海底撈的激勵模式-資料下載頁
2025-05-28 00:22本頁面
【正文】 在海底撈還有一個其他餐飲企業(yè)沒有的獨(dú)特現(xiàn)象，那就是員工擁有直接的權(quán)利，無論是高層主管還是基層員工都有想對應(yīng)的權(quán)利，在海底撈200萬以下的開支都是由副總負(fù)者，他們都同張勇無緣無故，大區(qū)經(jīng)理的審批權(quán)是100萬，30萬以下的店長簽字就可以了。而普通員工可以對任何一桌進(jìn)行免單，只需要上報以下就可以了。而正是這種信任的力量，可以說是海底撈對員工在精神上激勵的最好詮釋，企業(yè)管理者經(jīng)常使用“用人不疑，疑人不用”來形容管理員應(yīng)該大膽放手，讓底下的員工自主行使權(quán)力，但是大部分管理者卻做不到這一點，因為他們擔(dān)心一旦決策失誤自己是承擔(dān)者，怕自己損失，而員工也常常抱怨，既然讓自己全權(quán)負(fù)責(zé)管理就要大膽給自己放權(quán)，按照自己的想法去做，不希望上層多插手。而在海底撈老板張勇是真正的做到了這點，他充分的相信自己的員工。在他看來，只有經(jīng)歷過錯誤才能成長，才會更好管理。也正是這種放權(quán)的方法，讓公司的每一個人都參與的做法，無疑是最好的激勵方法。只有讓員工真正的參與管理，讓他們有權(quán)管理，員工就會有一種自己是主人的想法，員工就會擁有很高的熱情，更便于激勵員工。當(dāng)海底撈成功時有很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)，但是卻都學(xué)不到精華，總而言之，海底撈的成功無法復(fù)制的原因在于他的激勵制度，在海底撈的激勵就是一句可以概括，那就是以人為本，參考文獻(xiàn)[1] 馬建堂. 馬斯洛人性管理經(jīng)典 [M] . 北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2002[2] 愛德華勞勒三世. 組織中的激勵 [M] . 北京：北京人民大學(xué)出版社，2011[3] 楊鐵鋒. 海底撈你學(xué)得會 [M] . 北京：人民郵電出版社，2011[4] 趙伊川. 管理學(xué)（第三版） [M] . 大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2014[5] 馮雪. 海底撈你一學(xué)就會 [M] . 北京：中國商業(yè)出版社，2012 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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