【正文】 體系的認(rèn)識(shí)及宣傳貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)的力度還不夠，行政人事部需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,提高全體員工的積極性。8 G6 _ _0 S/ O. u6 u* q3） 技術(shù)、品管部建議對(duì)過程中檢驗(yàn)的情況應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的返工率。 ~ b$ W6 O1 a4） 銷售部建議加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，保證公司內(nèi)部生產(chǎn)物質(zhì)的需要。 Q( |。 w l5 `+ C4 Q2 _3 w. k6） 采購(gòu)部建議管理人員、質(zhì)量責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，從而及時(shí)處理質(zhì)量事故，將損失減到最小。 E7 |2 t t9 Famp。. O2 G。 s A39。 Mamp。2008年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的共同努力下，以滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求和法律法規(guī)要求的工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，通過一年的努力，公司各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)度。 ` U2 ~1 C5 n) q% i) }! l6 |: Q _8 \ bamp。 o3 U* N. Uamp。 g q, U4 O39。 k2 [4 B b9 Q8 O2 zamp。 q. q ]% j。 i, x: g6 r6 {7 {, U. C0 X各部門對(duì)今年以來(lái)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：! w% N% a4 ?( m39。 w6 s5 `9 U1 X0 L合同評(píng)審準(zhǔn)確率99% 全年達(dá)標(biāo)* D6 F x$ D顧客滿意度95%以上 全年達(dá)標(biāo) ?* b4 i! j39。 W進(jìn)料合格率95%以上 3個(gè)月不達(dá)標(biāo)（1月：%；4月：%；. R5 }( T f% ~1 U% d. a9 X. u11月：%）。 `1 n發(fā)料準(zhǔn)確率為99%以上 全年達(dá)標(biāo)! P/ B3 D: I1 m) v1 e3 R j, }鑄造車間損耗率4% 1個(gè)月不達(dá)標(biāo)（5月：%）amp。 |機(jī)加車間合格率﹥99% 全年達(dá)標(biāo)7 G9 ?+ _1 ^! t: g打磨車間合格率﹥99% 全年達(dá)標(biāo)8 z6 N( t r8 }% W0 ], q安裝車間合格率﹥% 全年達(dá)標(biāo)$ U4 i k1 T3 t/ a) p。 I2 j生產(chǎn)圖紙準(zhǔn)確率為100% 1個(gè)月不達(dá)標(biāo)（3月：99%）( S B, ^% Y _: a9 i B) ^培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率為100% 全年達(dá)標(biāo)$ _) \! ~5 H B7 B. L3 X% ?+ }/ u: P) G, I B( V從各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況看，基本上達(dá)到公司制定的目標(biāo)要求，但也出現(xiàn)部分目標(biāo)波動(dòng)，2009年將結(jié)合目標(biāo)管理的要求，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的監(jiān)管，暫不對(duì)質(zhì)量目標(biāo)作修訂。 B6 \: Q! U9 e8 N. [ c$ u U 資源配置：因公司規(guī)模較小，為適應(yīng)市場(chǎng)及公司發(fā)展需要，公司組織結(jié)構(gòu)、管理職能從2008年初進(jìn)行了調(diào)整，從運(yùn)作的效果看是合理的。39。 i |9 M3 U 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等體系文件：公司在2007年導(dǎo)入ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，管理體系的導(dǎo)入對(duì)促進(jìn)公司各方面發(fā)展起到重要作用，2008年12月根據(jù)公司對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整需要，結(jié)合工廠工作的實(shí)際需要做了相應(yīng)的修改，力求質(zhì)量手冊(cè)、程序文件有較強(qiáng)的可操作性，由于ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系已經(jīng)轉(zhuǎn)換成ISO9001:2008版，公司對(duì)新版的要求將結(jié)合公司已建立的管理體系作適當(dāng)修訂，以適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的要求。 U+ a+ Z! V3 z0 J。 x s評(píng)審結(jié)論：39。 X( \ a8 d5 o: S$ N39。 \9 ` 實(shí)踐證明ISO9001：2000質(zhì)量管理體系在公司運(yùn)行，提高了公司的整體管理水平，增強(qiáng)了公司的竟?fàn)幠芰?，公司制定的質(zhì)量方針也得到了較好的貫徹，在本公司貫徹是適宜的； k: X5 } ]: {2 J C0 N% h 公司的質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的和有效的；2 n9 A* O+ Z( N2 F8 S。( O G。 v$ t: \$ U改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門：: o0 i: \* o \! A3 _, \。, u b( P* x( g5 [ d 為加強(qiáng)各部門的溝通，公司部門主管會(huì)議每周一下午進(jìn)行，各相關(guān)部門可組織本部門或其它部門的內(nèi)部溝通會(huì)議，確保企業(yè)內(nèi)部溝通順暢。: T$ W39。 