【正文】 行，并應(yīng)建立臺(tái)帳。 2）在施工過(guò)程中，工程施工項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人對(duì) 發(fā)包方 或 監(jiān)理工程師提出 的有關(guān) 施工方案 、 技術(shù)措施 及 設(shè)計(jì)變更要求 ，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行 書(shū)面交底 。 3） 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)主持由有關(guān)人員參加的對(duì) 設(shè)計(jì)圖紙 的 學(xué)習(xí)與審核 ，并應(yīng)形成 會(huì)審記錄 。 工程施工質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； 2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 3）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行 樣板制 和 首段驗(yàn)收制 。 承包方 應(yīng)對(duì) 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量 和 質(zhì)量保修工作 向 發(fā)包方 負(fù)責(zé)。 8）市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程應(yīng)附有 質(zhì)量檢測(cè) 和 功能性試驗(yàn)資料 。 4） 勘察單位質(zhì)量檢查報(bào)告 ：勘察單位對(duì)勘察、施工過(guò)程中 地基處理情況 進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報(bào)告并經(jīng) 項(xiàng)目勘察 及 有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字 。 1備案文件主要有：工程竣工驗(yàn)收 備案表 、工程竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 、施工單位簽署的 工程質(zhì)量保修書(shū) 、備 案機(jī)關(guān)認(rèn)可需要提供的有關(guān)資料 。 工程施工質(zhì)量必須經(jīng) 施工單位自檢合格后 ，由 施工單位 在工程完工后向 建設(shè)單位 提交 工程竣工報(bào)告 ，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽署 意見(jiàn) 。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證： 1） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的 質(zhì)檢人員 進(jìn)行 內(nèi)部質(zhì)量審核 ，且 驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的 實(shí)施效果 ，當(dāng)項(xiàng)目控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出 解決措施 ； 2）對(duì) 重復(fù)出現(xiàn) 的不合格質(zhì)量問(wèn)題， 責(zé)任人 應(yīng)按規(guī)定 承擔(dān)責(zé)任 ，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行 處罰 。（看參考書(shū)） 420200市政公用工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、控制和工程驗(yàn)收 P199 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制原則 ： 1）應(yīng)由工程施工 項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 2）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從 工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程 的 過(guò)程控制 ，且應(yīng)體現(xiàn)從 資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn) 的 全過(guò)程控制 。主要內(nèi)容是：①報(bào)告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；②施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；③報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位等指令文件情況。 常用的表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的方法 有 橫道圖 和 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 兩種形式。 可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并改變施工技術(shù)。 5）控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實(shí)到 執(zhí)行人 、 目標(biāo) 、 任務(wù) 、 檢查方法 和 考核辦法 。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制： 04案例 06考過(guò)第一條 1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。 施工進(jìn)度目標(biāo)控制以實(shí)現(xiàn) 施工合同 約定的 竣工日期 為最終目標(biāo)。 420200市政公用工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施與控制 P192 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制： 1）根據(jù) 施工合同 確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定 施工進(jìn)度目標(biāo) ，明確 計(jì)劃開(kāi)始日期 、總工期和 竣工日期 ，并確定項(xiàng)目 分期分批 的開(kāi)工、竣工日期。 2）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證質(zhì)量與進(jìn)度。 7）在主要道路交通路口設(shè) 專(zhuān)職交通疏導(dǎo)員 ，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì)交通疏導(dǎo)工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。 5）工程施工土方量如 需外棄，運(yùn)土車(chē)不得 裝載過(guò)滿(mǎn) 并加 遮蓋 。 