制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總(存儲版)
【正文】 、廢料清理流程廢料清理流程天和力德公司清理廢料每月一次，由生產(chǎn)部通知供應(yīng)公司來進(jìn)行清理。原材料輔助材料帶鋼材料焊絲、焊劑防腐漆材料保溫套管材料長度、厚度檢測取樣拉伸規(guī)格、厚度復(fù)檢入庫五大元素化驗取樣化學(xué)分析填寫實驗報告部門負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)鋼管車間生產(chǎn)生產(chǎn)機組自檢焊工初檢（補焊缺陷部位）質(zhì)檢員檢驗，判定產(chǎn)品等級，并作檢驗記錄合格不合格水壓機打壓、倒棱合格不合格出車間部分入庫部分探傷X射線檢測、拍片合格不合格評片鋼管入庫打印探傷報告返修返車間技術(shù)負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)檢驗入庫。由成品保管員負(fù)責(zé)在清理過程中開具出門證。所有工具丟失貨未到使用期限實行賠償?shù)脑瓌t。6. 定期盤庫清點，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。三、庫管員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等認(rèn)真驗收核對，做到準(zhǔn)確無誤。原材料出庫流程圖原材料保管員辦理出庫手續(xù)吊裝班由生產(chǎn)班組打領(lǐng)料單采購由車間各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計劃根據(jù)需求生產(chǎn)生產(chǎn)1 ① 領(lǐng)用 ② 出庫③ 、成品入庫流程圖儲運部入庫流程圖管號記錄成品保管檢驗合格質(zhì)檢部檢驗質(zhì)檢部 ③ 成品管車間1 ① ② 檢驗不合格質(zhì)檢部 ② ④開具入庫單質(zhì)檢部 返回 ③ ⑤ 吊入成品區(qū)吊裝班 ⑥按規(guī)格碼放吊裝班流程說明序號內(nèi)容部門責(zé)任人1成品管車間車間主任2檢驗質(zhì)檢部質(zhì)檢部成員3管號記錄儲運部成品保管4入庫單質(zhì)檢部當(dāng)日質(zhì)檢部成員5吊入庫區(qū)儲運部吊裝班班長6按規(guī)格碼放儲運部吊裝班班長備注：、規(guī)格以及壁厚準(zhǔn)確無誤后方可辦理 入庫手續(xù)。做到準(zhǔn)確無誤。員工招聘作業(yè)流程 、員工離職流程圖員工離職流程離職人員提出申請并告知班長（部長）企管部問詢原因并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報離職人員填表提供員工離職手續(xù)辦理清單各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字人事部門審核總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 、員工轉(zhuǎn)崗流程圖轉(zhuǎn)崗流程人事部門根據(jù)工作需要情況調(diào)動人員被調(diào)動人員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字需要人員部門提出申請接收部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理審核簽字 、工資核算發(fā)放流程圖工資核算發(fā)放流程企 管 部發(fā)放效益點數(shù)分配表匯總各班組部門考勤表生產(chǎn)部 車間生產(chǎn)報表質(zhì)檢部 質(zhì)量報表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)報表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)報表核算考核效益企管部依據(jù)班組考勤及效益點數(shù)對生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分配各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報表核算管理人員效益工資企管部依據(jù)質(zhì)量報表發(fā)布質(zhì)量獎罰通報計算輔助班組及車間主任效益工資表制作工資表公示部門、車間負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司經(jīng)理辦、結(jié)算中心審核總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工資表簽字，發(fā)放 、文件管理流程圖文件管理作業(yè)流程一、 規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。 制造有限公司流程圖2013年11月29 / 29目 錄封 面...................................................1目 錄...................................................2業(yè)務(wù)總流程圖.............................................4 企管部業(yè)務(wù)流程圖 、
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