【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。b)行政部負責招聘專業(yè)人才,培養(yǎng)一批骨干。　　　g)可能影響質(zhì)量管理體系的變更?！)預(yù)防措施和糾正措施的狀況?！　　)顧客反饋。 z! e p, B2 c管 理 評 審 報 告 20090603 09:49:02| 分類： TKS管理顧問公司 | 標簽： |字號大中小 訂閱 一﹑評審時間:2009年01月20日上午8: 00－12:00二﹑評審會議地點:公司會議室三﹑參加評審人員:主持: 總經(jīng)理出席:管理者代表, 副總經(jīng)理,各部門負責人四﹑評審目的:評價公司質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,確保質(zhì)量管理體系的適宜性﹑充分性和有效性.五﹑評審內(nèi)容　　　a)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實施情況及其變更的需求。 M日期 日期 日期 A E9 j2 oamp。, ] O9 g! \! ]9 ?編制 審核 審批 3 H6 r39。 X5 Y ramp。+ ^2 W6 h9 b8 ~$ x 2009年2月完成對供應(yīng)商的重新選擇和評估，建立合格供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進行分級管理，擇優(yōu)選用，新增供應(yīng)商或重新送樣確認的產(chǎn)品嚴格遵守送樣確認評估合格后才予以采用。 D3 q2 Z! ^39。 m+ m+ \: Z9 o. j, e 2009年度在品質(zhì)控制和保證方面嚴格按ISO要求，狠抓過程不良品控制，嚴格生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量問題的跟蹤處置，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)重大客戶投訴為零的質(zhì)量目標。) v: ?( _3 S: c( K! N 鑄造車間重力鑄造產(chǎn)品確保到2009年度內(nèi)能80%以上采用重力鑄造技術(shù)生產(chǎn)，逐步淘汰砂鑄工藝，技術(shù)部配合生產(chǎn)部做好重力模具的開發(fā)。 [9 e% amp。+ o* S. Z+ h6 E a2 X. ? 生產(chǎn)部門做好現(xiàn)場物料的“清理，加強現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間主管應(yīng)主動加強對生產(chǎn)環(huán)境管理，開展現(xiàn)場5S”管理工作工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場繼續(xù)推行7S管理，保證作業(yè)現(xiàn)場的整潔、整齊、有序。 z 就質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系知識的宣傳和學習，行政人事部組織在2009年培訓實施計劃中增加對質(zhì)量管理體系培訓的要求。 w: |8 z1 [2 M \9 Q, iX7 M39。 T% F S 就本次管理評審提出的改進措施，希有關(guān)部門拿出糾正實施計劃并組織實施，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性。 M2 J。 f。 W* n! y+ H g0 H+ E/ D. P% Y3 s `. |: U, y4 S7 g。( ~ ~: N$ r1 F2 {4 4 e2 b* C( {。 b$ D$ B1 k1 ]! Y. q1 iamp。公司現(xiàn)有資源（人力、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等），總體上能夠滿足實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和達到公司的質(zhì)量目標，2008年下半年的金融形勢也迫切需要公司在內(nèi)部管理上加大力度，為滿足更高要求客戶的需要，公司將在重力鑄造及CNC加工方面加大投入，另外行政人事部視生產(chǎn)需要可實施招聘活動。% F u3 f/ C/ i5 |。 M出廠檢驗合格率100% 全年達標0 W* L6 z8 i! Z3 Y出廠產(chǎn)品最終判定為品質(zhì)問題投訴不超過2次 全年達標5 O3 o6 ~: v _, r _樣品準時完成率95%以上 全年達標: e6 ?( t$ ~1 { Q5 ^。 \2 t3 j6 ~% Z a( R39。 [0 W. ?1 r) A* B: ~+ v4 g進料準時率90%以上 全年達標* y f+ ` {. K. Tamp。 m+ l。 V, U9 p質(zhì)量目標 達成情況% p I4 {5 Z* D8 u: f39。 W9 a Q Z, j% c4 s) D/ W( ^* _3 Q( O7 g0 Damp。 j5 `7 \7 l6 U* B39。 v* Q. B. . \9 X b p1 ]1 r) B9 i。 [, W39。 