制造業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-01-01 03:34本頁面
【正文】 師 GG3—GG5 總經(jīng)理助理 GG1—GG3中層干部（ ZG） 各事業(yè)部部長、董事會秘書 ZG3－ ZG6 各職能部門部長 ZG2－ ZG5 各事業(yè)部副部長、職能部門副部長 ZG1－ ZG4 基層干部（ JG）各事業(yè)部科長 /副科長、車間主任 /副主任 JG3－ JG7主管級人員（含法務(wù)、行政、招聘、培訓(xùn)、電腦、技術(shù)、質(zhì)量等） JG1－ JG5銷售科長 JG1－ JG3普通職工（ PT）職員（文員、修圖員、文秘、法務(wù)、行政、招聘、培訓(xùn)、電腦、質(zhì)量等）保障工種（水、電、氣、設(shè)備維護(hù)、司機(jī)等） PT7－ PT11主要工種（車、鉗、刨、銑、焊、漆、裝配等）銷售業(yè)務(wù)員 PT4－ PT6輔助工種（搬運(yùn)、保潔、保安、食堂等） PT1－ PT3專業(yè)體系（ ZY） 高級工程師、高級會計(jì)師、高級審計(jì)師、高級技師 ZY13—ZY17工程師、會計(jì)師、審計(jì)師、技師 ZY7—ZY12助理工程師、助理會計(jì)師、助理審計(jì)師、助理技師、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)檢員、會計(jì)員、審計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員等 ZY1—ZY6 相關(guān)崗位職位薪資等級劃分表對薪等表的說明（ 1）167。為何董事會秘書薪酬級別較高？在組織設(shè)計(jì)方案中，董事會秘書由行政辦公室主任兼任，他不但要負(fù)責(zé)為公司經(jīng)營班子成員服務(wù)，同時(shí)也要為公司法人治理機(jī)構(gòu)服務(wù)，因此其工資級別相對較高。在上市公司董事會秘書為高管成員。167。為何事業(yè)部部長薪酬級別比職能部門部長薪酬級別高？事業(yè)部部長作為公司業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人，承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任和工作壓力相對較大，其回報(bào)也應(yīng)較高，同時(shí)也體現(xiàn)公司鼓勵相關(guān)人員充實(shí)到業(yè)務(wù)一線，帶動公司業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略意圖167。為何各科室科長 /車間主任比主管級人員工資高？各事業(yè)部科室科長、車間主任所承擔(dān)的工作壓力和工作內(nèi)容都較各主管人員工作壓力大，因此其薪酬級別相對較高167。普通系列中各崗位工資等級排序的依據(jù)是什么？保障工種和職員的工作技能要求高，同時(shí)他們的薪資結(jié)構(gòu)中由于沒有計(jì)時(shí)計(jì)件工資或各種補(bǔ)貼，因此其標(biāo)準(zhǔn)較高主要工種有一定技術(shù)含量，而輔助工種的技術(shù)含量最少（多數(shù)都可外包），因此等級工資相對較低，但是由于有計(jì)時(shí)計(jì)件工資或其他各種補(bǔ)助，因此總的薪酬總量仍將可能較高普通序列的員工工資標(biāo)準(zhǔn)的定位，一是要考慮滿足員工的基本正常生活需求，二是鼓勵員工努力工作，通過為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值獲得高薪酬167。為何沒有對銷售人員進(jìn)行單獨(dú)的銷售序列劃分？銷售人員將實(shí)行穩(wěn)定的固定工資，其價(jià)值創(chuàng)造通過提成進(jìn)行體現(xiàn)，沒有必要對崗位價(jià)值再進(jìn)行等級細(xì)分對銷售人員銷售技能、銷售業(yè)績將通過增發(fā)相關(guān)補(bǔ)助、提高提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體現(xiàn)對薪等表的說明（ 2）167。員工在自身崗位上進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)其工資處于該崗位最高等級工資時(shí)，員工可按以上三方面途徑進(jìn)行職務(wù)晉升或職系轉(zhuǎn)換，其薪酬結(jié)構(gòu)也按照轉(zhuǎn)換后的方式進(jìn)行操作 如某一員工為車工，當(dāng)他的工資處于車工的最高級別時(shí)，如想增加工資待遇，一是可考慮由車工晉升為車間主任、科室科長等，二是進(jìn)行職系轉(zhuǎn)換，由普通員工轉(zhuǎn)換到技術(shù)體系，改為技師或高級技師167。