某企業(yè)員工監(jiān)控技巧動(dòng)作分解-資料下載頁(yè)
2025-05-28 00:11本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)控分公司員工。比如公司可以把10名員工的名字寫在黑板上，在每個(gè)員工的名字下面掛一個(gè)小木牌，每一周讓他們上報(bào)周行程計(jì)劃，然后由內(nèi)勤把每個(gè)人的周行程計(jì)劃抄在木牌上，將木牌掛在公司人流量最大的地方，要求所有經(jīng)理級(jí)以上的員工每天完成三個(gè)抽查。⑥彩信手機(jī)公司可規(guī)定隨時(shí)要求銷售人員在兩秒鐘之內(nèi)用手機(jī)拍一張照片，發(fā)回給公司。⑦電話拜訪、電訊網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通都有全球衛(wèi)星定位業(yè)務(wù)。只要把手機(jī)放到身邊，這個(gè)信號(hào)就一直可以被追蹤。⑧檢查電話單和銀行刷卡紀(jì)錄通過(guò)電話單和銀行刷卡記錄，也可以輕松地查到外埠銷售人員在某段時(shí)間的大致位置，如果與其報(bào)銷的位置不符，則可證明其在虛報(bào)差旅費(fèi)用。⑨走動(dòng)管理、不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查例如，讓即將出差的員工報(bào)出周行程計(jì)劃，然后派人到出差地去，如果在當(dāng)?shù)責(zé)o法馬上見(jiàn)到該銷售人員，則證明其在出假差。以上的例子說(shuō)明管理者要善于根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要不斷地更新制度，其實(shí)，無(wú)論多么嚴(yán)格的制度總會(huì)有破解的方法。實(shí)際上，制度不是用來(lái)管人的，而是威懾人的，制度監(jiān)控最重要的魅力就在這兒。很多問(wèn)題不會(huì)一次根治，但也不是沒(méi)有解決的方法，只是看你有沒(méi)有積極去做。建立制度壁壘，提高監(jiān)控力度，增加防錯(cuò)誤的成本，最終會(huì)從漸變到量變、到質(zhì)變！【自檢】請(qǐng)管理者填寫下表，從而探尋自己的制度盲點(diǎn)：測(cè) 量 指 標(biāo)執(zhí)行情況改進(jìn)計(jì)劃A從系統(tǒng)制度的角度進(jìn)行思考有□ 無(wú)□計(jì)劃1 計(jì)劃2 計(jì)劃3 B不相信員工的自覺(jué)性有□ 無(wú)□C充分認(rèn)識(shí)到“管理的前提是檢核，檢核的前提是知道”有□ 無(wú)□D學(xué)會(huì)“理管”有□ 無(wú)□E善于根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要不斷地更新制度有□ 無(wú)□【本講小結(jié)】管理者為了提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要攻破的就是制度關(guān)。了解制度監(jiān)控的原因所在和學(xué)會(huì)如何利用制度來(lái)監(jiān)控員工同樣重要。缺乏制度監(jiān)控的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)很多很大的問(wèn)題，特別是出現(xiàn)巨大的管理問(wèn)題，會(huì)使管理人員和員工陷入迷途，更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的傷害。不相信員工的自覺(jué)性是制度監(jiān)控的初步，保證制度監(jiān)控的與時(shí)俱進(jìn)是制度監(jiān)控的生命力所在?？傊髽I(yè)一定要建立和完善制度監(jiān)控。【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________6 / 6
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