F7 `1 t4 C+ {1 |4 a, ?5 s: \6 amp。. Q G! c9 H0 G c5 N6 f! c2008年公司的質(zhì)量目標：“原材料投料一次性合格率80%以上；原材料損耗小于5%；顧客滿意度95%以上”針對公司的目標，各職能部門還做了相應(yīng)的目標分解，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各工序建立了明確的目標，并以過程中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)按規(guī)定的計算方法進行計算及評價，公司制定的質(zhì)量目標以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出產(chǎn)品要求所需的具體內(nèi)容，與公司的質(zhì)量方針保持一致。 r8 f+ C) y7 E 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標實施情況： f1 V3 S7 W h公司制定的“客戶滿意 品質(zhì)第一 開拓創(chuàng)新 持續(xù)改進” 質(zhì)量方針，評審認為，公司制定的質(zhì)量方針與公司的經(jīng)營理念（提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客需要，發(fā)展壯大公司，為社會作貢獻）相適應(yīng)，并為公司提供了制定質(zhì)量目標的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全體員工中得到溝通和理解。 U( w5 m* R$ y2 T0 _8 G。 X% c39。 Z6 M* k7）總經(jīng)理建議銷售部加強市場的開拓，盡量能與客戶多配合，保持聯(lián)系，技術(shù)部在目前市場趨勢下推出些新產(chǎn)品滿足客戶要求。$ W39。 U: m0 L: ?5） 行政人事部建議生產(chǎn)部門注重對生產(chǎn)環(huán)境的管理，及人員的培訓。39。! famp。9 l K0 m ^2 V2 L8 y2） 生產(chǎn)部門建議各部門之間應(yīng)加強溝通，對體系運行及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以溝通、解決，確保體系有效運行。 i8 ?$ f39。/ L9 l% Qamp。9 m4 }3 Y/ L! G! C, P0 [6 U3 d1 z1 D 糾正和預(yù)防措施實施情況：公司在處理客戶信息和內(nèi)部質(zhì)量信息處理方面采取了較為有效的糾正和預(yù)防措施，公司正處在發(fā)展完善日期，各項工作正走向規(guī)范化，各部門配合公司發(fā)展的需求，努力完成本職工作，需加強糾正和預(yù)防措施的實施。 y2 a% T0 g 產(chǎn)品質(zhì)量狀況：產(chǎn)品質(zhì)量從公司開展體系認證工作以來，各部門對質(zhì)量管理要求有更深刻的認識，產(chǎn)品質(zhì)量各方面都得到了較好的控制，最終產(chǎn)品出廠檢驗合格率達100%，各生產(chǎn)部門、供應(yīng)商等品質(zhì)狀況通過體系的導入得到有效的監(jiān)管，品質(zhì)部門加強了對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并在每周的工作例會上進行通報，各部門重視產(chǎn)品品質(zhì)，對促進客戶滿意和公司整體發(fā)展起到較好地促進作用。5 O b5 m {. Z5 F% Zamp。 Y6 B7 y [。從本次審核的情況看：本公司的質(zhì)量管理體系能按ISO9001：2000標準的要求執(zhí)行，運行基本有效，但從審核中也發(fā)現(xiàn)部分管理工作停留在形式上，品質(zhì)過程控制顯得復(fù)雜，在一些細節(jié)工作方面還需進一步完善，確保滿足質(zhì)量管理體系能簡單、有效、符合體系要求地實施。 y! d5 L 內(nèi)外部審核情況報告：2008年1月，TUV認證公司對我司質(zhì)量管理體系實施情況進行了初次的認證審核，審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題各部門都較重視，針對開出的不符合項進行了整改，并對審核員提出的觀察項實施了糾正，從執(zhí)行效果看應(yīng)達到體系的有效性要求。 g2 ~5 z. |評審內(nèi)容摘要：。 M! ]39。 A. D4 _/ E U O: c4 y參加人員： e。 \評審目的：確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。 `7 M報告編號：GP200834 {3 j8 b! e。c）資源需求方面：各中心提出的資源配置需求（包括人員補充或崗位調(diào)整）由各中心拿出具體措施，并要與分管總經(jīng)理溝通，由分管總經(jīng)理批準后實施。b）與顧客要求有關(guān)的服務(wù)改進（包括對現(xiàn)有服務(wù)是否符合要求的評價，是否需要對產(chǎn)品、過程進行審核的要求）：本年度，集團積極采取各種溝通形式加強與顧客的溝通，對顧客提出的意見適時整改，對一些適用的建議予以采納，體現(xiàn)了“以顧客為關(guān)注焦點”，現(xiàn)有服務(wù)基本滿足顧客要求。但因未能明確收集和利用有關(guān)信息的方法，數(shù)據(jù)分析和利用的能力較弱；對于去年管理評審決議決定的制訂禽流感疫情預(yù)防措施，尚需結(jié)合集團突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案