guān)部門 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 專題會議計(jì)劃表 1 2 統(tǒng)一協(xié)調(diào)編制下 周《會議安排表》 各部門閱讀 溝通確定時(shí)間 確定 臨時(shí)召開會議 4 6 5 9 通知參會部門 臨時(shí)會議通知單 8 流程名稱：專題 會議流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 （管理運(yùn)行） 需總經(jīng)理參加 召開會議 編制會議紀(jì)要 3 7 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 由擬召開會議部門填寫《專題會議計(jì)劃表》 專題會議計(jì)劃 專題會議計(jì)劃表 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，編制下周《會議計(jì)劃表》 專題會議計(jì)劃 公司一周會議計(jì)劃 會議計(jì)劃表 3. 公司各部門閱讀會以計(jì)劃表，提前準(zhǔn)備會議 會議計(jì)劃 會議準(zhǔn)備 會議計(jì)劃表 4. 各部門臨時(shí)召開會議 臨時(shí)會議計(jì)劃 5. 需總經(jīng)理參加的，提前與總經(jīng)理確定時(shí)間 臨時(shí)會議計(jì)劃 6. 完成《臨時(shí)會議通知單》 確定時(shí)間 會議通知 臨時(shí)會議通知單 7. 通知各部門參會人員 會議通知 簽字確認(rèn) 臨時(shí)會議通知單 8. 會議召開部門組織、召開會議 9. 會議召開部門負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要 會議紀(jì)要 流程名稱：
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