領(lǐng)導(dǎo)之道全集-資料下載頁(yè)
2025-05-28 00:55本頁(yè)面
【正文】 事。當(dāng)主管的如果認(rèn)為自己的想法應(yīng)能得到部屬認(rèn)同的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)啦！在一個(gè)超高速、超復(fù)雜的時(shí)代，在遙遠(yuǎn)的一端下達(dá)模糊的指示根本無(wú)法讓部屬了解，這種指示甚至還會(huì)成為致命的主因，確實(shí)的理由才會(huì)讓部屬確實(shí)做好工作。(P151) 每個(gè)月我都盡量找一天和全體員工閑聊，原因無(wú)他，就只是為了向大家傳達(dá)我的溫度。短暫的三十分鐘里，我會(huì)環(huán)視每一位員工的眼睛。我可以藉此感受到員工的溫度，同樣地員工也會(huì)感受到我的溫度。我非常重視四目對(duì)望的那一剎那。(P146) 帶領(lǐng)年輕一輩時(shí)，特別要注意的是，除了講理之外，還必須能動(dòng)之以情，如何導(dǎo)之以情并理智地告訴他們「為什么」，這就是今后的主管所必須面對(duì)的責(zé)任。(P153)尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司整理《》 (14)──常感恩 要成就大事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的把舵固然重要，但是如果沒(méi)有熱忱十足的部屬全力配合，絕對(duì)不可能達(dá)成所要的結(jié)果。因此從比重來(lái)看，我認(rèn)為一項(xiàng)工作如果成功，通常經(jīng)營(yíng)者、主管的比重占三成，部屬的比重則達(dá)到七成。(P170) 每次想到公司今天的發(fā)展，都是得力于員工的努力與熱忱時(shí)，常令我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)他們合十答謝，主管則應(yīng)衷心對(duì)他們致敬才是。(P171) 經(jīng)營(yíng)者或主管必須時(shí)時(shí)肯定、認(rèn)同部屬的人性本質(zhì)及人格，必須以絕對(duì)肯定每人都具有無(wú)限潛在能力的態(tài)度去看待部屬。(P173) 「人在與天理循環(huán)互動(dòng)中，都被賦予了支配萬(wàn)物的能力，所有的人都具有這樣能力?！供ぉみ@就是松下幸之助的人類觀。他從來(lái)就沒(méi)有低估過(guò)任何一個(gè)人，非但如此，他還一直對(duì)部屬合十，常存感謝之心。(P173) 日本經(jīng)濟(jì)目前是停滯不前，停滯不前的主要原因之一就在于經(jīng)營(yíng)者好面子、看輕部屬、狂妄自大！只有放棄對(duì)于表象虛榮行為的執(zhí)著，再度回復(fù)對(duì)部屬感謝的心才是當(dāng)前的要?jiǎng)?wù)。到那時(shí)，日本必然再陸續(xù)出現(xiàn)卓越的經(jīng)營(yíng)人才！(P177)尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司整理《》 (15)──創(chuàng)好運(yùn) 所謂的運(yùn)氣好，其實(shí)也就是看你對(duì)周遭發(fā)生的事情，能以正面的心理解釋到什么程度，以及在同樣的心理下能努力到什么程度。如果能夠經(jīng)常從正面解讀周遭事情，必然能學(xué)會(huì)如何和自然、萬(wàn)事萬(wàn)物融洽相處之理，也自然能營(yíng)造出樂(lè)觀的氣氛。他就是用這種方式創(chuàng)造出自己的好運(yùn)。(P190) 松下幸之助是一個(gè)事事往好處想的人。自己沒(méi)有上過(guò)幾天學(xué)，一般人恐怕都會(huì)因而自卑，認(rèn)為自己運(yùn)氣不好，他卻不認(rèn)為。就因?yàn)闆](méi)有學(xué)問(wèn)，什么都不懂，所以才想到集合眾人智能的「眾智經(jīng)營(yíng)」方式。因?yàn)樯眢w不好才創(chuàng)造「事業(yè)部門制」，結(jié)果得到成功。(P188) 運(yùn)氣好的人，或樂(lè)觀的人都非常開(kāi)朗。主管樂(lè)觀，工作單位氣氛自然就開(kāi)朗。工作單位氣氛開(kāi)朗，自然又會(huì)激起彼此的斗志，激起大家的挑戰(zhàn)精神，每一個(gè)人都心情開(kāi)朗，就不會(huì)出現(xiàn)勾心斗角的現(xiàn)象。這樣的工作單位，就算主管放手不管，部屬也會(huì)全力以赴。所以，如何營(yíng)造出開(kāi)朗的工作環(huán)境，就看主管開(kāi)創(chuàng)好運(yùn)的本事。(P192)尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司整理《》 這一、兩年來(lái)，只要一有機(jī)會(huì)，我都會(huì)談到「企業(yè)車站論／車站大樓論」。今后的公司只是車站大樓而已。有誰(shuí)會(huì)下了車后就永遠(yuǎn)留在車站里不走呢？在車站待了一段時(shí)間后，必然會(huì)再搭電車往下一個(gè)目的地前進(jìn)。這就是今后的時(shí)代。我毫不認(rèn)為這是不良傾向。每個(gè)人的知識(shí)水準(zhǔn)越高、能力越高，其流動(dòng)性自然也會(huì)越高。即使是PHP研究所內(nèi)，偶而也會(huì)有人離職。他們都有自己的夢(mèng)想和希望，所以我不但不強(qiáng)留，還會(huì)助他們一臂之力。在企業(yè)車站時(shí)代。今后要看到的，不再是「我們公司」而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)界，而且為了全體的發(fā)展，更應(yīng)從宏觀角度看人才的異動(dòng)。宏觀的視野將是今后時(shí)代的需求。(P199) 二十位同期的部屬，不論每一位的表現(xiàn)多好，總是不可能同時(shí)提升為課長(zhǎng)，所以每位部屬對(duì)此也應(yīng)淡然處之。在漫長(zhǎng)的公司生涯中，早一年兩年或晚一年兩年，其實(shí)也沒(méi)那么了不起。剪票口一次只能容一個(gè)人通過(guò)，所以誰(shuí)先誰(shuí)后只是順序的問(wèn)題。而且，第一位通過(guò)剪票口的人，未必是第一位通過(guò)下一個(gè)剪票口的人。最重要的是通過(guò)剪票口之后的表現(xiàn)。頭銜、順序等細(xì)枝末節(jié)不需過(guò)于在意，相信自己的能力，眼光永遠(yuǎn)向前，這才是最重要的。(P80)尋智專業(yè)顧問(wèn)有限公司整理《》 附錄：學(xué)習(xí)的心 (作者：松下幸之助先生)所有知識(shí)、技能并非與生俱來(lái)，乃是學(xué)習(xí)得來(lái)。自己的思維智慧，源于汲取古今無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人?！褐灰袑W(xué)習(xí)的心，萬(wàn)物均為我?guī)??！荒徽Z(yǔ)的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、前輩無(wú)情的叱責(zé)、后輩純真無(wú)私的忠言；在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，滲潤(rùn)著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。智慧來(lái)自對(duì)一切深具濃厚、好奇的『學(xué)習(xí)心』?！簩W(xué)習(xí)的心』是邁向繁榮的第一步。請(qǐng)參考「廢墟中站起的巨人」(書摘第五輯)
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