【正文】 1/3，第一次先注到底部施工縫以上觀察底板滲水情況，水位上升速度不大于2m/d，兩次注水間隔時間不小于24h，檢查24h的水位下降；注水至設(shè)計水深后24h測記初讀數(shù)，間隔不小于24h測記末讀數(shù)；對于無蓋水池利用蒸發(fā)水箱測記蒸發(fā)水量。（1）優(yōu)化混凝土配合比：選用水化熱低的水泥；優(yōu)化級配減少含泥量；降低水灰比減少水泥用量；采用緩凝劑與減水劑；控制坍落度不過大。（2）分層澆注與振搗（3）合理設(shè)置后澆帶（4）養(yǎng)生時控制溫度：采用預埋水管和投毛石法內(nèi)部降溫；進行外部覆蓋保溫。（5）必要時設(shè)防裂鋼筋網(wǎng)片 案例三（1）妥當（2）（3）不妥，兩者挖方修坡深度均不超過1m。（4）不妥。（1）區(qū)分通病、頑病、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型；（2）發(fā)出隱患整改通知單，受檢單位分析原因、制定整改措施，經(jīng)檢查單位批準后實施；（3）對違章指揮違章作業(yè)當場指出、限期糾正，跟蹤檢查、保存記錄。程序為：報告事故－事故處理－事故調(diào)查－提出事故調(diào)查報告制定應(yīng)急預案；建立應(yīng)急組織機構(gòu)、準備人員與物資、進行應(yīng)急演練；及早發(fā)現(xiàn)及早撤離人員；熟悉支護與堵漏的方法與設(shè)備及時搶險。案例四在回轉(zhuǎn)鉆機鉆孔時，泥漿池內(nèi)的泥漿經(jīng)鉆桿從鉆頭的出漿口泵入孔內(nèi)，懸浮鉆渣從孔口出渣口流出至沉渣池，鉆渣沉淀后被清除，泥漿補充至泥漿池。原因有：鉆孔出場地不平或不密實；鉆機不平整或鉆桿不垂直；鉆桿彎曲、接頭有間隙或鉆頭磨損；遇有傾斜巖面；鉆速鉆壓過大處理場地保證平整密實；檢查鉆桿、接頭、鉆頭并調(diào)整；低速低鉆壓鉆進反復掃孔；回填粘性土后低速低鉆壓鉆進。按單位工程組卷；包括封面、目錄、資料按順序排列、備考表；簽字蓋章齊全。包括工程名稱、開竣工時間、施工單位、編號、技術(shù)負責人、法人代表（或委托人）、公章。見書P225 案例五（1）不妥；應(yīng)為項目技術(shù)負責人向分包方全體進行書面技術(shù)交底。（2）不妥；應(yīng)為項目技術(shù)負責人對設(shè)計變更要求書面交底。（3）不妥；應(yīng)為經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。（4）不妥；應(yīng)為監(jiān)理工程師對承包方自購物資進行驗證。（5）不妥；項目部應(yīng)按規(guī)定進行檢驗驗收。（6）不妥；應(yīng)為施工管理人員做記錄。（7）不妥；應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。見書P202第五篇：一級建造師考試(市政工程)2011一級建造師《市政工程》考點總結(jié)(1)市政公用工程施工項目成本管理的原則：1)成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。3)成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。5)成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作：1)加強成本管理觀念：2)加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。4)建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。成本目標責任制包括以下幾方面：1)合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入。③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。④參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。2)工程技術(shù)人員的成本管理責任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件。②嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。③根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑。④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。3)材料人員的成本管理責任4)機械人員的成本管理責任：①根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量。②根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本。③嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。5)行政管理人員的成本管理責任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出。②控制非生產(chǎn)性開支。③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。6)財務(wù)成本人員的成本管理責任：①嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。②建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的。③及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制。④開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差。⑤在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責任目標成本：1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本。2)將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工成本預測能起到什么作用?答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)施工成本管理如何控制?就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。市政公用工程施工項目合同管理 P167施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認。履行分包合同時，承包方應(yīng)當就承包項目向發(fā)包方負責，分包方就分包項目向承包方負責。因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請。監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。合同終止后，承包方應(yīng)做的評價工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。發(fā)標和投標時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于20d。代建制建設(shè)工程招標時應(yīng)當具備下列條件：選1)建設(shè)工程已列入建設(shè)計劃。2)建設(shè)用地和工程報建手續(xù)完備。3)具有工程勘察設(shè)計、施工所需要的基本資料。4)建設(shè)資金已經(jīng)落實。5)參照上述程序進行分包招標。索賠的程序：1)根據(jù)招標文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內(nèi)給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。4)索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。1索賠項目主要是工期索賠和費用索賠。1索賠項目概述及起止日期計算方法：1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠：按中標通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。該類項目一般只進行工期索賠。2)惡劣的氣候條件導致的索賠：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。臺風、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。3)工程變更導致的索賠：工期、費用索賠4)以承包方能力不可預見引起的索賠：工期、費用索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。5)由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。6)監(jiān)理工程師指令導致的索賠。1索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認真做好同期紀錄，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽認。還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料。1同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際狀況。導致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單。對工期的延誤。對工程損害程度。導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。1最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)索賠申請表2)批復的索賠意向書3)編制說明4)附件1索賠的管理：1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案2)索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額。監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。3)對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。1計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理?為什么?答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應(yīng)由承包方自行承擔。1工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么確定。答：1)合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。2)合同中只有類似工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。3)合同中即無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準執(zhí)行。1監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r?為什么?答：1)地基中的弧石的處理引導發(fā)的索賠應(yīng)該受理，因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗的承包方預先無法預測的，非承包方責任，并確實已造成實際損失。2)雨后土壤含水過大，無法強夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經(jīng)驗的承包方應(yīng)能夠預測到而且應(yīng)該采取措施加以避免的。其責任在承包方，因此不給索賠。