【正文】 適應(yīng)這種需要，它要求有一個(gè)統(tǒng)一綜合管理的機(jī)構(gòu)。 第四，隨著外商投資房地產(chǎn)的日益增多，傳統(tǒng)落后的房地產(chǎn)維修管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代 化樓宇維修管理的需要。外商由于擔(dān)心投資房地產(chǎn)后很可能面臨房產(chǎn)提前殘舊的負(fù)面效果，從而失去信心，制約了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 一言以蔽之，房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展呼喚著與之相適應(yīng)的新的管理方式。而社會(huì)化和專業(yè) 化的物業(yè)管理已在國(guó)際上運(yùn)行了一個(gè)多世紀(jì)。這種集管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)于一體的物業(yè)管理方式，以其無限的生機(jī)和活力伴隨中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展而蓬勃地發(fā)展起來了。 二、物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響 物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的派生和延續(xù)，其管理與服務(wù)質(zhì)量的好壞，將直接影響房 地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的前景。物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響主要有以下幾點(diǎn)： 第一，有利于房地產(chǎn)的銷售推廣。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)工作環(huán)境和居住環(huán) 境越來越關(guān)注。良好的物業(yè)管理服務(wù)能給人們帶來舒適、優(yōu)美、安全的工作和居住環(huán)境；反之，則讓人感到不舒服，甚至覺得“買房等于買氣受”。目前，廣州市房地產(chǎn)投訴案例七成 以上是關(guān)于物業(yè)管理方面的。物業(yè)管理好的樓盤一直好銷，而物業(yè)管理遭到投訴的樓盤，有的甚至已經(jīng)“死火”。這說明物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)的銷售有著非常直接的影響。 第二，有利于物業(yè)保值升值。從財(cái)富積累的角度來看，良好的物業(yè)管理可延長(zhǎng)物業(yè)的使 用壽命，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值。缺乏良好的物業(yè)管理常導(dǎo)致物業(yè)內(nèi)部設(shè)施運(yùn)行不良，加速物業(yè)物理?yè)p耗的速度，使物業(yè)使用價(jià)值超前消耗，造成財(cái)富的巨大浪費(fèi)。 第三，有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展完善。物業(yè)管理的社會(huì)化和專業(yè)化的良性發(fā)展，是和房 地產(chǎn)綜合開發(fā)的經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)的，它使房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，具有繁榮和完善房地產(chǎn)市場(chǎng)的作用。 第四，有利于提高房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)的聲譽(yù)。物業(yè)管理是房地產(chǎn)廣泛意義的售后服務(wù) 。良好的物業(yè)管理能充分發(fā)揮物業(yè)設(shè)施及其環(huán)境效益的整體功能，促進(jìn)人居環(huán)境的改善，從而有助于人際關(guān)系的融洽。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理本身即可免除業(yè)主和租用戶的后顧之憂，增強(qiáng)他 們對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信心，建立房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)在公眾中的良好形象，這本身也是企業(yè)最形象最實(shí)惠的廣告，具有提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聲譽(yù)的作用。 第五，有利于推動(dòng)外向型房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。物業(yè)管理是加快我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展同國(guó)際接 軌的必由之路，是改善中國(guó)大陸投資條件和投資環(huán)境的必要措施，具有推動(dòng)外向型房地產(chǎn)和 涉外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。