【正文】 作工薪酬等級(jí)預(yù)算表》執(zhí)行3 、 薪酬結(jié)構(gòu) 、員工薪酬、由四大部分構(gòu)成： 固定薪酬部分：包括基本工資、工齡工資、崗位工資和資歷工資?？冃匠瓴糠郑喊冃И?jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金以及特殊津貼。附加薪酬部分：包括加班工資、出差津貼、伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。保健薪酬部分：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其它福利等。、薪酬等級(jí)劃分如下表：4 、 固定工資、基本工資 、 基本工資標(biāo)準(zhǔn)以合肥市發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著合肥市發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。、 基本工資按出勤天數(shù)計(jì)算，病假、事假及其它假期工資計(jì)算方法具體見《考勤管理規(guī)定》。、 工齡工資、 工齡從員工正式進(jìn)入安徽百瑞食品有限公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得該員工上一年平均月工資（850元）的110%。、 工齡工資不得超過平均月工資（850元）的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資；工齡工資累計(jì)10年后不再增加。 、 崗位工資、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同，動(dòng)崗動(dòng)薪。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 、 崗位工資級(jí)別共分10等70級(jí)，劃分為三個(gè)序列：后勤序列、技術(shù)序列和管理序列、 崗位系數(shù)與職務(wù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)， 、新派任崗位的員工（含試用），原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級(jí)。、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過三年以上。、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上。、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。、 新派任崗位的員工（含試用），依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過該等最高薪級(jí)的，由人力資源部提出書面建議，經(jīng)薪酬評(píng)審小組討論，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 。 、 低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。) 、 資歷工資、 資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：、高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月10元。、大專生、本科結(jié)業(yè)或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月30元。、本科生或取得（師/中級(jí)）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月50元。、所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對(duì)口，方可享受該項(xiàng)津貼。 . m$ 、 以上學(xué)歷和職稱以所應(yīng)聘工種半年以上工作經(jīng)驗(yàn)方有效，所應(yīng)聘工種半年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的沒有資歷工資，必要時(shí)按第10章（儲(chǔ)備干部薪酬）執(zhí)行。學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。5 、 績效薪酬 、 績效獎(jiǎng)金、適用對(duì)象：行政管理后勤人員。、適用對(duì)象中每位員工都有公司績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金作為其工資的組成部分已包括在其工資中，具體見《行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表》。、考核者為公司績效管理員。考核方法見《績效管理制度》。、公司績效獎(jiǎng)金由公司根據(jù)考核結(jié)果按月一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。、公司績效獎(jiǎng)金根據(jù)前一月績效考評(píng)結(jié)果根據(jù)《行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表》按相對(duì)應(yīng)比例增減。 、 年度獎(jiǎng)金、 為了超額達(dá)成公司的年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)、年度獎(jiǎng)金按照全年各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。、 節(jié)約降低成本所為公司創(chuàng)益的金額以50%作為獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)員工. 、 超額達(dá)成公司的年度利潤預(yù)算目標(biāo)的金額以50%作為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。 、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部與財(cái)務(wù)部起草報(bào)層報(bào)總經(jīng)理審核董事會(huì)批準(zhǔn)生效，以后列入本制度。 、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間以陰歷年為準(zhǔn)，每年2月份發(fā)放上一年度“年度獎(jiǎng)金”。、 特殊津貼 、在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻(xiàn)的員工享有的津貼。 、承擔(dān)特殊工作期間享有的津貼。、 其它獎(jiǎng)金 根據(jù)公司預(yù)算超額完成或降低節(jié)約成本所產(chǎn)生的額外經(jīng)濟(jì)效益，具體發(fā)放方法按人力資源部制訂的《員工獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。 附加薪酬 加班工資員工加班工資按《加班管理規(guī)定》執(zhí)行。