【正文】 007年導(dǎo)入ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，管理體系的導(dǎo)入對(duì)促進(jìn)公司各方面發(fā)展起到重要作用，2008年12月根據(jù)公司對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整需要，結(jié)合工廠工作的實(shí)際需要做了相應(yīng)的修改，力求質(zhì)量手冊(cè)、程序文件有較強(qiáng)的可操作性，由于ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系已經(jīng)轉(zhuǎn)換成ISO9001:2008版，公司對(duì)新版的要求將結(jié)合公司已建立的管理體系作適當(dāng)修訂，以適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的要求。( ~ ~: N$ r1 F2 {4 @4 e2 b* C( {。 U+ a+ Z! V3 z0 J。 W* n! y+ H g0 H+ E/ D. P% Y3 s `. |: U, y4 S7 g。 x s評(píng)審結(jié)論：39。 f。 X( \ a8 d5 o: S$ N39。 M2 J。 \9 ` 實(shí)踐證明ISO9001：2000質(zhì)量管理體系在公司運(yùn)行，提高了公司的整體管理水平，增強(qiáng)了公司的竟?fàn)幠芰?，公司制定的質(zhì)量方針也得到了較好的貫徹，在本公司貫徹是適宜的； k: X5 } ]: {2 J C0 N% h 公司的質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的和有效的；2 n9 A* O+ Z( N2 F8 S。 T% F S 就本次管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施，希有關(guān)部門拿出糾正實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性。( O G。 w: |8 z1 [2 M \9 Q, iX7 M39。 v$ t: \$ U改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門：: o0 i: \* o \! A3 _, \。 z 就質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)，行政人事部組織在2009年培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃中增加對(duì)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的要求。, u b( P* x( g5 [ d 為加強(qiáng)各部門的溝通，公司部門主管會(huì)議每周一下午進(jìn)行，各相關(guān)部門可組織本部門或其它部門的內(nèi)部溝通會(huì)議，確保企業(yè)內(nèi)部溝通順暢。+ o* S. Z+ h6 E a2 X. ? 生產(chǎn)部門做好現(xiàn)場(chǎng)物料的“清理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)車間主管應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境管理，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S”管理工作工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)推行7S管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、整齊、有序。: T$ W39。 [9 e% @amp。 s. s 技術(shù)部加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，努力完善技術(shù)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)，減少技術(shù)事故或損耗，在2009年度完成五大系列25款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并希望在四月有樣品展示給客戶選購(gòu)。) v: ?( _3 S: c( K! N 鑄造車間重力鑄造產(chǎn)品確保到2009年度內(nèi)能80%以上采用重力鑄造技術(shù)生產(chǎn)，逐步淘汰砂鑄工藝，技術(shù)部配合生產(chǎn)部做好重力模具的開(kāi)發(fā)。5 s39。 m+ m+ \: Z9 o. j, e 2009年度在品質(zhì)控制和保證方面嚴(yán)格按ISO要求，狠抓過(guò)程不良品控制，嚴(yán)格生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處置，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)重大客戶投訴為零的質(zhì)量目標(biāo)。 R, d `39。 D3 q2 Z! ^39。 u a7 G6 t 在生產(chǎn)控制方面嚴(yán)格生產(chǎn)物質(zhì)損耗的控制，生產(chǎn)計(jì)劃定額管理要嚴(yán)格執(zhí)行（計(jì)劃量、生產(chǎn)量、損耗量等），2009年度生產(chǎn)訂單實(shí)際平均交貨日期控制在45天內(nèi)。+ ^2 W6 h9 b8 ~$ x 2009年2月完成對(duì)供應(yīng)商的重新選擇和評(píng)估，建立合格供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，擇優(yōu)選用，新增供應(yīng)商或重新送樣確認(rèn)的產(chǎn)品嚴(yán)格遵守送樣確認(rèn)評(píng)估合格后才予以采用。$ y: x3 Bamp。 X5 Y ramp。 g2 u6 m. k 降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高各部門工作效能，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。, ] O9 g! \! ]9 ?編制 審核 審批 3 H6 r39。 f3 B0 h5 ~amp。 M日期 日期 日期 A E9 j2 oamp。 m39。 