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正文內(nèi)容

[人力資源管理]人力資源考試二級真題(參考版)

2025-01-21 04:43本頁面
  

【正文】 A  。B  A、 正確 B、錯誤  以上第3 題為招聘與配置題目   員工入職培訓工作主要由企業(yè)人力資源部門進行。B  F、 正確 B、錯誤  以上第1 題為職業(yè)道德題目   崗位分析的結果是崗位說明書?! 、 勞動合同必須經(jīng)過鑒定  B、 使用政府推薦的勞動合同示范文本  C、 勞動合同符合企業(yè)利益的需求  D、 勞動合同的法定條款不可或缺  E、 勞動合同的各項條款必須統(tǒng)一,不存在內(nèi)在矛盾   訂立集體勞動合同必須遵循以下的原則( ABCD ):  A、 內(nèi)容合法原則  B、 平等合作原則  C、 兼顧勞資雙方利益的原則  D、 維護正常生產(chǎn)工作秩序原則  E、 符合地方勞動力市場供需原則  以上2930 題共二分為勞動關系管理內(nèi)容三、判斷正誤(每題1 分,共10 分)  以下的陳述中,有正確的陳述和錯誤的陳述,如果正確,請您選擇A,如果錯誤,請您選擇B,并在答題卡上涂黑相應的方框。  A、 確保薪酬水平具有競爭力  B、 激勵和保留員工  C、 使得公司利益和員工利益共同發(fā)展  D、 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  E、 合理控制成本  2 崗位評價的工作程序是( ABCE ):  A、 制定崗位說明書  B、 確定基準崗位,并進行崗位評價  C、 確定薪酬評價方法  D、 檢驗薪酬評價方法的科學性  E、 根據(jù)崗位評價方法對崗位進行評價  2 要素計點法是最為普遍的崗位評價方法,他的工作程序是( ACDE )?! 、 以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)  B、 以企業(yè)的戰(zhàn)略為目標  C、 培訓時間長、內(nèi)容廣  D、 培訓后必須進行考核  E、 多種培訓方法并用2 培訓效果的跟蹤和反饋,我們一般分為四個級別,即( BCDE ):  A、 培訓課程本身的評估  B、 培訓前對培訓效果得跟綜和反饋  C、 培訓中對培訓效果的跟蹤和反饋  D、 培訓效果評估  E、 培訓效率評估  以上1821 題共四分為培訓與開發(fā)內(nèi)容  2 科學的確定績效考評的基礎,是要做好兩個方面的工作,即( AD )等?! 、 經(jīng)濟評價指標  B、 有效性  C、 招聘效率  D、 總成本效用  E、 招聘完成情況  以上1017 題共八分為招聘與配置內(nèi)容  1 入職培訓中的三階段式培訓是指( CDE )等組成?! 、 人力資源原始成本  B、 人力資源重置成本  C、 人力資源計劃成本  D、 人力資源預算成本  E、 人力資源結算成本  1 在我們使用心理測試進行員工的選拔時,要注意( CDE ):  A、 心理測試人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓  B、 測力測試方法要科學  C、 對應聘者的隱私加以保護  D、 要有嚴格的程序  E、 心理測試結果不是唯一的評定依據(jù)  1 在我們進行員工錄用決策時,要注意( ABC ):  A、 使用全面衡量的方法  B、 盡量減少做出錄用決策的人員  C、 不能求全責備  D、 依據(jù)既定要求進行錄用  E、 以企業(yè)需求為第一進行錄用  1 信度評估是我們對招聘工作所使用工具或者方法正確性和有效性的檢驗,通常情況下,信度評估可以分為( BCDE )。每題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的字母涂黑?! 、 80%  B、 100%  C、 120%  D、 150%  5 現(xiàn)階段,我國法定的集體勞動合同的附件是( D ):  A、 勞動安全  B、 勞動保險協(xié)議  C、 勞動條件協(xié)議  D、 工資協(xié)議  60、 集體勞動合同根據(jù)協(xié)商、簽約代表所代表的范圍不同,可以分為基層集體合同、行業(yè)集體合同和( C )。  A、勞動強度和勞動時間  B、數(shù)量和質(zhì)量  C、勞動時間和勞動質(zhì)量  D、勞動數(shù)量和勞動時間  5 根據(jù)勞動法的要求,勞動者在用人單位工作滿十年,雙方同意延續(xù)勞動合同的,勞動者提出訂立無限期勞動合同的,用人單位( B )?! 、勞動保障部門  B、公積金管理委員會  C、住房公積金管理中心  D、住房管理委員會  以上4551 題共七分為薪酬與福利內(nèi)容  5 勞動法律關系由下面三個要素構成,即( C )的組成部分:  A、 勞動爭議處理制度  B、 勞動仲裁管理制度  C、 企業(yè)規(guī)章制度  D、 勞動合同管理制度  5 勞動定員定額規(guī)則包括兩個方面的內(nèi)容,即編制定員規(guī)則和( C .  A、 產(chǎn)量定額規(guī)則  B、 工時定額規(guī)則  C、 勞動定額規(guī)則  D、 薪酬定額規(guī)則  5 專項協(xié)議書約定了在特定條件下,用人單位和勞動者的權利義務,此時,勞動合同中的權利和義務( B )。  