漢武酒業(yè)--實施方案(已修改)
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【正文】 Sunday, July 10, 2022 Page 2 Sunday, July 10, 2022 言 …………………………………………… ..………………………… 第 3 頁 、方法和階段成果 ………………… ..……………… 第 4 頁 …………………… .……………………… ...… 第 6 頁 全面管理診斷的組織及時間預(yù)算 ………… .……………………………… 第 9 頁 全面管理診斷的價值 …………………… .…………………………… ..… 第 10頁 附錄：項目組成人員 Page 3 Sunday, July 10, 2022 巨龍集團及所屬企業(yè)是我們多年的合作伙伴，自 2022年巨龍集團兼并重組酒泉漢武酒業(yè)以來，我們親眼目睹了企業(yè)近三年的風(fēng)雨歷程，也曾經(jīng)參與了企業(yè)發(fā)展中的一些重大決策。其中有成功的喜悅，也經(jīng)歷過失敗的煎熬。經(jīng)過近三年的發(fā)展，步入 2022年后，漢武酒業(yè)逐步走出低谷，基本完成了重組后的調(diào)整。企業(yè)產(chǎn)品品牌形象得到提升，市場占有率也有所提高，內(nèi)部管理水平也有了較大進步，財務(wù)營運情況也有所好轉(zhuǎn)。 但應(yīng)當(dāng)看到，在近三年的經(jīng)營過程中，企業(yè)決策中時有失誤，內(nèi)部管理中也還存在這樣那樣的問題，就企業(yè)現(xiàn)狀而言，也僅僅只能是走出了低谷而已，距離一個戰(zhàn)略明確、管理規(guī)范，具有較高的市場競爭力和較強的盈利能力的現(xiàn)代化企業(yè)尚有較大的距離。 為了更深入的認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，以對癥下藥，經(jīng)過一段時間的勾通，我們共同策劃了這次的 “ 企業(yè)管理全面診斷 ” 項目。 所謂管理診斷，是由具有獨立身份和豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，負責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進方案。 我們認(rèn)為，以我們的專業(yè)能力，憑借多年與漢武酒業(yè)之間的合作以及對漢武酒業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知和了解，在漢武酒業(yè)的大力配合下，經(jīng)過努力本項目將取得預(yù)期效果。 Page 4 Sunday, July 10, 2022 戰(zhàn)略分析 內(nèi)容： 企業(yè)遠景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)競爭策略。 方法： 資料搜集與分析、
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