z! e p, B2 c管 理 評(píng) 審 報(bào) 告 20090603 09:49:02| 分類： TKS管理顧問(wèn)公司 | 標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱 一﹑評(píng)審時(shí)間:2009年01月20日上午8: 00－12:00二﹑評(píng)審會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室三﹑參加評(píng)審人員:主持: 總經(jīng)理出席:管理者代表, 副總經(jīng)理,各部門負(fù)責(zé)人四﹑評(píng)審目的:評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系的適宜性﹑充分性和有效性.五﹑評(píng)審內(nèi)容　　　a)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況及其變更的需求?！　　)審核結(jié)果?！　　)顧客反饋?！　　)過(guò)程的績(jī)效和產(chǎn)品的符合性?！)預(yù)防措施和糾正措施的狀況?！　　)以往管理評(píng)審的跟蹤措施?！　　)可能影響質(zhì)量管理體系的變更?！　　)改進(jìn)的建議.六﹑評(píng)審情況綜述公司質(zhì)量管理體系2004年04月1日正式按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始實(shí)施,于2009年1月1日按ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)修訂實(shí)施了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,通過(guò)對(duì)骨干進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)基知識(shí)培訓(xùn),質(zhì)量管理體系文件修改,:2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)適宜性﹑充分性和有效性綜合評(píng)價(jià)如下:1. 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況情況分析如下:公司于1月10日－11日進(jìn)行了一次內(nèi)部審核,審核是成功的,達(dá)到了驗(yàn)證質(zhì)量管理體系的符合性,確保其有效性的目的.(1):.(2)2009年1月審核共發(fā)出了3份不符合報(bào)告,﹑﹑.2. 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況,大家一致認(rèn)為公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)了公司對(duì)質(zhì)量的承諾以及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的要求,符合國(guó)家法律法規(guī)要求和顧客的期望.3. 公司的組織機(jī)構(gòu)﹑職責(zé)分配﹑資源配備的適宜性 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司的組織機(jī)構(gòu)自建立以來(lái),已基本適應(yīng)現(xiàn)有的運(yùn)作﹑職責(zé)分配也明確. 資源分配 現(xiàn)狀人力資源不足是公司現(xiàn)在主要的問(wèn)題,今年以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)一直把此工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,需要招聘專業(yè)人才,培養(yǎng)一批骨干.審核中我們發(fā)現(xiàn)公司個(gè)別部門缺少專業(yè)人才,從現(xiàn)在開(kāi)始將面向社會(huì)招聘適用的﹑有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干,解決人才短缺的現(xiàn)象.4. 體系文件的修改體系文件已在2008年12月各部門經(jīng)過(guò)幾天時(shí)間的集中講座,業(yè)余時(shí)間各部門主管又各自對(duì)文件提出了修改意見(jiàn),結(jié)合ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的要求,運(yùn)作基本有效.5. 顧客反饋“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理原則得到有效貫徹,從已收回的顧客滿意度調(diào)查表統(tǒng)計(jì),公司的主要顧客對(duì)我公司的產(chǎn)品和服務(wù)都較滿意.6. 糾正和預(yù)防措施的情況質(zhì)量管理體系自運(yùn)行以來(lái),提出的糾正與預(yù)防措施報(bào)告,目前已經(jīng)全部整改完畢,措施執(zhí)行有效.7. 產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)評(píng)價(jià)本公司的產(chǎn)品從體系運(yùn)行以來(lái)的質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果表明,公司各種產(chǎn)品結(jié)果都符合顧客及法規(guī)的規(guī)定要求.8. 關(guān)于公司管理工作的改進(jìn)建議:公司根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向,積極為公司推陳出新,徹底改善公司工作環(huán)境.9. 上次管理評(píng)審中的決議已落實(shí)完成.10. 結(jié)論:本公司按ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)修訂的質(zhì)量管理體系是充分的,適宜的和有效的,質(zhì)量方針也是適宜的,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn).11. 改進(jìn)決定:a)管理者代表負(fù)責(zé)在1月份完成:根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司2009年度的質(zhì)量目標(biāo)。b)行政部負(fù)責(zé)招聘專業(yè)人才,培養(yǎng)一批骨干。c)工程部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)三種以上的新產(chǎn)品.12. 報(bào)告分發(fā):總經(jīng)理﹑副總經(jīng)理﹑管理者代表﹑行政部﹑財(cái)務(wù)部﹑生產(chǎn)部﹑工程部﹑營(yíng)銷部﹑品管部﹑采購(gòu)部.編制: 審核:(管理者代表) 批準(zhǔn):(總經(jīng)理)日期: 日期: 日期: 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參