【正文】 填寫《升職、調(diào)動申報表》，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。第七章 員工培訓管理制度第一條 培訓目的1. 進一步提高公司員工素質(zhì)，改善工作質(zhì)量，提高工作績效；2. 實現(xiàn)員工和公司、社會的共同進步，以奠定公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)；3. 增強公司凝聚力，激勵員工不斷學習、創(chuàng)新、進取，營造學習型組織氛圍；第二條 培訓內(nèi)容 公司培訓為在職培訓，包括：1. 新員工培訓：為了縮短新員工入職后的適應(yīng)期，使新員工能順利開始新的工作而進行的培訓。內(nèi)容以公司簡介、公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作流程及工作職責等為主。2. 職業(yè)素質(zhì)及管理技能培訓：指為提高員工的綜合素質(zhì)，幫助員工掌握基本的管理技能，提高工作效率而進行的培訓。內(nèi)容以商務(wù)禮儀、溝通技巧、團隊合作及時間管理等為主。3. 技術(shù)培訓：指為形成一定規(guī)模的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍，保證公司長遠發(fā)展的需要而進行的培訓。內(nèi)容以常用辦公軟件、業(yè)務(wù)需要的專業(yè)軟件等技術(shù)培訓為主。4. 市場及銷售培訓：指為建立良好的營銷觀念，收集相關(guān)信息，審定客戶的需要和銷售環(huán)境，提高銷售業(yè)績而進行的培訓。內(nèi)容以競爭銷售技巧、市場公關(guān)與媒體管理及基礎(chǔ)銷售技巧等為主。5. 高級管理培訓：指為系統(tǒng)化普及管理基本知識，并著重管理技能的強化訓練，以滿足公司發(fā)展對管理人員素質(zhì)的基本要求而進行的培訓。內(nèi)容以項目管理、卓越管理及變革管理等為主。第八章 獎勵第一條 獎勵種類1. 嘉獎（表揚）2. 記小功3. 記大功第二條 獎勵準則1. 有下列情況之一，公司予以通報表揚或記嘉獎：1） 工作上積極主動，熱情待人，有具體事跡者；2） 調(diào)節(jié)重大糾紛有功，能成為表率者；3） 態(tài)度認真，獲得客戶或同事贊許者；4） 其他有利于公司或公共利益，有事實證明者；2. 有以下情況之一，公司將予以記小功：1） 某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者；2） 檢舉舞弊、違紀或危害公司權(quán)益者；3） 對公司發(fā)展規(guī)劃等提出合理化建議，提議改進工作方法或其它制度上的有關(guān)事項，經(jīng)確認對公司有重大貢獻者；4） 節(jié)省資源，愛護公物有顯著效果者；5） 防止盜竊得力者；6） 其他類似功績者；3. 有以下情況之一，公司將予以記大功：1） 遇意外事件或災(zāi)變，奮不顧身而避免或減少公司損失及保護同事人身安全的；2） 對公司有較大貢獻，因而提高公司聲譽者；3） 工作上業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；4） 其他類似功績者；4. 上述獎勵經(jīng)人事行政部調(diào)查屬實，報總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實際情況及貢獻大小決定授予何種獎勵。第九章 懲罰第一條 行為準則員工應(yīng)按照公司規(guī)定的程序辦事，工作努力，達到公司要求的標準，服從領(lǐng)導(dǎo)的指示，員工的形象不應(yīng)有損于公司的利益及聲譽。第二條 處分種類1. 警告處分：用于員工第一次觸犯輕微過失的規(guī)定，以書面形式確認，并扣除該員工當月工資收入的5%；2. 記小過：用于已有過警告處分或違反公司規(guī)定情節(jié)不太嚴重的，以書面形式確認，并扣除該員工當月工資收入的10%；3. 記大過：用于犯重大過失及曾受到兩次警告、一次記小過的員工，以書面形式確認，并根據(jù)情節(jié)嚴重扣除該員工當月工資收入的15%20%；4. 解除勞動關(guān)系：員工嚴重違反公司紀律，所犯情節(jié)嚴重，給公司造成嚴重損失或工作表現(xiàn)欠佳，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系；5. 以上處分由部門主管或人事行政部提出建議經(jīng)總經(jīng)理批準，由人事行政部公布備案。第三條 處罰準則1. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予警告處分：1） 當月遲到/早退、忘打卡累計達到3次者；2） 當月曠工達一天者；3） 不能按規(guī)定時間上班，又不及時通知部門主管及人事行政部，導(dǎo)致工作無人代替，耽誤工作進度的；4） 工作當中出現(xiàn)一般失誤的；5） 違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第二條至第十三條及第十六條的；6） 性質(zhì)與上述情形類似，以及公司其它規(guī)定中規(guī)定的其他行為；2. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記小過處分：1） 曠工時間達一天以上三天以內(nèi)者（不含三天）；2） 當月累計遲到/早退、忘打卡達4次以上者；3） 發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)受損，隱瞞、不及時報告相關(guān)部門者；4） 了解其他員工有嚴重過失行為而知情不報者；5） 違反公司員工手冊的規(guī)定，對公司及對外造成不良影響的；6） 違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第十四條、第十五條的；7） 不能完成其本職工作又不及時與上級溝通，從而造成工作延誤，讓公司蒙受損失的；8） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；3. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記大過處分：1） 未經(jīng)允許將公司或同事的財物、設(shè)備擅自帶離公司的；2） 工作散漫，工作效率低，不與同事協(xié)作者；3） 第一次委托他人或代替他人代打卡者；4） 當年年度累計3次警告處分者；5） 向他人透露或探詢他人薪金，在公司內(nèi)引起不必要的爭端；6） 挑撥公司是非，影響同事團結(jié)者；7） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；4. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系：1） 當年年度累計四次以上警告處分或三次小過或兩次記大過處分者；2） 當年年度累計一次警告、一次小過、一次大過者；3） 連續(xù)或累計曠工達3天或3天以上者；4） 累計2次委托他人或代替他人代打卡者；5） 偷竊公司財物、商業(yè)資料或其他同事財物者；6） 違反《保密制度》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)機密者；7） 利用工作之便營私舞弊，謀取私利，私吃回扣，索賄、受賄者；8） 觸犯國家法律而被扣留或判刑的；9） 向第三方透露任何有關(guān)公司財務(wù)狀況者；10） 未經(jīng)公司批準，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作；11） 除公事外，使用公司名義做其他用途，濫用公司名義作欺詐行為。（公司對類似事件有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利）12） 患有傳染病或其它嚴重疾病，但故意隱瞞不報者；13） 頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；14） 私自扣壓、開拆、毀壞公司文件，給公司造成經(jīng)濟損失者；15） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；第十章 附則本手冊未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊具有同等法律效力。若本手冊規(guī)定的內(nèi)容與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。本手冊為勞動合同的附件之一。本手冊的最終解釋權(quán)屬零時達公司所有。22 / 2