河南商葉草文化傳播有限公司策劃書(已修改)
2025-06-11 00:03 本頁面
【正文】 河南商葉草文化傳播有限公司策劃書綜合分析（1）項(xiàng)目分析（SWOT）（S）商葉草文化傳播公司以其巨大的業(yè)務(wù)覆蓋面，有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周期性業(yè)務(wù)緊縮?？梢赃@么說，蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。與其他行業(yè)相比，文化傳播公司屬于投資小、見效快的行業(yè)，因?yàn)槲幕瘋鞑ス緦儆诜?wù)行業(yè)，只不過是高智能的服務(wù)行業(yè)。主要投資是開辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場地租金人員薪金。其次，是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用。在中國的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。商葉草具有： ①商葉草團(tuán)隊(duì)讓參與者從人際圈子里不同經(jīng)驗(yàn)中，提煉出自己獨(dú)特的未來。②溫馨的家庭環(huán)境，這里有我們最美好的回憶，這里有我們最真摯的感動(dòng)，商葉草團(tuán)隊(duì)成員一起經(jīng)歷、一起努力、一起成長，讓每一位團(tuán)隊(duì)歲成員懷著一份期待和感動(dòng)，讓校園大使成為我們的青春，夢想和友誼的永恒符號。③強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)熔煉，壓力面試，市場調(diào)研、應(yīng)變能力、內(nèi)部選拔，精英們濟(jì)濟(jì)一堂，共同為公司的發(fā)展而努力。（W）由于公司剛起步，規(guī)模不大、資金有限、管理制度不夠完善、物料和人才儲(chǔ)備不齊全，所以無法系統(tǒng)完整地對公司部門職責(zé)，工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無法達(dá)到最大化，對一些需要前期投資的大業(yè)務(wù)也會(huì)顯得力不從心。 （O）目前高鐵建造，城中村改造等大工程在緊鑼密鼓地進(jìn)行，必然會(huì)出現(xiàn)活動(dòng)的舉辦（開幕式、奠基式、樓盤開盤、新聞發(fā)布會(huì)、喬遷活動(dòng)等）這無疑是公司起步的大好機(jī)會(huì)。同時(shí)，各大高校不斷發(fā)展，擴(kuò)大招生，以服務(wù)學(xué)生為主線的商葉草文化傳播有限公司無疑是發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。 （T） 公司剛起步，在行業(yè)中知名度不高，服務(wù)水平也沒得到顧客認(rèn)可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可能短期會(huì)存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。對手眾多，各大廣告公司于我們部分業(yè)務(wù)相同，激烈競爭。（2）客戶群體分析客戶需要有新意，適合自身行業(yè)特點(diǎn)及符合公司內(nèi)在文化的專業(yè)服務(wù)，來達(dá)到對自身公司文化宣傳的目的，同時(shí)價(jià)格不能超出自身心理承受范圍。客戶需要公司靠譜，需要本公司成員說到做到，服務(wù)到位。有需求的酒店、售樓部、駕校、各類活動(dòng)、部分企業(yè)、學(xué)生群體、農(nóng)民工等。（3）市場分析無論在兼職還是在駕校，常常出現(xiàn)學(xué)生供過于求。十項(xiàng)業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都與人脈資源有關(guān)，而大學(xué)發(fā)展人脈資源比較容易。商葉草文化傳播有限公司需要龐大的學(xué)生資源，大學(xué)生是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，廉價(jià)勞動(dòng)力密集地，公司與大學(xué)生群體是互利互補(bǔ)的關(guān)系。社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必然重視行業(yè)競爭，只要揚(yáng)長避短，突出自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求，發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?。從傳統(tǒng)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。一、 成本預(yù)算（1）薪資預(yù)算（詳見《商葉草薪資結(jié)構(gòu)》）商葉草文化傳播有限公司正式員工都采用底薪加提成的薪資待遇辦法，這樣將至少有四個(gè)好處：；、壓力感；；、激情，對前途充滿希望的工作狀態(tài)。員工薪資：隊(duì) 長：提成（利潤*30%）業(yè)務(wù)主任：底薪200+提成（隊(duì)長提成*30%）或底薪200元+提成（利潤*30%*30%）校園經(jīng)理：底薪500元+業(yè)務(wù)主任提成*5%+績效獎(jiǎng)金n或 底薪500+提成（30%*利潤+利潤*30%*30%+利潤*30%*30%*5%）+績效獎(jiǎng)金n區(qū)域經(jīng)理：[底薪1000元+校園代理提成10%]*N（代表校園個(gè)數(shù)）+績效獎(jiǎng)金n+利潤分紅m利潤10萬元的員工薪資成本（單位：元）：（1）100000*30%=30000（2）200+30000*30%+30000=39200（3）500+39200*5%+39200+n（約200~1000）=41860~42660（4）[1000+
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