2）加強(qiáng)施工現(xiàn)況 地 上構(gòu)筑物 和 地下管線(xiàn) 的保護(hù)工作，開(kāi)工前應(yīng)事先走訪(fǎng)各管理用戶(hù)，取得他們支持和配合，對(duì)于現(xiàn)況管線(xiàn)應(yīng)進(jìn)行坑探，確定 位置 、 高 程、 走向 、設(shè)置 明顯標(biāo)志 ；現(xiàn)況管線(xiàn)明確位置后繪制 現(xiàn)況管線(xiàn)高程位置平 、 立面圖 ，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)況管線(xiàn)的保護(hù)和維護(hù)工作，加強(qiáng)作業(yè)人員的交底。分包方應(yīng)在承包方項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。 1工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的工程量計(jì)算規(guī)則的編制原則一般是以工程 實(shí)體的凈尺寸計(jì)算 ，也 沒(méi)有包含工程量合理?yè)p耗 ，這一特點(diǎn)也就是定額計(jì)價(jià)的工程量計(jì)算規(guī)則與工程量計(jì)價(jià)規(guī)范的計(jì)算規(guī)則的本質(zhì)區(qū)別。 1工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，由統(tǒng)一的 項(xiàng)目編碼 、 項(xiàng)目名稱(chēng) 、 計(jì)量單位 和 工程量計(jì)算規(guī)則 進(jìn)行編制。 概算定額法 要求初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確，能夠照初步設(shè)計(jì)的平面、立面、剖面圖紙計(jì)算出工程量時(shí)，才可采用。 4）設(shè)計(jì)概算是衡量設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和選擇最佳設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。竣工結(jié)算不能突破施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算不能突破設(shè)計(jì)概算。 設(shè)計(jì)概算分為 單位工程概算 、 單項(xiàng)工程綜合概算 、 建設(shè)工程總概算 三級(jí)。 1小區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程施工方案中準(zhǔn)備了防雨物資，該項(xiàng)目部對(duì)雨季施工方案是否完善，應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？ 答：防雨措施不完善，應(yīng)補(bǔ)充： 1）隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和施工主動(dòng)權(quán)； 2）準(zhǔn)備好防雨設(shè)施和材料； 3）制定重點(diǎn)工序 —— 焊接和回填作業(yè)措施； 4）雨天交通疏導(dǎo)措施。 1）嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過(guò)渡區(qū)、終止區(qū)范圍； 2）統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)； 3）嚴(yán)格控制臨時(shí)占路時(shí)間； 4）對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂 施工交通安全責(zé)任合同 。 5）大江、大河深水作業(yè)工程。 7）制定切實(shí)可行的安全措施。 3）對(duì)施工方法和施工工藝進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)詳細(xì)分析、論證，確定 工藝操作方法 ， 材料要求 ， 技術(shù)質(zhì)量控制指標(biāo) 和 安全保障措施 ，以便能指導(dǎo)施工，同時(shí)考慮季節(jié)施工的影響，制定 冬雨季施工措施 。 6） 拆除、爆破工程； 7） 其他類(lèi)工程： ①預(yù)應(yīng)力張拉施工；②隧道工程施工；③橋梁工程施工；④特種設(shè)備工程；⑤ 6m深度以上邊坡工程；⑥大江大河導(dǎo)流、截流工程 。 按《建設(shè) 工程安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的工程包括七大類(lèi)工程： 2版增 1） 基坑支護(hù)與降水工程 ：基礎(chǔ)開(kāi)挖深度大于 5m，或深度未超過(guò) 5m但 地質(zhì)條件 和周?chē)h(huán)境 復(fù)雜 ， 地下水位在開(kāi)挖面之上 的工程。 管理體系包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 等崗位職責(zé)、工作程序等。 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容： 1） 工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)： ①具有多專(zhuān)業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工的特點(diǎn)；②有舊工程拆遷、新工程同時(shí) 建設(shè)的特點(diǎn)；③有與城市交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn)；④有工期短以減少擾民、減少對(duì)社會(huì)干擾的特點(diǎn)；⑤有施工用地緊張、用地狹小的特點(diǎn)；⑥有施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)等。是有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測(cè)到而且應(yīng)該采取 措施加以避免的。 2）合同中只有類(lèi)似工程的價(jià)格，可參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。計(jì)量工程師無(wú)權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。 監(jiān)理工程師審核 結(jié)果， 發(fā)包方審批 結(jié)果等內(nèi)容。 1索賠意向書(shū)提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好 同期紀(jì)錄 ，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 的 簽認(rèn) 。 3）工程變更導(dǎo)致的索賠 ：工期、費(fèi)用索賠 4）以承包方能力不可預(yù)見(jiàn)引起的索賠：工期、費(fèi)用索賠。 1索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法： 1）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠： 按 中標(biāo)通知書(shū) 后第 29d 為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。 