橫店集團子公司考核與薪酬管理模式設計報告-資料下載頁
2025-05-29 23:58本頁面
【正文】 橫店大學橫店中學橫店醫(yī)院金華兒童醫(yī)院 附錄二：各類子公司考核指標及權(quán)重分類指標效益類企業(yè) 權(quán)重成長型企業(yè)權(quán)重成本類企業(yè)權(quán)重效益類指標利潤或EVA資產(chǎn)報酬率自由現(xiàn)金流40%10%10%利潤資產(chǎn)報酬率自由現(xiàn)金流20%10%10%利潤資產(chǎn)報酬率自由現(xiàn)金流10%10%10%運營類指標銷售額成本費用率新產(chǎn)品銷售比重15%10%5%銷售額成本費用新產(chǎn)品銷售比重30%15%5%銷售額成本費用20%40%組織類指標員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%其中：利潤=總收入成本費用資產(chǎn)報酬率對全資子公司采用總資產(chǎn)報酬率，對于控股子公司采用凈資產(chǎn)報酬率自由現(xiàn)金流=經(jīng)營活動現(xiàn)金流入經(jīng)營活動現(xiàn)金流出銷售額為主營業(yè)務銷售收入成本費用率=成本費用/銷售收入新產(chǎn)品銷售比重=新產(chǎn)品銷售額/總銷售額員工滿意度反映員工對經(jīng)營者經(jīng)營管理水平的認同情況制度執(zhí)行情況主要考察子公司執(zhí)行管理手冊的情況，根據(jù)管理手冊的規(guī)定執(zhí)行。 附錄三：子公司業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：關鍵業(yè)績指標權(quán)重單位年度目標效益類利潤或EVA40%資產(chǎn)報酬率10%自由現(xiàn)金流10%營運類銷售額15%成本費用率10%新產(chǎn)品銷售比重5%組織類員工滿意度5%制度執(zhí)行情況5%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的 年度公司財務決算為準。受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 簽署時間： 年 月 日業(yè)績合同(編號: )附件:業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關鍵業(yè)績指標權(quán)重單位目標實際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益類利潤或EVA資產(chǎn)報酬率自由現(xiàn)金流 40% 10% 10%營運類銷售額成本費用率新產(chǎn)品銷售比重15% 10% 5%組織類員工滿意度制度執(zhí)行情況 5% 5%總 分（加權(quán)平均）說明:。 具有同等效力。 附錄四：業(yè)績合同簽訂流程 附錄五：子公司經(jīng)營者能力和素質(zhì)評價表業(yè)績評估標準明顯不足一般良好卓越凝聚力與鼓舞士氣的能力經(jīng)常使用強制手段使下屬服從有時要借用行政手段使下屬服從能有效的引導同事與下屬既有很強的影響力和號召力正確適度授權(quán)的能力授權(quán)過渡或不足造成管理不善偶爾出現(xiàn)授權(quán)后管理不力合理授權(quán)且管理順暢授權(quán)全面精確并且效果良好協(xié)作能力傾向獨立行事進行一般協(xié)作且適應力不強有較強的協(xié)作能力和適應能力充分與他人協(xié)作并能組織協(xié)作事物管理水平經(jīng)常發(fā)生失誤和過失偶爾在工作中出現(xiàn)有意或無意的過失了解全局并有效開展工作控制全局且工作井然有序戰(zhàn)略規(guī)劃能力只了解公司局部,制定的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)較為明顯的差錯對公司情況不熟悉,制定的規(guī)劃存在不合理了解公司狀況及時、合理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃掌握公司的組織情況，能做出超前、準確的遠景規(guī)劃工作創(chuàng)新能力墨守陳規(guī)，對不合理的工作流程采用保守的態(tài)度對工作進行創(chuàng)新，但是效果不明顯、甚至造成工作失誤對部分工作進行創(chuàng)新，簡化步驟，節(jié)約時間大膽對工作進行創(chuàng)新，明顯提高工作效率和組織管理水平衛(wèi)約時間培養(yǎng)后備人才的能力不考慮這方面的問題偶爾表揚下屬有優(yōu)秀的表現(xiàn)發(fā)掘人才并為其知道發(fā)展方向善于發(fā)揮人才，并促使其才能發(fā)揮 附錄六：年終業(yè)績考核流程 附錄七：員工滿意度調(diào)查表非常滿意滿意有點滿意普通不滿意非常不滿意公司管理151311975指導溝通151311975薪資福利151311975內(nèi)部公平151311975工作條件1086421發(fā)展機會151311975工作成就感151311975員工滿意度調(diào)查總分為100分，將每一項得分相加，即為該公司員工滿意度實際得分。35 /
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