2003年樓市將有新變化　　新年新氣象，與往年相比，2003年北京房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營(yíng)模式、建筑形態(tài)、開發(fā)模式、物業(yè)類型、買房人挑房標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)了哪些新變化？　　■買房人變“合伙人”　　2003年的北京房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈是毋庸置疑的事。市場(chǎng)形式在變，開發(fā)商的心態(tài)也在變。從一些新樓盤的開發(fā)模式和營(yíng)銷模式看，2003年第一個(gè)新變化是買房人的位置在變，由過去的消費(fèi)者變成開發(fā)商的“合伙人”?！　〗竦浼瘓F(tuán)總經(jīng)理張寶全率先在經(jīng)營(yíng)模式上提出“將買房人變‘合伙人’”。據(jù)介紹，位于CBD邊，即將推出的蘋果社區(qū)將以6000元/平方米的精裝修價(jià)格入市。地理位置處在寸土寸金的CBD邊，交房標(biāo)準(zhǔn)是連空調(diào)都配置了的精裝修房，價(jià)格何以這么低？“享受這個(gè)價(jià)格的只是我的前2000戶客戶，2000戶認(rèn)購(gòu)結(jié)束后，將調(diào)整價(jià)格，幅度在每平方米1500元左右。”張寶全向記者露了底，“前2000戶客戶既是我的買房人，也是我的投資人和合伙人。”張寶全認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，2003年開發(fā)商應(yīng)該調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，關(guān)注的不應(yīng)再是每平方米的利潤(rùn)，而應(yīng)是單位時(shí)間的投資回報(bào)率，開發(fā)商讓利給買房人，讓買房人成合伙投資人，于開發(fā)商而言是迅速回籠資金，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；于2000戶買房人而言，6000元/平方米買了7500元/平方米的房子，就有了投資的空間，實(shí)現(xiàn)了雙贏?！　≠I房人變合伙人的另一個(gè)表現(xiàn)是，客戶成為繼土地、資金、企業(yè)能力之后最重要的第四種資源。南來的開發(fā)商北京金地總經(jīng)理陳長(zhǎng)春提出，買房人不僅是項(xiàng)目的投資人，也是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。今年，挖掘第四資源將成為北京金地在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的一項(xiàng)重要舉措?！　　龃蟊P打碎了賣　　以往，30萬平方米以上的大社區(qū)推出同一類型的產(chǎn)品、大盤整著賣是市場(chǎng)常見的開發(fā)模式，如回龍觀經(jīng)濟(jì)適用住房、天通苑、世紀(jì)城、珠江駿景、建外SOHO等都屬于一種類型，做的都是同一類型同一檔次的產(chǎn)品，戶型從一居到三居甚至到復(fù)式，應(yīng)有盡有。2003年，大盤的操盤模式有了改變：越來越多的大盤開始化整為零打碎了賣———大盤拆成幾個(gè)小盤，每個(gè)小盤做不同類型的產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，越來越細(xì)分的需求?！　∫灾袡n住宅熱銷而被眾人所知的世紀(jì)城今年推出的二期也將改變一期產(chǎn)品單一的做法，分區(qū)推出不同類型的產(chǎn)品?！　I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大盤打碎了賣，根源還是市場(chǎng)需求越來越細(xì)化，以往靠一張圖紙把整個(gè)小區(qū)賣掉的事情已經(jīng)成為歷史?！　　龇康禺a(chǎn)公司兼并多起來　　去年，第一商城被中關(guān)村韋伯豪的開發(fā)商收購(gòu)。今年，由于土地政策的變化，房地產(chǎn)市 場(chǎng)門檻的提高，樓盤的轉(zhuǎn)讓、公司的兼并將越來越多，成為樓市常景?！　∫环矫妫袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)使一些房地產(chǎn)公司破產(chǎn)，項(xiàng)目被有實(shí)力的公司收購(gòu)的現(xiàn)象再演；另一方面，開始實(shí)施的土地公開交易的新政策將改變以往房地產(chǎn)行業(yè)“空手套白狼”的運(yùn)作模式，靠一點(diǎn)資金來滾動(dòng)項(xiàng)目已經(jīng)不可能，今后，房地產(chǎn)公司先期在土地上的投入肯定得提高；再一方面，銀行對(duì)開發(fā)商的審核越來越嚴(yán)格，這些都將導(dǎo)致沒有資金實(shí)力的公司必將謀求和有資金實(shí)力公司的合作?！　∫虼耍I房人在買房時(shí)要慎重。需要提醒買房人注意的是，如果一旦買的項(xiàng)目出現(xiàn)了被 另一家公司收購(gòu)的情況，也不必驚慌，因?yàn)檫@種情況下，往往原來的購(gòu)房合格和所有承諾的事項(xiàng)都將有效。　　■住宅性價(jià)比越來越高　　性價(jià)比越來越高的表現(xiàn)有幾個(gè)方面：　　從戶型設(shè)計(jì)日趨合理，講求經(jīng)濟(jì)實(shí)用和舒適并舉是今年戶型設(shè)計(jì)的原則。經(jīng)濟(jì)適用住房戶型改變最明顯，無論是西紅門還是即將要推出的幾個(gè)新項(xiàng)目，主力戶型都鎖定在80到100平方米，以往那種追求大的風(fēng)氣不再。