員工若不發(fā)生職位晉生或職系轉(zhuǎn)換，原則上薪酬等級不考慮變動，以激勵員工不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)167。銷售人員其業(yè)務(wù)發(fā)展途徑可根據(jù)管理渠道進(jìn)行晉升，或通過努力工作，獲得相關(guān)高哦提成或補(bǔ)助得以價(jià)值體現(xiàn)專業(yè)序列 管理序列對員工晉升發(fā)展的說明按照管理崗位相關(guān)等級進(jìn)行發(fā)展按照技術(shù)和專業(yè)水平進(jìn)行發(fā)展員工未來發(fā)展途徑高級工程師工程師 助理工程師技術(shù)員總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部 長 科長 職員對薪等表的說明（ 3）對生產(chǎn)工人薪酬的說明167。對于主要工種的生產(chǎn)工人，保底工資一律相同，其工作業(yè)績、技術(shù)含量等差距具體體現(xiàn)在相關(guān)的計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)上167。根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，員工未來的保底工資將根據(jù)其業(yè)績情況進(jìn)行調(diào)整員工保底工資水平，主要是公司根據(jù)確保員工的最低生活保障要求予以確定，員工的主要工作價(jià)值要體現(xiàn)在相關(guān)的計(jì)時(shí)計(jì)件工資和銷售提成上如一名車工和一名鉗工，他們在 2023年的保底工資都為 450元 /月，每月工資的差距主要體現(xiàn)在計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)上。如果根據(jù)年終業(yè)績考核評價(jià)，車工表現(xiàn)優(yōu)異，在 2023年的保底工資將提高到 480元 /月，但鉗工業(yè)績可能表現(xiàn)一般，將不能得到提升，仍為 450元 /月。對銷售人員薪酬的說明167。在目前公司的上升發(fā)展階段，對銷售人員將采取低底薪，高提成的薪酬策略167。銷售人員通過自身努力，努力提高業(yè)績獲得高額提成和相關(guān)補(bǔ)助，薪酬總額不但不會降低，而且還將增加對薪等表的說明（ 4）專業(yè)序列工資特點(diǎn)兼容性167。設(shè)立專業(yè)序列主要是為解決員工上升渠道狹窄的問題，使員工可以安 心通過提高自身業(yè)務(wù)能力，獲得較高的價(jià)值回報(bào)167。其他職位系列的員工如果已上升到本職系最高等級，也可通過轉(zhuǎn)到專業(yè)序列獲得繼續(xù)發(fā)展適應(yīng)性167。專業(yè)序列中的相關(guān)專業(yè)等級的劃分，主要以企業(yè)內(nèi)部的需求和要求進(jìn)行，與通常的技術(shù)職稱、專業(yè)職稱無關(guān)，以更好的適應(yīng)企業(yè)需求（比如會計(jì)師這個等級，并不是指通常社會上的會計(jì)職稱，而是由企業(yè)內(nèi)部根據(jù)該會計(jì)人員的表現(xiàn)，所認(rèn)可或承認(rèn)而給予的會計(jì)師待遇）不固定性167。員工所取得的專業(yè)序列中的相關(guān)專業(yè)等級，并不是固定不變的，而是要根據(jù)其個人業(yè)績表現(xiàn)而進(jìn)行調(diào)整的，具有不固定性（如小王 2023年獲得工程師，并不能保證 2023年仍能獲的工程師待遇，如果他的工程師等級工資為最低級，而又業(yè)績不佳的情況下， 2023年可能會從工程師等級劃落到助理工程師等級中）高要求性167。員工能否獲得高專業(yè)等級的名額，將與公司對部門的要求相關(guān)（ 如公司對制造事業(yè)部規(guī)定，根據(jù)部門業(yè)績表現(xiàn)，其部門最多只能有 15個高級技師崗位待遇，那么員工能否獲得高級技師待遇將必須參照此規(guī)定，不能超出上限）167。獲得高級專業(yè)序列待遇，將承擔(dān)更大的責(zé)任（比如某技術(shù)工人提拔成為高級技師，公司對他的考核指標(biāo)上可能就將增加 “一年培訓(xùn)學(xué)徒數(shù)量及效果 ”等指標(biāo)，以提高公司的整體技術(shù)能力，如果未完成此指標(biāo)，可能將會影響他的工資晉升）主要以員工的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行劃分
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