hr二級(jí)人力資源規(guī)劃精華濃縮-資料下載頁
2025-05-29 22:30本頁面
【正文】 備階段構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)子系統(tǒng)：企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測系統(tǒng)；企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測系統(tǒng)；人力資源預(yù)測模型與評(píng)估系統(tǒng)預(yù)測環(huán)境與影響因素分析⑴SWOT分析法⑵競爭五要素分析法：對(duì)新加入競爭者的分析；對(duì)競爭策略的分析；對(duì)自己產(chǎn)品替代品的分析；對(duì)顧客群的分析；對(duì)供應(yīng)商的分析崗位分類⑴企業(yè)專門技能人員的分類；⑵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類；⑶企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類資料采集與初步處理⑴數(shù)據(jù)的采集；⑵數(shù)據(jù)的初步處理（二）預(yù)測階段（三）編制人員需求計(jì)劃十七、人力資源需求預(yù)測的原理：（P38）慣性原理相關(guān)性原理相似原理十八、人力資源需求預(yù)測定性預(yù)測方法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法描述法（不適合長期預(yù)測）德爾菲法（適合對(duì)人力需求的長期趨勢預(yù)測）十九、人力資源需求預(yù)測定量預(yù)測方法：（P41）轉(zhuǎn)換比率法；人員比率法；趨勢外推法；回歸分析法；經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法；灰色預(yù)測模型法；生產(chǎn)模型法；馬爾可夫分析法；定員定額分析法；計(jì)算機(jī)模擬法定員定額分析法：⑴工作定額分析法；⑵崗位定員法；⑶設(shè)備看管定額定員法；⑷勞動(dòng)效率定員法；⑸比例定員法二十、企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預(yù)測類型也包括兩種，內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。（一）內(nèi)部供給預(yù)測因素——自然流失（傷殘、退休、死亡）；內(nèi)部流動(dòng)（晉升、降職、平調(diào)）；跳槽（辭職、解聘）（二）外部供給預(yù)測影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素：地域性因素；人口政策及人口現(xiàn)狀；勞動(dòng)力市場發(fā)育程度；社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好；嚴(yán)格的戶籍制度也制約著企業(yè)外部人員的供給企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生；復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人；失業(yè)人員、流動(dòng)人員；其他組織在職人員二十一、內(nèi)部供給預(yù)測的方法（一）人力資源信息庫：分兩類——技能清單，針對(duì)一般員工；管理才能清單（二）管理人員接替模型：對(duì)于管理人員供給的預(yù)測，簡單而又有效的方法就是設(shè)計(jì)管理人員的接替模型。對(duì)于提升受阻的人如何處理：一對(duì)一面談；深造；加薪（三）馬爾科夫模型：關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移概率二十二、企業(yè)人力資源供求關(guān)系企業(yè)人力資源供求達(dá)到平衡是人力資源規(guī)劃的目的。人力資源供求平衡人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率地下人力資源供小于求，企業(yè)設(shè)置閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)6 / 6
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