從建筑形態(tài)看，板塔之爭(zhēng)似乎板樓占了上風(fēng)，今年的新項(xiàng)目體現(xiàn)出，容積率能做板樓的絕不再做塔樓，100%的純板樓住宅社區(qū)越來越多。從景觀設(shè)計(jì)看，有返璞歸真的趨勢(shì)，過去講求大理石鋪裝、小品隨處可見的景觀設(shè)計(jì)今年有了改變，種樹種草的自然綠化景觀成了開發(fā)商的首選。從交房標(biāo)準(zhǔn)看，精裝修的房子越來越多，精裝修的質(zhì)量和品質(zhì)也越來越好。房地產(chǎn)企業(yè)要加快五個(gè)創(chuàng)新 　　　20020614 09:23:57 　 　　時(shí)間就是生命！加入WTO后，速度更成為房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的“生命時(shí)速”，沒有速度的樓盤，質(zhì)量再優(yōu)也會(huì)因?yàn)榫駬p耗變成昨日黃花。目前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，今天講速度是以快擊慢，明天講速度是以快做強(qiáng)做大。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新的界面是組織架構(gòu)的創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的就是“快速”！ 　　一、 組織架構(gòu)的制度創(chuàng)新：CEO是競(jìng)爭(zhēng)的重中之重 　　CEO即首席執(zhí)行官，在IT產(chǎn)業(yè)中常用，但在房產(chǎn)界較少，CEO由于擁有100％的總經(jīng)理權(quán)力和50％的董事長(zhǎng)權(quán)力，從而在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，果斷決策，先人一步。實(shí)行CEO管理，也使得高層經(jīng)理多了虛擬資本期權(quán)這個(gè)“溫柔的手銬”，激發(fā)CEO的積極性和責(zé)任心。CEO不一定是技術(shù)性人才，但必須是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者，有實(shí)戰(zhàn)操盤，有對(duì)未來市場(chǎng)的準(zhǔn)確的判斷力和把握能力。引入CEO機(jī)制，組織架構(gòu)在制度上創(chuàng)新了。 　　良好的組織架構(gòu)是企業(yè)最重要的資源，它可以有效地降低交易成本、信息溝通成本，使企業(yè)家才能得到最公平、最有效率的回報(bào)，并促使企業(yè)不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持可持續(xù)發(fā)展。 　　目前許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都力圖在房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)中綜合發(fā)展，即以控股或參股方式成立自己的建筑施工公司、裝飾公司、物業(yè)管理公司、商貿(mào)公司、銷售公司，甚至成立自己的設(shè)計(jì)所。這種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的形成大致基于如下動(dòng)因： 　　房地產(chǎn)市場(chǎng)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)育不完全，迫使開發(fā)企業(yè)向大而全、小而全的方向發(fā)展； 　　開發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不到位，迫于管理層某些人員的利益壓力，企業(yè)盲目成立自己的小而全的上下游行業(yè)公司，主要是“肥水不流外人田”的心理使然。 　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的小而全、大而全的組織架構(gòu)，在現(xiàn)階段由于房地產(chǎn)咨詢和中介市場(chǎng)的不完善、商業(yè)信用鏈和企業(yè)社會(huì)契約意識(shí)的極度脆弱有其存在的合理性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，勢(shì)必產(chǎn)生如下弊端： 　　對(duì)自身企業(yè)的人員的素質(zhì)提出挑戰(zhàn)，企業(yè)往往在人力資源的調(diào)配使用上捉襟見肘，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量； 　　由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與其上下游企業(yè)形成了實(shí)質(zhì)意義上的母子公司關(guān)系，加上人事、經(jīng)濟(jì)利益等方面的關(guān)系因素，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接在工程工期控制、質(zhì)量控制、工程預(yù)決算、物業(yè)管理等方面處于難于控制的尷尬境地，與其成立這些公司的初衷相悖。 　　