3）監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)，于 28d內(nèi)給予 答復(fù) ，或 要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) 。 代建制建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選 1）建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計(jì)劃； 2）建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備； 3）具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料； 4）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)； 5）參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。 承包方根據(jù)施工合同，將變更向 監(jiān)理工程師 提出申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)行 審查 ，將審查結(jié)果通知 承包方 。 420200市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167 施工項(xiàng)目合同的主體是 發(fā)包方 和 承包方 ，由其法定代表人行使的法律行為。 6） 財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任 ：①?lài)?yán)格審 核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用達(dá)到控制成本的目的；③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制；④開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的編差；⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。 成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面： 1） 合同預(yù)算員的管理責(zé)任 ：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程 收入；④參與對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。 5） 成本管理科學(xué)化原則： 采用 科學(xué)的方法 進(jìn)行管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，如對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān) 的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。 2） 全面管理成本原則： 全面成本管理是 全企業(yè) 、 全員 和 全過(guò)程 的成本管理。 4） 成本管理有效化原則： 以 最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 ，以 最少的人力完成成本管理工作 。 4） 建立健全責(zé)任制度 ：如 計(jì)量驗(yàn)收 、 考勤 、 原始記錄 、 統(tǒng)計(jì) 、 成本核算分析 、成本目標(biāo)等責(zé)任制 ，是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的 保證 和 基礎(chǔ) 。 5） 行政管理人員的成本管理責(zé)任：① 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員， 節(jié)約工資性支出 ；② 控制非生產(chǎn)性開(kāi)支 ；③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資， 防止損壞和流失 ；④安排好后勤服務(wù)， 在節(jié)約的前提下，滿(mǎn)足生活需要 。 施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用？ 答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù) 施工成本管理如何控制？ 就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本與 計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線(xiàn)、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得 少于 20d。 2）發(fā)出索賠意向通知書(shū)后 28d 內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告 及有關(guān)資料。 1 索賠項(xiàng)目主要是 工期索賠 和 費(fèi)用索賠 。臺(tái)風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。 6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。 1最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）索賠申請(qǐng)表 2）批復(fù)的索賠意向書(shū) 3）編制說(shuō)明 4）附件 1索賠的管理： 1）承包方應(yīng)建立、健全工程 索賠臺(tái)帳 或 檔案 2）索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的 原 因、 時(shí)間 、 索賠意向提交時(shí)間 、 索賠結(jié)束時(shí)間 、索賠申請(qǐng)工期 和 金額 。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。 答： 1）合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。 2）雨后土壤含水過(guò)大，無(wú)法強(qiáng)夯，其損失的索賠不 計(jì)入 賠償。 3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。（ 05年考點(diǎn)） 第 4 頁(yè) 共 47 頁(yè) 3） 施工部署和管理體系： 施工部署包括：施工階段的區(qū)劃安排、進(jìn)度計(jì)劃、工、料、機(jī)、運(yùn)計(jì)劃。（ 06考點(diǎn)） 6） 安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施 。 4） 起重吊裝工程 ； 5） 腳手架工程 ：①高度超過(guò) 24m落地式腳手架；②附著式升降腳手架；③懸挑式腳手架； ④門(mén)式腳手架；⑤掛腳手架；⑥吊籃腳手架；⑦拆卸平臺(tái)。 2）專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)與計(jì)算驗(yàn)算：對(duì)于