A、 薪酬調(diào)查分析方法說明  B、 企業(yè)薪酬狀況和市場薪酬狀況對比分析  C、 薪酬調(diào)查的過程控制情況  D、 企業(yè)薪酬狀況  50、 國家和地方規(guī)定的福利條例,企業(yè)必須堅決嚴格執(zhí)行,這體現(xiàn)了福利管理的( C )?! 、 45 個  B、 56 個  C、 67 個  D、 78 個  4 我們進行崗位評價時,需要遵守三個原則,即崗位評價的目標是崗位而不是崗位上的員工,讓員工積極參與到崗位評價黨中來,( D )?! 、 個人目標和企業(yè)目標完全一致  B、 個人目標與部門目標完全一致  C、 個人目標與企業(yè)的目標盡可能一致  D、 個人目標與企業(yè)目標可以不一致  以上4044 題共五分為考核與評價內(nèi)容  4 將企業(yè)眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級,形成一個薪酬( B )。  A、 創(chuàng)新能力  B、 技能熟練程度  C、 計劃能力  D、 經(jīng)驗閱歷  4 按照具體形式區(qū)分的績效考評辦法,通常我們也稱之為特征法,包括三個主要的具體方法,即( B )、混合標準尺度法和書面法?! 、 可行性原則  B、 反饋原則  C、 制度化原則  D、 實用性原則4 員工績效的多因性,是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素,員工的激勵、技能、環(huán)境和集會等都是這些因素,其中前后兩者我們分別稱為( B )?! 、 獲得更多有關應聘人員的信息  B、 盡快確認自己對應聘人員的判斷  C、 了解應聘人員的職業(yè)道德  D、 了解應聘人員的工作技能  3 情景模擬測試法至少有兩個優(yōu)點,即( B ):  A、可以得到最佳人選,并節(jié)省大量的招聘費用  B、可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓費用  C、挑選最佳人才,提高招聘工作效率  D、多角度觀察和全面了解  3 在心理測試中,能力測試是一個很重要的方面,它一般包括普通能力測試、特殊職業(yè)能力測試和( D ):  A、 敏捷性測試  B、 思維反映能力測試  C、 心理承受能力測試  D、 心里運動機能測試  以上3036 題共七分為招聘與配置內(nèi)容  3 企業(yè)培訓的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算方式來進行,因為它包括潛在的和發(fā)展的因素,另外還有( B ):  A、 戰(zhàn)略的因素  B、 社會的因素  C、 企業(yè)競爭力的因素  D、 企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的因素  3 培訓激勵制度是做好培訓工作的重要組成部分,所以,在培訓激勵制度中,需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績考核標準、公平競爭的晉升規(guī)定和( B )等四個方面。  A、 FAQ 法和JIT 法  B、 PAQ 法和FJA 法  C、 ERP 法和LP 法  D、 KPI 法和FJA 法  3 獵頭公司是我們招聘高級管理人員的渠道之一,獵頭公司的英文名稱叫做( C )?! 、 體  B、 制  C、 機  D、 治  2 如果我們要收集崗位信息,那么我們常用的方法有( A )?! 、 企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料  B、 組織資料和員工資料  C、 原始資料和次級資料  D、 歷史資料和現(xiàn)狀資料  2 信息的采集是有代價的,所以在進行組織信息采集時,并不是所有的信息都會有利于我們的信息采集工作,我們稱之為信息采集的( D )要求?! 、 1990 年  B、 1992 年  C、 1994 年  D、 1996 年  2 《勞動法》規(guī)定,卻是因為工作需要而要延長勞動者工作時間的,在保障勞動者身體健康的條件下,每個月不得超過( B )小時?! 、 條文式  B、 便函式  C、 條例式  D、 總結式  2 以推理的方式,從“一般性”的結論推斷出一個“個別的論斷”,我們把這種論證的方法稱之為( B )。  A、 outlook  B、 word  C、 Excel  D、 FrontPage2 在Excel 中,要輸入公式,那么首先需要輸入的是( B )?! 、 普查和統(tǒng)計報表  B、 統(tǒng)計調(diào)查和搜集資料  C、 抽樣調(diào)查和統(tǒng)計報表  D、 搜集資料和普查  1 把好調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量關,是調(diào)查統(tǒng)計工作成功與否的關鍵,所以,在數(shù)據(jù)錄入以前,我們必須進行( C ):  A、 數(shù)據(jù)來源確認  B、 數(shù)據(jù)邏輯測試  C、 事前的資料審查  D、 對數(shù)據(jù)進行抽查驗證  1 計算機病毒的種類很多,按照傳染方式來說,一般主要分為引導型、系統(tǒng)型、和(A)。  