因此，這些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一定要在組織架構(gòu)方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新，CEO在實(shí)際運(yùn)作中，可采取如下方式： 　　采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式將控股或參股的建筑施工公司、裝飾公司、物業(yè)管理公司、銷售公司等剝離出去，在項(xiàng)目運(yùn)作中可根據(jù)需要以嚴(yán)格、科學(xué)的合同方式單獨(dú)聘用市場(chǎng)上的建筑施工公司、裝飾公司、物業(yè)管理公司、銷售公司進(jìn)行具體操作； 　　強(qiáng)化房地產(chǎn)公司的“市場(chǎng)化導(dǎo)向”職能，成立具有綜合協(xié)調(diào)職能的前期部（總工辦）、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等職能的“市場(chǎng)運(yùn)作部”，強(qiáng)化公司項(xiàng)目整體營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)銷售、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織管理、項(xiàng)目工程工期質(zhì)量管理和資金運(yùn)作等，使運(yùn)作更具整體性、協(xié)調(diào)性和效率性。 　　二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新：個(gè)性化開發(fā) 　　當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)已從單純的數(shù)量賣方市場(chǎng)逐步向數(shù)量買方市場(chǎng)和高質(zhì)量產(chǎn)品買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。在買方市場(chǎng)的條件下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高。房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制的第一個(gè)關(guān)鍵是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。實(shí)踐證明，科學(xué)、實(shí)用的規(guī)劃設(shè)計(jì)控制能降低工程冗余成本的60％～70％，而施工圖階段后的項(xiàng)目管理最多只能降低10％～20％的冗余成本。另外，開發(fā)時(shí)間超過5年，開發(fā)規(guī)模超過臨界點(diǎn)，其邊際成本也會(huì)迅速上升，因此，在實(shí)踐中應(yīng)注意： 　　創(chuàng)新的核心是設(shè)計(jì)出滿足市場(chǎng)需求的“個(gè)性化產(chǎn)品”，在小區(qū)文化環(huán)境的營(yíng)造、環(huán)境的設(shè)計(jì)、戶型功能的滿足、提高“質(zhì)量——價(jià)格——性能”綜合比等方面均應(yīng)體現(xiàn)個(gè)性化的特質(zhì)； 　　創(chuàng)新的主體應(yīng)以市場(chǎng)需求為主，組織好規(guī)劃設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確、完整地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位意圖。 　　在規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織管理中，應(yīng)克服以下認(rèn)識(shí)誤區(qū)，搞好協(xié)調(diào)配合； 　　1）搞小而全，開發(fā)公司欲成立自己的設(shè)計(jì)部門，自己獨(dú)立完成設(shè)計(jì)工作； 　　2）沒有嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核關(guān)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把項(xiàng)目成功寄托在市場(chǎng)營(yíng)銷上，認(rèn)為“沒有設(shè)計(jì)不好的房子，只有不成功的營(yíng)銷”； 　　 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，宜采取“前期部（總工辦） ＋ 市場(chǎng)營(yíng)銷部 ＋ 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位”的項(xiàng)目公司運(yùn)作形式。 　　三、 營(yíng)銷創(chuàng)新：品牌魅力 　　在房產(chǎn)嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，惟有品牌是有差異的。房地產(chǎn)品牌打造是通過個(gè)性化的開發(fā)、營(yíng)造“價(jià)值供應(yīng)鏈”及整合企業(yè)文化的集合中形成的。有了品牌，在營(yíng)銷創(chuàng)新中還需把握如下內(nèi)容： 　　樹立“整合營(yíng)銷”的理念，在傳統(tǒng)4PS營(yíng)銷法則上，注重產(chǎn)品的4C即消費(fèi)者的需要和欲求、高性能價(jià)格比的經(jīng)濟(jì)成本、方便和多元化溝通的實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷，提高顧客的滿意度。 　　在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位和確保規(guī)劃設(shè)計(jì)從顧客角度提供的最大限度的滿足。 　　