freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源二級(jí)分析(參考版)

2025-06-28 03:21本頁面
  

【正文】 ⑧ 依照上述方法計(jì)算,某工程設(shè)計(jì)院應(yīng)補(bǔ)發(fā)張先生的獎(jiǎng)金為: A.2003年獎(jiǎng)金: [(2000-62-1025)15%/25]70%=(萬元) B.2004年1月~9月獎(jiǎng)金: [(2004-48-1040)9/1215%/40]70%=(萬元) C.應(yīng)付獎(jiǎng)金總額: +=(萬元) D.應(yīng)補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金金額: -(+)=(萬元) E.院方因未按照規(guī)定按時(shí)足額支付張先生獎(jiǎng)金,還應(yīng)按照少發(fā)金額的25%。設(shè)計(jì)人員數(shù)量為企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)范疇,張某的數(shù)據(jù)不能采信。 ⑤ 張某為主張自己的權(quán)利可以提出自己的證據(jù),但是獎(jiǎng)金計(jì)算參數(shù)如完成合同額、工程成本、基本定額以及設(shè)計(jì)人員數(shù)量等證據(jù)應(yīng)由某工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)法定舉證責(zé)任。沒有證據(jù)或舉證不能的,由負(fù)有舉證責(zé)任人的當(dāng)事人承擔(dān)不利后果。在本案例中,爭議雙方均未對(duì)該辦法提出異議,存在爭議的事項(xiàng)僅為與獎(jiǎng)金計(jì)算有關(guān)參數(shù)的認(rèn)定上。 B:勞動(dòng)爭議事實(shí)的舉證責(zé)任。(22分)① 這是一起雙方當(dāng)事人因勞動(dòng)報(bào)酬問題發(fā)生的勞動(dòng)爭議案件。最后,張某在申訴書中主張的數(shù)據(jù)均為其個(gè)人通過其職務(wù)工作所獲得。再次,張先生主張2003年全院設(shè)計(jì)人員為22人,2004年全院設(shè)計(jì)人員為36人。而某工程設(shè)計(jì)院認(rèn)為張某的主張缺乏依據(jù),以DD會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法關(guān)于某工程設(shè)計(jì)院全面會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告為依據(jù)對(duì)張某的主張?zhí)岢霎愖h。本案的具體的事實(shí)與理由如下:首先,張先生提供的工資表表明:,這與制度規(guī)定應(yīng)予支付的數(shù)額相去甚遠(yuǎn)。2003年2月變更勞動(dòng)合同,張某任該院人力資源部人事主管。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍,又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。YT公司注重公平競爭,以此作為拉開薪酬差距的前提。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng),最高的達(dá)到8萬元??蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的2倍,是生產(chǎn)崗位的4倍。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類,每類又劃分出10多個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。2006年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度。請(qǐng)您結(jié)合本案例,回答以下問題:(2)對(duì)該公司所推行PBC考評(píng)法進(jìn)行剖析,說明其優(yōu)點(diǎn)和不足。第三個(gè)承諾:承諾團(tuán)隊(duì)精神(team),即各個(gè)不同單位和崗位之間,默契配合,不能出現(xiàn)無謂的矛盾的沖突,絕不能在顧客面前讓顧客產(chǎn)生疑惑。市場占有率是最重要的績效評(píng)等考量。員工在制定績效計(jì)劃時(shí),自己應(yīng)按下列三個(gè)領(lǐng)域設(shè)定的年度目標(biāo);第一個(gè)承諾:承諾必勝(Win)。評(píng)等2代表你達(dá)成目標(biāo),是個(gè)符合要求的好員工,得到1等的人稱為[水上飛](Water Walkers),代表你是高成就者,超越自己的目標(biāo),也沒做錯(cuò)過什么事情。員工個(gè)人表現(xiàn)被除評(píng)為第3等時(shí),代表本人未達(dá)成業(yè)務(wù)承諾(PBC),你必須更努力工作,以達(dá)更佳的業(yè)績。請(qǐng)結(jié)合本案例,回答以下問題:(1)請(qǐng)分析說明是什么原因?qū)е律鲜鼋虒W(xué)質(zhì)量問題的發(fā)生?(8分)(2)為了提高培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量和效果,應(yīng)當(dāng)注重抓好哪些工作?(12分)第四章 分析類案例分析知識(shí)要素要素:考核關(guān)系、考核方法與效標(biāo)、考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、考核實(shí)施組織與周期、考核反饋 關(guān)注公平性例1 08年5月真題MBS是一家美國知名的電腦公司,去年在人員的績效管理上,MBS公司取消了以往績效七級(jí)考核的評(píng)等方式,而改采用新的四級(jí)(4)評(píng)等方式,并實(shí)行鐘形的績效考評(píng)原則,即除非有例外狀況,絕大多數(shù)的員工都能得到2等。