制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總(編輯修改稿)
2024-07-26 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一周核算一次成本月底成本明細(xì)總結(jié)算報(bào)總公司審核 、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)定崗人員到企管部領(lǐng)表定崗人員填表班組長(zhǎng)、車(chē)間主任審核簽字人事部門(mén)匯總并填寫(xiě)上月定崗工資主管副總填寫(xiě)定崗工資并簽字總經(jīng)理審核、簽字 、工資核算發(fā)放流程工資核算發(fā)放流程企 管 部發(fā)放效益點(diǎn)數(shù)分配表匯總各班組部門(mén)考勤表生產(chǎn)部 車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)檢部 質(zhì)量報(bào)表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)罰通報(bào)計(jì)算輔助班組及車(chē)間主任效益工資表制作工資表公示部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放 生產(chǎn)計(jì)劃部業(yè)務(wù)流程圖 、生產(chǎn)流程 銷(xiāo)售下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃部?jī)?nèi)審計(jì)劃、下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單及工藝參數(shù)，并通知轉(zhuǎn)料規(guī)格、數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容防腐（保溫）部生產(chǎn)計(jì)劃單由部長(zhǎng)簽字確認(rèn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單由車(chē)間主任簽字確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)生產(chǎn)所需用料及庫(kù)房現(xiàn)有用料情況供應(yīng)公司聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料并出具銷(xiāo)貨清單外委縱剪聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料至外委單位縱剪，并向其出具縱剪通知單維修班維修班依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的縱剪料計(jì)劃單安排縱剪生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)轉(zhuǎn)料通知單，儲(chǔ)運(yùn)部做好轉(zhuǎn)料登記車(chē)間依據(jù)到料情況安排生產(chǎn)成品質(zhì)檢部檢驗(yàn)（初檢、終檢及X光抽檢）質(zhì) 檢 部、儲(chǔ) 運(yùn) 部核實(shí)入庫(kù)規(guī)格數(shù)量，質(zhì)檢部打入庫(kù)單，儲(chǔ)運(yùn)部入成品庫(kù)不合格品返車(chē)間補(bǔ)休 、材料申購(gòu)流程 原材料申購(gòu)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷(xiāo)售部特殊合同、零售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷(xiāo)售部合同計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部臨時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部月用料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部形成正式的申購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)公司審核螺旋管銷(xiāo)售部審核保管員審核確認(rèn)供應(yīng)公司采購(gòu) 、材料采購(gòu)流程 其它部特殊、不常用物品計(jì)劃防腐（保溫）部防腐涂料、保溫材料計(jì)劃設(shè)備部外加工、外委維修、維修用計(jì)劃儲(chǔ)運(yùn)部月、日常用備品備件計(jì)劃材料采購(gòu)流程匯總至生產(chǎn)計(jì)劃部日常：每周周二、五發(fā)計(jì)劃登記材料申購(gòu)電腦臺(tái)賬有特殊要求的，由提出計(jì)劃部門(mén)聯(lián)系供應(yīng)公司儲(chǔ)運(yùn)部保管員 審核確認(rèn)依據(jù)領(lǐng)料單按領(lǐng)料程序辦理生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員三聯(lián)申購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管員 天和力德財(cái)務(wù)辦理具體業(yè)務(wù)一般發(fā)傳真供 應(yīng) 公 司采購(gòu)員采購(gòu)送貨上門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管員核收設(shè)備部設(shè)備管理員驗(yàn)收供應(yīng)公司采購(gòu)員辦理銷(xiāo)貨清單（包括材料采購(gòu)費(fèi)用、修理費(fèi)及采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的其它需報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用），經(jīng)由儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備部、生產(chǎn)計(jì)劃部主管、采購(gòu)員簽字方可生效供應(yīng)公司采購(gòu)員，依據(jù)簽字手續(xù)完整的銷(xiāo)貨清單，申請(qǐng)內(nèi)部支款單，由天和力德總經(jīng)理簽字儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)銷(xiāo)貨清單，辦理入庫(kù)手續(xù)四聯(lián)入庫(kù)兩聯(lián)留底財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部 、材料領(lǐng)用流程 材料領(lǐng)用流程車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單由班長(zhǎng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，由車(chē)間主任審核儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)領(lǐng)料單按領(lǐng)料程序辦理主材輔材備品備件 設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖 、設(shè)備檢修流程圖設(shè)備檢修流程圖 備品備件設(shè)備調(diào)整交于機(jī)組驗(yàn)收組織實(shí)施設(shè)備檢修申請(qǐng)或機(jī)組口頭通知維修班安排維修人員設(shè)備檢修填寫(xiě)維修記錄記錄歸檔 、設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備部填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表由申請(qǐng)部門(mén)主管及公司副總審核簽字由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字由董事長(zhǎng)最終審核簽字將申請(qǐng)表交于 生產(chǎn)部審核生產(chǎn)部傳于供應(yīng)公司設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告將報(bào)告歸檔 、設(shè)備報(bào)廢流程圖設(shè)備報(bào)廢流程圖車(chē)間報(bào)廢申報(bào)設(shè)備部填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表由董事長(zhǎng)最終審核簽字由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字由公司副總審核簽字將報(bào)廢設(shè)備分類(lèi)處理將申請(qǐng)表歸檔 、備品備件流程圖備品備件申購(gòu)流
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