在項(xiàng)目個(gè)案的策劃上要特別強(qiáng)調(diào)“賣點(diǎn)”、“個(gè)性化”的營(yíng)造。 　　現(xiàn)場(chǎng)銷售服務(wù)方面要強(qiáng)調(diào)“專家型服務(wù)”，即：要選擇那些充分了解本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)涵的銷售人員擔(dān)綱（如在實(shí)踐中可挑選一些懂規(guī)劃設(shè)計(jì)、有工程背景的銷售人員作為銷售骨干）。 　　四、 管理創(chuàng)新：激發(fā)員工的敬業(yè)精神 　　管理就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)視企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、發(fā)展情況、面臨問題等不同情況而異，具體實(shí)施中應(yīng)注意： 　　正確理解“創(chuàng)新”的觀念。 　　1） 創(chuàng)新不全是對(duì)企業(yè)過去已證明是行之有效的管理辦法的舍棄，而是應(yīng)相機(jī)保留或推陳出新。 　　2） 創(chuàng)新應(yīng)主要立足于人力資源管理的創(chuàng)新。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它有別于施工企業(yè)、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)的“集成性”，如果沒有體現(xiàn)這種特點(diǎn)，沒有一支素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)上就沒有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)就完全可以自行進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，將其取而代之。所以，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是要建立、培養(yǎng)和使用一支集營(yíng)銷策劃、投融資管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織和工程管理的優(yōu)秀運(yùn)作人才隊(duì)伍。 　　 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要任務(wù)是： 　　1） 建立一個(gè)富有彈性和行業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，如：?jiǎn)T工虛擬股權(quán)期權(quán)制、職業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)文化歸屬感的培養(yǎng)等，留住人才，穩(wěn)住人才，企業(yè)才能發(fā)展。 　　2） 建立一個(gè)強(qiáng)有力的約束機(jī)制，制定出企業(yè)自己的實(shí)施細(xì)則，對(duì)骨干崗位的人員（如預(yù)決算人員、工程管理的各專業(yè)工程師、負(fù)責(zé)提供材料的采購(gòu)人員、營(yíng)銷骨干等）實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。 　　隨著社會(huì)化分工與協(xié)作的深化，今后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的職能主要體現(xiàn)在決策和投資上，而業(yè)務(wù)的全過程籌劃可能由顧問公司來完成，屆時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)就是決策了。 　　五、戰(zhàn)略創(chuàng)新：合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為集房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等職能于一體的綜合性企業(yè)，其產(chǎn)品（土地、房屋）具有價(jià)值大、移動(dòng)性差、投資風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量受制因素多（受規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量和銷售服務(wù)質(zhì)量的影響頗大）等特點(diǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但戰(zhàn)場(chǎng)上沒有永久的敵人，商場(chǎng)上更不會(huì)有永久的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合采購(gòu)、合作開發(fā)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的好事，萬科、華遠(yuǎn)、華潤(rùn)等公司已實(shí)踐過。未來的房地產(chǎn)巨子可能在合作中產(chǎn)生，而不是在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生。 （中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)邵焰林）