漢武酒業(yè)--實施方案-資料下載頁
2025-05-28 01:13本頁面
【正文】 于本項目 約 740工時 項 目 期 內(nèi)： 項目負責(zé)人：漢武酒業(yè)總經(jīng)理茹世樂 計劃工時 80小時 酒泉酒廠總經(jīng)理 石永生 計劃工時 16小時 漢武酒業(yè)副總經(jīng)理王建榮 計劃工時 80小時 漢武酒業(yè)副總經(jīng)理周桐 計劃工時 24小時 漢武酒業(yè)副總經(jīng)理張紹東 計劃工時 16小時 漢武酒業(yè)銷售部經(jīng)理 計劃工時 80小時 漢武酒業(yè)品管中心主任 計劃工時 120小時 漢武酒業(yè)辦公室主任 計劃工時 120工時 漢武酒業(yè)財務(wù)總監(jiān) 計劃工時 120小時 漢武酒業(yè)財務(wù)科長 計劃工時 160小時 供應(yīng)科長、生產(chǎn)科長及其他部門負責(zé)人 每人計劃工時 8小時 其他職工每人計劃工時 約 4小時 Page 10 Sunday, July 10, 2022 核實企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果；掌握企業(yè)人力資源狀況、員工思想動態(tài)；掌握產(chǎn)品的客戶結(jié)構(gòu)與流向；掌握產(chǎn)品的實際成本資料。 在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、營銷管理、采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等八個方面的管理流程、實際績效方面進行診斷并取得認識，并形成改進措施建議。在企業(yè)人力資源配置、企業(yè)財務(wù)資源配置兩個方面取得重點突破。 完成知識轉(zhuǎn)移，提高管理素質(zhì)；傳播管理知識，豐富管理內(nèi)涵；形成企業(yè)資源整合的建議和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的改進構(gòu)想，從根本上提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平和企業(yè)競爭力。
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