hr二級(jí)人力資源規(guī)劃精華濃縮(存儲(chǔ)版)
【正文】 直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)（任務(wù)小組），適用范圍較小。（五）企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式。組織理論的發(fā)展古典組織理論近代組織理論現(xiàn)代組織理論理論依據(jù)行政組織理論行為科學(xué)權(quán)變管理理論強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)剛性結(jié)構(gòu)人的因素內(nèi)外部條件、靈活組織設(shè)計(jì)理論的分類：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)（靜態(tài)是核心內(nèi)容）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論：分類——體制（權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)）；機(jī)構(gòu)（部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)）；規(guī)章（管理行為規(guī)范）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論：加進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，諸如，協(xié)調(diào)、信息控制、績(jī)效管理、激勵(lì)制度、人員配置及培訓(xùn)（二）組織設(shè)計(jì)的基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)，最基本的原則。目標(biāo)與手段的關(guān)系專業(yè)分工與協(xié)調(diào)的原則：貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。如，卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國(guó)公司。以成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制以關(guān)系為中心：出現(xiàn)在特別大的企業(yè)或項(xiàng)目中，如跨國(guó)公司。爆破式變革：如兩家企業(yè)合并。（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)：先分化，后整合。（一）內(nèi)部供給預(yù)測(cè)因素——自然流失（傷殘、退休、死亡）；內(nèi)部流動(dòng)（晉升、降職、平調(diào)）；跳槽（辭職、解聘）（二）外部供給預(yù)測(cè)影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素：地域性因素；人口政策及人口現(xiàn)狀；勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度；社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好；嚴(yán)格的戶籍制度也制約著企業(yè)外部人員的供給企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生；復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人；失業(yè)人員、流動(dòng)人員；其他組織在職人員二十一、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法（一）人力資源信息庫(kù)：分兩類——技能清單，針對(duì)一般員工；管理才能清單（二）管理人員接替模型：對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)單而又有效的方法就是設(shè)計(jì)管理人員的接替模型。人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。采取措施：讓員工參加，使其認(rèn)識(shí)變革的必要性和責(zé)任感；員工培訓(xùn)；啟用人才。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式：改良式變革：如局部改變某個(gè)科室的職能，新設(shè)一個(gè)職位。4．將各個(gè)部門組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。（四）子公司與母公司子公司：受集團(tuán)或母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)；子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)；有自己的公司名稱和董事會(huì)；有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任；可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)
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