hr二級人力資源規(guī)劃精華濃縮(存儲版)
【正文】 直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)（任務(wù)小組），適用范圍較小。（五）企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式。組織理論的發(fā)展古典組織理論近代組織理論現(xiàn)代組織理論理論依據(jù)行政組織理論行為科學(xué)權(quán)變管理理論強(qiáng)調(diào)重點剛性結(jié)構(gòu)人的因素內(nèi)外部條件、靈活組織設(shè)計理論的分類：靜態(tài)和動態(tài)（靜態(tài)是核心內(nèi)容）靜態(tài)組織設(shè)計理論：分類——體制（權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)）；機(jī)構(gòu)（部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)）；規(guī)章（管理行為規(guī)范）動態(tài)組織設(shè)計理論：加進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，諸如，協(xié)調(diào)、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配置及培訓(xùn)（二）組織設(shè)計的基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則：企業(yè)組織設(shè)計的根本目標(biāo)，最基本的原則。目標(biāo)與手段的關(guān)系專業(yè)分工與協(xié)調(diào)的原則：貫徹這一原則，在組織設(shè)計中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。如，卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國公司。以成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制以關(guān)系為中心：出現(xiàn)在特別大的企業(yè)或項目中，如跨國公司。爆破式變革：如兩家企業(yè)合并。（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)：先分化，后整合。（一）內(nèi)部供給預(yù)測因素——自然流失（傷殘、退休、死亡）；內(nèi)部流動（晉升、降職、平調(diào)）；跳槽（辭職、解聘）（二）外部供給預(yù)測影響企業(yè)外部勞動力供給的因素：地域性因素；人口政策及人口現(xiàn)狀；勞動力市場發(fā)育程度；社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好；嚴(yán)格的戶籍制度也制約著企業(yè)外部人員的供給企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生；復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人；失業(yè)人員、流動人員；其他組織在職人員二十一、內(nèi)部供給預(yù)測的方法（一）人力資源信息庫：分兩類——技能清單，針對一般員工；管理才能清單（二）管理人員接替模型：對于管理人員供給的預(yù)測，簡單而又有效的方法就是設(shè)計管理人員的接替模型。人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。采取措施：讓員工參加，使其認(rèn)識變革的必要性和責(zé)任感；員工培訓(xùn)；啟用人才。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式：改良式變革：如局部改變某個科室的職能，新設(shè)一個職位。4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。（四）子公司與母公司子公司：受集團(tuán)或母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)；子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機(jī)構(gòu)；有自己的公司名稱和董事會；有獨(dú)立的法人財產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任；可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動
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