hr二級(jí)人力資源規(guī)劃精華濃縮(參考版)
2025-06-01 22:30本頁(yè)面
【正文】 人力資源供求平衡人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率地下人力資源供小于求，企業(yè)設(shè)置閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)6 / 6。（一）內(nèi)部供給預(yù)測(cè)因素——自然流失（傷殘、退休、死亡）；內(nèi)部流動(dòng)（晉升、降職、平調(diào)）；跳槽（辭職、解聘）（二）外部供給預(yù)測(cè)影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素：地域性因素；人口政策及人口現(xiàn)狀；勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度；社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好；嚴(yán)格的戶籍制度也制約著企業(yè)外部人員的供給企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生；復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人；失業(yè)人員、流動(dòng)人員；其他組織在職人員二十一、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法（一）人力資源信息庫(kù)：分兩類——技能清單，針對(duì)一般員工；管理才能清單（二）管理人員接替模型：對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)單而又有效的方法就是設(shè)計(jì)管理人員的接替模型。人力資源的供給保障問(wèn)題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。人力資源需求預(yù)測(cè)：人力資源需求預(yù)測(cè)是估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力組合、公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提。（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)：先分化，后整合。采取措施：讓員工參加，使其認(rèn)識(shí)變革的必要性和責(zé)任感；員工培訓(xùn)；啟用人才。 排除組織結(jié)構(gòu)的阻力表現(xiàn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化；工作效率下降；要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加；發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為，提出各種似是而非的反對(duì)編個(gè)理由。計(jì)劃式變革：如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。爆破式變革：如兩家企業(yè)合并。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式：改良式變革：如局部改變某個(gè)科室的職能，新設(shè)一個(gè)職位。影響時(shí)間長(zhǎng)——高層做；影響時(shí)間短——基層做決策對(duì)各職能的影響面決策者所需具備的能力 復(fù)雜的戰(zhàn)略性決策，需放在較高的層次決策的性質(zhì)。四、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。以成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制以關(guān)系為中心：出現(xiàn)在特別大的企業(yè)或項(xiàng)目中，如跨國(guó)公司。4．將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。程序：選模式——?jiǎng)澐植块T(mén)——建立部門(mén)模式——建立大的組織結(jié)構(gòu)——根據(jù)環(huán)境不斷調(diào)整1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。3) 智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心4) 非常設(shè)機(jī)構(gòu)：臨時(shí)組織，任務(wù)完成之后，此機(jī)構(gòu)解散。如，卡特爾、辛迪加、托
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