【導讀】對工程項目中各種相關因素的成本管理,達到目標成本最低的要求。全過程進行成本控制。3)成本管理責任制原則:通過層層分解,下達成本責任目標,達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。5)成本管理科學化原則:采用科學的方法進行管理。場平面,為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;②嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補,拓途徑;④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設備事故,責、權(quán)、利的有關規(guī)定。承包方負責;因分包方過失給發(fā)包方造成損失,承包方承擔連帶責任。將審查結(jié)果通知承包方。要有正當?shù)乃髻r理由,且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。索賠報告及有關資料。補充索賠理由和證據(jù)。按中標通知書后第29d為索賠起算日,收到圖紙及相關資料的日期為索賠結(jié)束日。