河南商葉草文化傳播有限公司策劃書-資料下載頁
2025-05-30 00:03本頁面
【正文】 開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、項目運行等策劃活動，配合宣傳部、市場部開展、項目策劃、推廣工作。6 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。7 對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時給與調(diào)整、修正。對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核監(jiān)控，協(xié)調(diào)、配合各市場開展媒體投放、項目開展活動。8 協(xié)助網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門，開展項目設(shè)計工作。9 其他工作市場部主管1 制定公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃和項目發(fā)展目標(biāo)，制定實施方法，上報市場總監(jiān)及總經(jīng)理審批，并依照最終決議實施；定期對市場戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行回顧按照實際情況進(jìn)行調(diào)整，按照實際批復(fù)情況執(zhí)行。2 組織市場調(diào)研隊公司經(jīng)營品牌的市場信息、項目發(fā)展的走勢、市場份額急劇同比增長率、競爭對手分析，同行對分項目活動等進(jìn)行調(diào)研分析，并制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略和改進(jìn)措施報告。3 與宣傳部配合營銷宣傳品，以配合各種宣傳品德需要。4 負(fù)責(zé)公司所有項目的運營，對下級員工的評審、選拔。5 組建項目開發(fā)團(tuán)隊，并進(jìn)行簡單培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)展。6 按每次活動方案進(jìn)行事項上對該活動的情況進(jìn)行總結(jié)分析。7 按每個項目進(jìn)行惡客源總?cè)藬?shù)進(jìn)行登記。8 其他工作。 宣傳部主管1 組織、制定公司宣傳的總體計劃實施。2 組織、編制公司廣告、宣傳費預(yù)算審核批準(zhǔn)后具體執(zhí)行。3 負(fù)責(zé)與宣傳媒介機構(gòu)進(jìn)行接觸，選擇適合公司總體形象及服務(wù)項目廣告宣傳的媒體。4 撰寫或?qū)徍斯緦ν鈴V告宣傳。5 組織廣告活動及創(chuàng)意工作。6 定期組織對廣告宣傳效果的評估，制定改進(jìn)方案。7 負(fù)責(zé)對公司活動消息的傳達(dá)、項目總?cè)藬?shù)登記。8 其他工作。 財務(wù)部主管1 具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的會計工作，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)會計工作，組織公司開展全面經(jīng)濟核算，對各項財務(wù)工作定期研究、檢查和總結(jié)，不斷地記性改進(jìn)和完善，組建財務(wù)會計制度。2 參與制定公司經(jīng)營方針和策略，參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，參與討論審批年度綜合計劃，參與制定公司的經(jīng)濟責(zé)任制，組建和樹立和健全公司的經(jīng)濟核算辦法及財務(wù)會計制度。3 負(fù)責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟合同，審核產(chǎn)品價格、服務(wù)費用的制定。4 負(fù)責(zé)對會計人員的考核，參與研究會計人員的任用和調(diào)配。5 設(shè)計會計科目并確定各科目的核算范圍，設(shè)置財務(wù)核算辦法及核算周期。6 負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其他管理類報表，負(fù)責(zé)管理會計憑證和財務(wù)會計報表。7 辦理企業(yè)各項事務(wù)的申報，——、調(diào)查——等事項作出相關(guān)稅務(wù)報告及相關(guān)的分析報告。8 負(fù)責(zé)公司員工工資核算及發(fā)放，客戶金額的收支，并記錄在財務(wù)檔案。9 保管庫存現(xiàn)金，報關(guān)有關(guān)檔案，收據(jù)、支票等。服務(wù)部主管1 組織客服團(tuán)隊，服務(wù)團(tuán)隊。2 負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)體系及崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核體系。3 基于客戶需求，優(yōu)化完善客戶服務(wù)流程與客服作業(yè)程序，以確保公司服務(wù)的優(yōu)良聲譽。4 檢查客戶投訴記錄的跟蹤解決情況，處理比較棘手的客戶問題和突發(fā)事件。5 匯總有關(guān)商業(yè)草所有項目服務(wù)的統(tǒng)計與分析，以供市場部參考。6 負(fù)責(zé)客服隊伍建設(shè)、規(guī)劃、培訓(xùn)與日常管理。7 依據(jù)公司經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)客服人員培訓(xùn)、招聘計劃，定期開展以提高客服人員技能和素質(zhì)的培訓(xùn)和考核。8 制定客服人員考核、晉級、獎勵制度以及排班計劃等。9 維護(hù)和拓展指定區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系。 員工： 區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)多地區(qū)校園經(jīng)理團(tuán)隊組建，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，幫助其各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，完成市場部主管交代的任務(wù)。 校園經(jīng)理：負(fù)責(zé)校園內(nèi)業(yè)務(wù)主任的培養(yǎng)，協(xié)助業(yè)務(wù)主任完成目標(biāo)，完成區(qū)域經(jīng)理交代的各項任務(wù)。 業(yè)務(wù)主任：負(fù)責(zé)尋找隊長，完成校園經(jīng)理交代的任務(wù)。 隊長：完成業(yè)務(wù)主任交代的任務(wù)。
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