、 通訊補(bǔ)貼詳細(xì)規(guī)定見公司手機(jī)管理制度。 、出差津貼詳細(xì)規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。7 、保健薪酬 、社會(huì)保險(xiǎn)本公司涉及的社會(huì)保險(xiǎn)具體包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，公司根據(jù)員工入職時(shí)間、戶籍購買相應(yīng)的保險(xiǎn)。公司和員工個(gè)人按法定比例分?jǐn)?，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔(dān)部分?？偨?jīng)理特批的員工，按約定或特批內(nèi)容落實(shí)。、其它福利、其它福利包括： 、伙食標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼為：管理人員和員工，120元/月、加班員工免費(fèi)提供伙食。、請(qǐng)假、曠工及未作完整月中途離職的員工，應(yīng)扣減補(bǔ)貼金額4元/天。、免費(fèi)提供夏季糖水或茶水，平均X元/人。、每年法定假日：五一、國慶、春節(jié)，放假前集體加餐或統(tǒng)一發(fā)放食品、日用品，人均XX元； 、其它詳細(xì)規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。試用期薪酬、試用期 、每月以當(dāng)月15日為界，15日之前（含15日）入職的當(dāng)月包含在一至三個(gè)月試用期中， 16日起入職的，試用期應(yīng)從次月算起。、公司新招員工試用期一般為一至三個(gè)月，特殊情況例外： 、試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)異的，可由其本人或所在部門或人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。、特殊情況下試用期可延長，但最多不能超過六個(gè)月。、 試用期工資、 新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級(jí)起薪，如超過該薪級(jí)的。、試用期工資，除了其中崗位工資按060%計(jì)算（無加班費(fèi)類60%起，有加班費(fèi)類0%起），其它部分與正式員工一樣，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。 ) 、 試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括各項(xiàng)補(bǔ)貼等。 、 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。 、試用期考核試用期應(yīng)有相應(yīng)考核，試用期考核按《試用期考核管理辦法》執(zhí)行。 9 、 兼職/特約人員薪酬 、 外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。、 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目提成制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。 、福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。、內(nèi)部兼員工工薪資的確定： 內(nèi)部兼員工工是指負(fù)責(zé)兩個(gè)崗位以上的員工。其基本薪資、崗位薪資、津貼和福利均按兼職的崗位中較高薪資等級(jí)為準(zhǔn)，不重疊計(jì)算10 、 儲(chǔ)備干部薪酬　、 儲(chǔ)備干部以個(gè)人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)期為三個(gè)月至一年，實(shí)習(xí)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)（包食宿）如下： 、?？埔韵拢ú缓瑢？疲?001000元/月~、?？飘厴I(yè) ：9001200元/月、本科畢業(yè)（或有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱）：10001500元/月 、 實(shí)習(xí)期間，至少每三個(gè)月考核一次，視其工作表現(xiàn)及考核情況，由其本人或所在部門或人力資源部或薪酬審定小組提出建議，確定是否調(diào)薪或轉(zhuǎn)正定崗。 、 儲(chǔ)備干部轉(zhuǎn)正定崗后。1 薪酬調(diào)整、 薪酬調(diào)整類別 、 薪酬調(diào)整分為正常調(diào)薪、緊急調(diào)薪和零星調(diào)薪。、正常調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會(huì)生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后，由各部門負(fù)責(zé)人組成薪酬審定小組進(jìn)行核定，總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，薪酬審定小組審核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。、零星調(diào)薪：員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對(duì)員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由薪酬審定小組審核同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、各級(jí)管理者對(duì)下屬的薪資等級(jí)視情況隨時(shí)有調(diào)整（升級(jí)或降級(jí)）的建議權(quán)。當(dāng)員工提升或調(diào)動(dòng)時(shí)，薪資亦相應(yīng)調(diào)整。、原則上一線操作工輪崗換崗到低等級(jí)的崗位按原等級(jí)計(jì)薪，往高等級(jí)的崗位按高等級(jí)計(jì)薪。、員工薪資調(diào)整后，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將升級(jí)或降級(jí)名單送達(dá)薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財(cái)務(wù)部及本人和上級(jí)，自通知之日始，重新計(jì)發(fā)薪資。 、 薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批、 部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)薪酬審定小組審批后送總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 、 部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由薪酬審定小組委托人力資源部負(fù)責(zé)人填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1 工資支付 、 員工工資如無總經(jīng)理特別安排一律實(shí)行月薪制。 