橫店集團(tuán)子公司考核與薪酬管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 高計(jì)劃，并與業(yè)績合同一并存入個(gè)人業(yè)績檔案，作為下年度考核分析的依據(jù)。第二十三條 業(yè)績考核結(jié)果的保管業(yè)績考核結(jié)果由人力資源管理委員會(huì)存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。第二十五條 薪酬水平子公司經(jīng)營者的薪酬水平以歷史水平為基礎(chǔ)，根據(jù)子公司經(jīng)營難度與效益進(jìn)行調(diào)整。（四） 各類子公司經(jīng)營者收入的固定部分均為基本年薪，不同子公司的浮動(dòng)部分不同，效益類子公司為利潤提成（隨著企業(yè)的發(fā)展可以逐步過渡到效益年薪的方式），成長類子公司與成本類子公司為效益年薪，區(qū)別在于成長類子公司與成本類子公司效益年薪的計(jì)算基數(shù)不同。經(jīng)營系數(shù) = 資產(chǎn)系數(shù) + 利潤系數(shù) + 銷售額系數(shù) + 人數(shù)系數(shù)（六） 各系數(shù)數(shù)值如下表所示：（單位：%）資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)110億以上3025－10億2532－5億2041－2億155126－1077利潤系數(shù)11億以上302253－204155126－1077銷售額系數(shù)110億以上3025－10億2532－5億2041－2億155126－1077人數(shù)系數(shù)11萬人以上102500010000人9320005000人8410002000人655001000人46100500人27100人及以下1（七） 基本年薪的特殊情況：1． 對(duì)于公司銷售額與利潤主要來源于內(nèi)部交易的企業(yè)，銷售額和利潤在計(jì)算經(jīng)營系數(shù)時(shí)需要進(jìn)行折算處理，目前暫定為60% 。第二十八條 利潤提成（一） 利潤提成是效益類子公司經(jīng)營者年薪浮動(dòng)部分的來源。1． 考核分?jǐn)?shù)各個(gè)部分對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)如下：考核分?jǐn)?shù)低于A分(0≤A≤100)A分以上考核系數(shù)0 (分?jǐn)?shù)A)/(100A)100%2． A在0~100之間取值，代表子公司最低應(yīng)該完成目標(biāo)的程度，即及格線。4． 為了便于與企業(yè)歷史情況接軌，在本方案實(shí)施時(shí)全資子公司取A值為0。（三） 效益年薪在考核周期期末一次發(fā)放。（二） 對(duì)因完不成業(yè)績考核指標(biāo)被解聘（免職）的，不兌現(xiàn)或相應(yīng)扣減效益年薪。第三十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理規(guī)定為落實(shí)經(jīng)營者任期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營責(zé)任，每年在經(jīng)營者的效益年薪中留取20%作為經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并轉(zhuǎn)入控股公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金專用賬戶統(tǒng)一管理。第三十四條 薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤應(yīng)遵循的原則：（一） 考核指標(biāo)的設(shè)定與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，以引導(dǎo)所屬各公司緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三十六條 薪酬基數(shù)確定對(duì)各公司起始薪酬總額基數(shù)的核定，原則上以企業(yè)前三年（20012003）的工資總額為依據(jù)推算。第三十九條 變動(dòng)薪酬部分 變動(dòng)薪酬采取直接從考核利潤提成的方式，并同考核得分直接掛鉤，具體計(jì)算公式為： 應(yīng)得變動(dòng)薪酬=考核利潤*提成比例*績效考核得分 其中，提成比例根據(jù)各公司歷史情況及行業(yè)情況由控股公司人力資源管理委員會(huì)統(tǒng)一管理。（二） 變動(dòng)薪酬的計(jì)算公式 變動(dòng)薪酬=上一年變動(dòng)薪酬*（1+а）*考核系數(shù)其中а為變動(dòng)薪酬增長率，а≤利潤增長率第四十二條 虧損企業(yè)的工資管理（一） 基本薪酬 基本薪酬沿用原工資方案中的固定工資部分。變動(dòng)薪酬=應(yīng)計(jì)提利潤*提成比例*考核系數(shù)提成比例由集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)統(tǒng)一管理，原則上各公司提成比例一致，特殊情況由人力委決定。 第五篇附表附錄一：子公司分類列表效益類企業(yè)成長類企業(yè)成本類企業(yè)東磁 得邦電子公司影視旅業(yè)康裕制藥家園化工德邦制藥德邦有限公司進(jìn)出口公司電聲公司針織公司貿(mào)易公司給排水公司新納電子好樂多商貿(mào)房地產(chǎn)公司金華投資草業(yè)公司文化傳媒東華航空影視娛樂國際商貿(mào)城橫店大學(xué)橫店中學(xué)橫店醫(yī)院金華兒童醫(yī)院 附錄二：各類子公司考核指標(biāo)及權(quán)重分類指標(biāo)效益類企業(yè) 權(quán)重成長型企業(yè)權(quán)重成本類企業(yè)權(quán)重效益類指標(biāo)利潤或EVA資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流40%10%10%利潤資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流20%10%10%利潤資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流10%10%10%運(yùn)營類指標(biāo)銷售額成本費(fèi)用率新產(chǎn)品銷售比重15%10%5%銷售額成本費(fèi)用新產(chǎn)品銷售比重30%15%5%銷售額成本費(fèi)用20%40%組織類指標(biāo)員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%員工滿意度制度執(zhí)行情況5%5%其中：利潤=總收入成本費(fèi)用資產(chǎn)報(bào)酬率對(duì)全資子公司采用總資產(chǎn)報(bào)酬率，對(duì)于控股子公司采用凈資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出銷售額為主營業(yè)務(wù)銷售收入成本費(fèi)用率=成本費(fèi)用/銷售收入新產(chǎn)品銷售比重=新產(chǎn)品銷售額/總銷售額員工滿意度反映員工對(duì)經(jīng)營者經(jīng)營管理水平的認(rèn)同情況制度執(zhí)行情況主要考察子公司執(zhí)行管理手冊(cè)的情況，根據(jù)管理手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。 具有同等效力。35 / 35
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