某移動(dòng)通信公司做營(yíng)銷領(lǐng)域決策流程改善項(xiàng)目信息表-資料下載頁(yè)
2025-05-27 21:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】上海北京深圳香港。遠(yuǎn)卓管理顧問公司。□戰(zhàn)略咨詢□組織調(diào)整√流程改善□人力資源√營(yíng)銷方案□融資服務(wù)?！踟?cái)務(wù)顧問□財(cái)務(wù)控制、預(yù)算體系。面臨聯(lián)通、中國(guó)電信小靈通的競(jìng)爭(zhēng)，客戶營(yíng)銷的一些新產(chǎn)品、新政策在推行中總是效率不。高，希望我們對(duì)其決策流程、決策后的執(zhí)行流程進(jìn)行診斷，并改善、輔導(dǎo)實(shí)施。20xx年4月17日前后由項(xiàng)目經(jīng)理陶寬進(jìn)行電話接觸，客戶初步介紹需求。20xx年4月25日陶寬、馬旭東到佛山移動(dòng)與客戶進(jìn)一步接觸，對(duì)客戶提出。5月8日提交LOP，5月中旬會(huì)正式選定咨詢公司做項(xiàng)目，項(xiàng)目在5月底起動(dòng)
【正文】 間： 20xx 年 4 月 17日 項(xiàng)目信息來(lái)源：電話主動(dòng)詢問，深圳轉(zhuǎn)來(lái) 估計(jì)項(xiàng)目成功概率：（ 0100%）： 項(xiàng)目難點(diǎn)分析： 快速反饋 使用說明： 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫使用，每周備份給辦公室內(nèi)勤，文件名為項(xiàng)目編號(hào) 2. 項(xiàng)目線索的跟蹤過程中，凡 A、 B、 C、 D 狀態(tài)發(fā)生變化，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要更新此表發(fā)送到 和 3. 項(xiàng)目處于 C、 D階段的，項(xiàng)目編號(hào)為合伙人號(hào)；項(xiàng)目處于 A、 B 階段的，項(xiàng)目編號(hào)為偽客戶項(xiàng)目號(hào)（即打單成功后此編號(hào)的費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目費(fèi)用）。
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