hr二級人力資源規(guī)劃精華濃縮-文庫吧資料
2025-06-04 22:30本頁面
【正文】 拉斯、康采恩、跨國公司。（四）子公司與母公司子公司：受集團或母公司控制，但在法律上獨立的法人企業(yè)；子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構；有自己的公司名稱和董事會；有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔有限責任；可以以自己的名義從事各種業(yè)務活動和民事訴訟活動。如，華為、微軟、通用、聯(lián)想（二）模擬分權組織結構：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)（如，鋼鐵企業(yè)、化學工業(yè)企業(yè)、汽車制造業(yè)、材料工業(yè)、電子信息工業(yè)）內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，讓他們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結構。優(yōu)點——保證企業(yè)的統(tǒng)一領導和指揮；人力、物力、財力的合理分配和使用分權：調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。目標與手段的關系專業(yè)分工與協(xié)調(diào)的原則：貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。 組織理論與組織設計理論的對比分析研究對象組織理論廣義的組織理論或大組織理論環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權利、溝通組織設計理論狹義的組織理論或小組織理論企業(yè)組織結構設計，環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模、人員兩者外延不同，邏輯上說，組織理論包括組織設計理論。第一章 人力資源規(guī)劃一、組織結構設計的基本理論 P1組織結構：是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架，組織結構是企業(yè)規(guī)模擴大的產(chǎn)物，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡路線等事宜。（一） 組織設計理論的內(nèi)涵組織市級理論是企業(yè)組織理論的一部分。組織理論的發(fā)展古典組織理論近代組織理論現(xiàn)代組織理論理論依據(jù)行政組織理論行為科學權變管理理論強調(diào)重點剛性結構人的因素內(nèi)外部條件、靈活組織設計理論的分類：靜態(tài)和動態(tài)（靜態(tài)是核心內(nèi)容）靜態(tài)組織設計理論：分類——體制（權、責結構）；機構（部門劃分的形式和結構）；規(guī)章（管理行為規(guī)范）動態(tài)組織設計理論：加進了組織結構設計，諸如，協(xié)調(diào)、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配置及培訓（二）組織設計的基本原則：任務與目標原則：企業(yè)組織設計的根本目標，最基本的原則。措施：實行系統(tǒng)管理；設立一些必要的委員會
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