、工資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。、工資支付時(shí)間為每月2531日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。、 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除： 、員工個(gè)人工資所得稅； 、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； 、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 、 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：　　某員當(dāng)月工資=該員約定月工資*當(dāng)月自然日（天數(shù)）/當(dāng)月公司規(guī)定應(yīng)上班天數(shù)*該員實(shí)際上班天數(shù)、 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)一次性結(jié)清工資。、依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)； 、公司認(rèn)可的其他事由。 、 員工有下列情形的，工資不能一次性結(jié)清工資。、因工作過失而辭職，該事件/事故尚未處理完畢，此期間提出辭職要求的，公司可同意其辭職，離職時(shí)最后一月工資暫不結(jié)清而等到該事件/事故處理完畢方予結(jié)清。但自離職日算起最長不超過三個(gè)月。、其它涉及到責(zé)任追究未清未畢的。處理方式同上。1薪酬組織與發(fā)放、 薪酬組織與審批、公司總經(jīng)理及薪酬審定小組負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供具體方案，并在每年年度績效考核結(jié)束后和次年年中寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后實(shí)施前組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。、 薪酬調(diào)整工作會(huì)議x年度薪酬調(diào)整會(huì)議有兩次。第一次主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題；第二次主要討論寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的配合實(shí)施，結(jié)合本公司實(shí)情進(jìn)行政策性調(diào)整的問題。 、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由人力資源部根據(jù)薪酬審定小組會(huì)議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。、 薪酬發(fā)放、 結(jié)算方法、全年度為公司服務(wù)員工按300天計(jì)算（工作時(shí)間滿305天享受帶薪公假5天），、不滿全年度的員工按305天計(jì)算（不享受帶薪公假），、每月結(jié)算出勤日按《2008年行政管理、后勤、操作工月出勤績效分完成表》結(jié)算（等級(jí)年薪①/305*月度應(yīng)出勤日，具體見《薪酬等級(jí)預(yù)算表》）。、超出法定工作時(shí)間按《員工考勤制度》執(zhí)行。 、薪資審批辦法、由公司統(tǒng)計(jì)員每月按《年行政管理、后勤、操作工月出勤績效分完成表》標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的實(shí)際出勤與績效分編制薪資表。、薪資表經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理簽批后轉(zhuǎn)交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資表的復(fù)核和薪資的發(fā)放工作。、公司每月以人民幣形式直接支付員工薪資或?yàn)閱T工建立薪資銀行帳戶，支付薪資時(shí)向員工出具薪資條，詳列各個(gè)科目及扣除額。員工對(duì)薪資條中的科目或扣除額產(chǎn)生異議時(shí)，可在接到薪資條5日內(nèi)到人力資源部咨詢，如超過5日視為認(rèn)可。員工薪資從報(bào)到之日起計(jì)算，當(dāng)月引進(jìn)的員工、辭退的員工的薪資按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。員工病假、事假、休假時(shí)的薪資詳見《考勤管理制度》。、公司的員工薪資每月底前發(fā)放上月的薪資；、公司員工所收到的薪資，每月超過當(dāng)?shù)卣?jì)稅工資外的收入由本人支付個(gè)人所得稅1 薪酬保密規(guī)定、 目的為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密規(guī)定。 、各級(jí)員工不得探詢、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。 、各級(jí)員工薪酬除公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部和人事行政部相關(guān)人員及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。、如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視具體情況予以通報(bào)批評(píng)、另調(diào)他職，直至辭退處理。1附則、本制度從2010年12月1日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定即刻廢止。、如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬審定小組裁定結(jié)果為準(zhǔn)。、 公司薪酬審定小組保留對(duì)此制度的解釋權(quán)和修改權(quán)。第六部分 結(jié)束語規(guī)劃書能夠如期完成，是由于各主管的積極配合和努力進(jìn)取，在此對(duì)他們表示深深的謝意！值此新年到來之際，我僅代表人力資源部預(yù)祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！ 人力資源部總監(jiān)：* * *參考文獻(xiàn)：《人力資源開發(fā)與管理》 張文賢 上海人民出版社，1996《人力資源考評(píng)系統(tǒng)》 廖泉文 山東人民出版社，2000《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》 李劍 企業(yè)管理出版社，2001《招聘與錄用》 廖泉文 中國人民大學(xué)出版社，2002《人力資源開發(fā)與管理》 張德 清華大學(xué)出版社，2002《勞動(dòng)與社會(huì)保障法簡明教程》 韓君玲 商務(wù)印書館，200555 / 55