昆明承啟文化傳播有限公司計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-01 21:34本頁面
【正文】 六、 財(cái)務(wù)管理1. 支出預(yù)算（前三年）資金用途市場調(diào)研及課程開發(fā)師資培訓(xùn)與管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與推廣辦公管理市場推廣與勞務(wù)費(fèi)用其他不可預(yù)見費(fèi)用需求金額（萬元）１００１００１００３０３００１０合計(jì)６４０萬元2. 資金來源及股權(quán)分配計(jì)劃資金來源創(chuàng)業(yè)者自籌風(fēng)險投資金額（萬元）１４０５００股權(quán)分配５０——６０３０——４０備注創(chuàng)業(yè)者股權(quán)中含經(jīng)營管理、技術(shù)等非資金成分3. 贏利能力分析（前三年）序號收費(fèi)項(xiàng)目平均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)毛收入1大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練800元/人800元/人1萬人=800萬元2企業(yè)人力資源輸送服務(wù)費(fèi)300元/人300元/人1萬人=300萬元合計(jì)：1100萬元七、 風(fēng)險控制由于市場變幻莫測競爭激烈，不確定性的經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)投資經(jīng)營前必須考慮周全的一個重要因素。從宏觀上講，我們企業(yè)未來面臨的風(fēng)險主要包括來自政策環(huán)境、文化環(huán)境、法律制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的影響；從微觀方面來看，則主要是行業(yè)環(huán)境、市場競爭對手、管理、財(cái)務(wù)等方面的。下面我們側(cè)重對未來國內(nèi)市場上本企業(yè)的風(fēng)險作詳細(xì)說明。１．市場風(fēng)險與對策由于教育與人力資源服務(wù)業(yè)是一個容易模仿和跟進(jìn)的行業(yè)，因此待我公司業(yè)務(wù)開展以后，大批的市場跟進(jìn)者和模仿者相繼而上。面對這樣的局面，我們雖然對以職業(yè)化訓(xùn)練為核心的大學(xué)生職業(yè)經(jīng)紀(jì)模式的市場生命力深信不疑，但對于未來的市場掌控情況卻不能夠掉以輕心。對策建立創(chuàng)新基金，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制，力求做到與市場高度的融合；2．經(jīng)營風(fēng)險與對策由于知識文化的更新加快、市場競爭的激烈等原因，在經(jīng)營過程中，能否勝出，還得有強(qiáng)勁的措施保證。對策經(jīng)營風(fēng)險的相當(dāng)大一部分就是看我們能否贏得顧客的認(rèn)同和贏得顧客認(rèn)同程度的大小。所以，我們將從以下三個方面來控制經(jīng)營風(fēng)險：第一、建立持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，使得團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識有根本性保障；第二、建立科學(xué)合理的客戶服務(wù)制度，加強(qiáng)客戶服務(wù)管理，對客戶反饋問題作出及時高效的解決；第三、建立科學(xué)合理的市場宣傳和推廣機(jī)制，保持與相關(guān)媒體的良好溝通和合作關(guān)系，迅速提高公司市場知名度，塑造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。３．管理風(fēng)險與對策由于我們是創(chuàng)業(yè)型公司，股東、經(jīng)營者、基層管理者以及員工將形成一系列的管理風(fēng)險。特別是股東和經(jīng)營者之間不可避免地存在代理風(fēng)險、信息不對稱以及成本風(fēng)險等因素，加上企業(yè)高層管理層的決策能力和難以預(yù)料的經(jīng)營者短期自私的行為，以及管理費(fèi)用的增長等，將使得管理風(fēng)險在企業(yè)的發(fā)展中日益突出。對策在決策方面，我們將采取民主決策和管理的管理體制，盡可能的避免因?yàn)楦呒壒芾碚邆€人的決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降。在業(yè)務(wù)管理方面，我們將依托企業(yè)文化、高薪以及分紅等措施激勵員工特別是高層管理者，公司發(fā)展到一定階段，將采用員工持股方案。在信息管理方面，我們將采用現(xiàn)代化的辦公方式，建立公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，隨時保持公司部門之間的信息流通，并保證信息傳遞的真實(shí)性。4．財(cái)務(wù)風(fēng)險與對策對于創(chuàng)業(yè)型的公司，財(cái)務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在：第一、由于定價策略的失敗導(dǎo)致公司銷售收入的減少；第二、分期付款、學(xué)校等合作方的違約導(dǎo)致現(xiàn)金的拖欠；第三、經(jīng)營過程中成本、費(fèi)用的增加，降低了企業(yè)的競爭能力。對策第一、 建立科學(xué)合理的詢價機(jī)制，保證定價的合理；第二、 實(shí)行預(yù)付款制度，最大程度降低應(yīng)收款的比率；第三、 制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和審查制度，開源節(jié)流。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1