A、最低生活標準和最低工資標準  B、工資水平預測預警和最低生活標準  C、工資水平預測預警和最低工資標準  D、工資導向政策和保護政策  1 發(fā)展和完善社會保障事業(yè),解決失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面,這是財政“轉移支付”部分,它是國家的( D )措施?! 、 公平、合理、合法  B、 公平、等價、合法  C、 合理、等價、合法  D、 均衡、合理、等價  1 政府的勞動力市場管理,應具備這樣三個特征,即第一高效、開放、全方位,第二,統(tǒng)一領導和分散管理相結合,第三( B )?! 、 社會意識  B、 社會薪酬平均水平  C、 勞動力素質(zhì)  D、 失業(yè)率1 按照勞動法以及配套政策的規(guī)定,集體勞動合同簽定以后,應該在( B )日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動合同一式三份及說明報送勞動行政部門審查?! 、 財產(chǎn)權益  B、 獲得報酬權益  C、 福利權益  D、 政治權益   職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動爭議,應當( D ):  A、 首先按照企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則進行處理  B、 由勞動仲裁機關協(xié)助處理  C、 交由法院處理  D、 依法定的勞動爭議處理程序予以處理   采用現(xiàn)代化的科學方法,對認得思想、心理和行為進行有效的管理,充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達到組織的目標,這是人力資源管理的( D ):  A、 外在要素——量的管理  B、 外在要素——質(zhì)的管理  C、 內(nèi)在要素——量的管理  D、 內(nèi)在要素——質(zhì)的管理   人力資源需求預測的方法一般分為兩類,即( D ):  A、 統(tǒng)計預測方法和概率預測方法  B、 局部預測方法和全面預測方法  C、 宏觀預測方法和微觀預測方法  D、 直覺預測方法和數(shù)學預測方法   我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘企業(yè)需要的高級管理人員,一般情況下,這些獵頭公司的代理費用為( D ):  A、 不固定  B、 雙方商議決定  C、 市場決定  D、 個人年薪的大約三分之一   績效考評效果的評估,一般分為兩類,即( D :  A、效益評估和效率評估  B、員工效果和管理人員效果評估  C、年度效果和半年度效果評估  D、短期效果和長期效果的評估   在培訓需求分析中,人員需求分析包括兩個方面,即( D .  A、 知識評價和技能評價  B、 思考評價和行動評價  C、 績效評價和薪酬滿意度  D、 人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對工作績效的評價   崗位評價五要素,是崗位評價工作的基礎,它們是勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度和( C )?! 」P者有足夠的理由相信:只要用心去經(jīng)營培訓之局,用血去畫培訓經(jīng)緯,隨著寒冷冬天遠去,春意盎然的春天必定會來臨!伴著潮濕小徑的平整,昴首闊胸行進在康莊大道將不是夢!2012年人力資源管理師二級備考練習(附答案)  請您認真閱讀題目,并根據(jù)題目中的要求,從備選答案中選擇一個正確的答案,并將答案前面的字母填寫在括號當中。尼爾森(Kent Nelson)曾說過“人們本能地希望學習。培訓工作是很重要的?! ?六)交相輝映,發(fā)揮效用  隨著工作分析項目(2005年)的啟動,員工個人培訓需要有了客觀依據(jù),參照工作職責(Job Description)和能力明細(Job Specification)發(fā)現(xiàn)自己的培訓需要,同時業(yè)績考核從“趨勢原則”向“KPI”成功過轉化,公司的薪酬體系已運作良好,因此,該公司的培訓與開發(fā)管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系交相輝映,成功地在該公司的管理體系中運轉,發(fā)揮著巨大的作用?! ≡?006年底,在人力資源部的主持下召開了集團人力資源管理研討會,會上各部門主管經(jīng)理紛紛發(fā)言,講得最多的是公司的培訓工作開展得最好?! ?五)厚積薄發(fā),系統(tǒng)構成  隨著日子的推移,王明的培訓文檔夾內(nèi)的培訓講義在漸漸增厚,全部為PPT格式,按八大系列進行了分類,整個2005年共集結了36門課程;2006年開發(fā)了42門課程;2007年有了64門課程,培訓案例內(nèi)積存了165個工作案例。因此,公司的培訓氣氛空前熱烈。由各部門經(jīng)理推薦課程的任課老師。向近200名職員發(fā)了《個人培訓需要分析調(diào)查表》,包括公
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