要不我們將這些情況向HR經(jīng)理反映一下。中間下課休息時(shí),學(xué)員聚集在一起議論,倉儲(chǔ)主管小李說:“你們覺得這位名師如何?我可是耐著性子聽了這兩天半的課了,本以為他可能會(huì)講些實(shí)用的內(nèi)容,可是這三天的培訓(xùn)課快完了,我也沒聽到與我工作相關(guān)的內(nèi)容!”而貨運(yùn)主管小齊大聲說道:“主管在培訓(xùn)前可是發(fā)話啦,受訓(xùn)完回崗可是有任務(wù)的!我是做運(yùn)輸?shù)?,我想知道如何解決運(yùn)輸中突發(fā)事故,比如遇到發(fā)錯(cuò)貨了、途中遭劫或貨物被人做手腳了等問題時(shí)應(yīng)該如何處理,結(jié)果聽了半天,還沒有摸到門道!”“這可不行啊,我們可是花了大價(jià)錢請(qǐng)他來上課的!平常,工作這么忙,能坐到這里聽課多不容易?。∫皇强此顾刮奈牡臉幼?,我早就提議大家將他趕下臺(tái)了!”檢驗(yàn)員小楊也急切地插話。 問題: ( 1 )該公司人員選撥方法有那些優(yōu)點(diǎn)? ( 2 )該公司采取的是什么復(fù)試方法?復(fù)試中提出的 4 個(gè)問題分別屬于那種類型的問題?采用有那些優(yōu)點(diǎn)? 第三章 分析類案例分析知識(shí)要素培訓(xùn)實(shí)施的各個(gè)要素例 這次是一次為SH物流公司舉行的一次培訓(xùn)課。 在第二論復(fù)試中考官提出了若干問題 例如 ①請(qǐng)問你在那些單位實(shí)習(xí)過? ②你認(rèn)為職業(yè)成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么? ③如果你的上司分配給你的一項(xiàng)任務(wù)。員工招聘范圍定在重點(diǎn)高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,想從優(yōu)質(zhì)學(xué)生中選拔合適企業(yè)崗位的人員,招聘分筆試 \ 面試 2 部分進(jìn)行,筆試,分專業(yè)技術(shù) \ 英語 \ 道德三部分進(jìn)行考核,面試先在公司分部完成,有部門主管經(jīng)過培訓(xùn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,第 2 次面試在總部,面試地點(diǎn)放在總部附近的 4 星級(jí)酒店中,初試通過的人員有單位出錢去總部參加面試,整個(gè)面試過程費(fèi)用都有單位出,在開始面試前,招聘考官都會(huì)用很輕松的話題引入來開始面試。 ( 1 ) 該公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在哪些問題? ( 2 )該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整,并設(shè)計(jì)出新的組織結(jié)構(gòu)圖。設(shè)副總經(jīng)理 2 名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部和 辦公室的 工作;另一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運(yùn)作。(10分)(2)發(fā)動(dòng)機(jī)廠適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)模式?請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)并說明理由。集團(tuán)賦予各生產(chǎn)廠盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),但是,配套生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供給總裝廠使用。集團(tuán)下屬工廠除了總裝廠外,還有配套生產(chǎn)廠,如發(fā)動(dòng)機(jī)廠、車身廠和變速器廠。該集團(tuán)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)多個(gè)職能部門,如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、企劃信息部。案例4 08年5月請(qǐng)您結(jié)合本案例,回答以下問題:(1)根據(jù)該公司個(gè)人業(yè)務(wù)承諾(PBC)即三個(gè)承諾的考評(píng)體系要求,采用定性表述,給出PBC的四級(jí)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn),并填入表1的第二欄中。 (2分)提問與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)舉例:問題:在于他人的交往中,你遇到過令你非常尷尬的事情嗎?你通常如何處理?回答時(shí)間5分鐘等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值A(chǔ)級(jí)例子真實(shí),處理得當(dāng),化尷尬于無形,溝通能力優(yōu)秀10B級(jí)例子真實(shí),勉強(qiáng)處理好,溝通能力良好8C級(jí)善于避免尷尬環(huán)境,溝通能力一般6D級(jí)難以處理該事情,溝通能力弱4案例2 08年11月(2)對(duì)“團(tuán)隊(duì)管理能力”進(jìn)行測評(píng)時(shí),需要把握的測評(píng)要素: ①
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1