s. s 技術(shù)部加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力完善技術(shù)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)，減少技術(shù)事故或損耗，在2009年度完成五大系列25款產(chǎn)品的開發(fā)，并希望在四月有樣品展示給客戶選購(gòu)。5 s39。 R, d `39。 u a7 G6 t 在生產(chǎn)控制方面嚴(yán)格生產(chǎn)物質(zhì)損耗的控制，生產(chǎn)計(jì)劃定額管理要嚴(yán)格執(zhí)行（計(jì)劃量、生產(chǎn)量、損耗量等），2009年度生產(chǎn)訂單實(shí)際平均交貨日期控制在45天內(nèi)。$ y: x3 Bamp。 g2 u6 m. k 降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高各部門工作效能，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。 f3 B0 h5 ~amp。 m39。　　　b)審核結(jié)果?！　　)過程的績(jī)效和產(chǎn)品的符合性?！　　)以往管理評(píng)審的跟蹤措施?！　　)改進(jìn)的建議.六﹑評(píng)審情況綜述公司質(zhì)量管理體系2004年04月1日正式按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施,于2009年1月1日按ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)修訂實(shí)施了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,通過對(duì)骨干進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)基知識(shí)培訓(xùn),質(zhì)量管理體系文件修改,:2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)適宜性﹑充分性和有效性綜合評(píng)價(jià)如下:1. 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況情況分析如下:公司于1月10日－11日進(jìn)行了一次內(nèi)部審核,審核是成功的,達(dá)到了驗(yàn)證質(zhì)量管理體系的符合性,確保其有效性的目的.(1):.(2)2009年1月審核共發(fā)出了3份不符合報(bào)告,﹑﹑.2. 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況,大家一致認(rèn)為公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)了公司對(duì)質(zhì)量的承諾以及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的要求,符合國(guó)家法律法規(guī)要求和顧客的期望.3. 公司的組織機(jī)構(gòu)﹑職責(zé)分配﹑資源配備的適宜性 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司的組織機(jī)構(gòu)自建立以來(lái),已基本適應(yīng)現(xiàn)有的運(yùn)作﹑職責(zé)分配也明確. 資源分配 現(xiàn)狀人力資源不足是公司現(xiàn)在主要的問題,今年以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)一直把此工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,需要招聘專業(yè)人才,培養(yǎng)一批骨干.審核中我們發(fā)現(xiàn)公司個(gè)別部門缺少專業(yè)人才,從現(xiàn)在開始將面向社會(huì)招聘適用的﹑有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干,解決人才短缺的現(xiàn)象.4. 體系文件的修改體系文件已在2008年12月各部門經(jīng)過幾天時(shí)間的集中講座,業(yè)余時(shí)間各部門主管又各自對(duì)文件提出了修改意見,結(jié)合ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的要求,運(yùn)作基本有效.5. 顧客反饋“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理原則得到有效貫徹,從已收回的顧客滿意度調(diào)查表統(tǒng)計(jì),公司的主要顧客對(duì)我公司的產(chǎn)品和服務(wù)都較滿意.6. 糾正和預(yù)防措施的情況質(zhì)量管理體系自運(yùn)行以來(lái),提出的糾正與預(yù)防措施報(bào)告,目前已經(jīng)全部整改完畢,措施執(zhí)行有效.7. 產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)評(píng)價(jià)本公司的產(chǎn)品從體系運(yùn)行以來(lái)的質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果表明,公司各種產(chǎn)品結(jié)果都符合顧客及法規(guī)的規(guī)定要求.8. 關(guān)于公司管理工作的改進(jìn)建議:公司根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向,積極為公司推陳出新,徹底改善公司工作環(huán)境.9. 上次管理評(píng)審中的決議已落實(shí)完成.10. 結(jié)論:本公司按ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)修訂的質(zhì)量管理體系是充分的,適宜的和有效的,質(zhì)量方針也是適宜的,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn).11. 改進(jìn)決定:a)管理者代表負(fù)責(zé)在1月份完成:根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司2009年度的質(zhì)量目標(biāo)。c)工程部負(fù)責(zé)開發(fā)三種以上的新產(chǎn)品.12. 報(bào)告分發(fā):總經(jīng)理﹑副總經(jīng)理﹑管理者代表﹑行政部﹑財(cái)務(wù)部﹑生產(chǎn)部﹑工程部﹑營(yíng)銷部﹑品管部﹑采購(gòu)部.編制: 審核:(管理者代表) 批準(zhǔn):(總經(jīng)理)日期: 日期: 日期: 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來(lái)了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