【正文】 去世那年為止，一共長達53年之久。依據統計，尤勃連納一共演出了4625場之多，平均每五天就演一場。　　正是因為尤勃連納對演戲抱著無比的熱忱，所以樂此不疲；也正因為他的專注，所以一路走來能夠始終如一；更因為他能持續(xù)練習，不斷改進，才能創(chuàng)造出不平凡的事跡?！　∶鎸Σ粩喔淖兊沫h(huán)境，培養(yǎng)熱忱的工作態(tài)度與始終如一的專注精神，是告別低效工作的一劑良方?！　崆榫褪且粋€人保持高度的自覺，充分調動全身每一個細胞，完成他內心渴望完成的工作。很難想象，一個沒有熱情的員工能始終如一地高質量地完成自己的工作，更別說做出創(chuàng)造性的業(yè)績了。　　正是因為熱情，伽利略舉起了他的望遠鏡，最終讓整個世界都為之信服；同樣是因為熱情，哥倫布才克服了艱難險阻，領略了巴哈馬群島清新的晨曦；還是憑借著熱情，彌爾頓、莎士比亞才能夠寫下不朽的詩篇……　　做事是我們被動的接受，而做事業(yè)則是我們主動地去做事。態(tài)度對了，我們才可能把工作從“要我做”變成“我要做”?！　∷^的主動，指的是隨時做好把握機會的準備，展現出超乎他人要求的工作表現，以及擁有“為完成任務，必要時不惜打破常規(guī)”的智慧和判斷力?！　『芏嗳硕颊J為只要準時上下班，完成上級下達的任務，就可以心安理得地去領工資了。其實工作需要一種積極主動的精神。對于自動自發(fā)工作的人，生活一定會給予他更好的獎賞?！　⌒枰靼椎氖牵切┟刻煸绯鐾須w的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的員工也不一定是盡職盡責的員工。對他們來說，每天的工作可能是一種負擔、一種逃避，他們并沒有做到工作所要求的那么多、那么好。對每一個企業(yè)而言，他們需要的絕不是那種僅僅在表面上遵守紀律、循規(guī)蹈矩，卻對事業(yè)缺乏起碼的熱情和責任感的員工?！　∈欠裰雷约汗ぷ鞯囊饬x和責任，并永遠保持一種自動自發(fā)的工作態(tài)度，為自己的行為負責，是那些成就大業(yè)之人和得過且過之人的最根本區(qū)別。　　安德魯羅文，一位年輕的美國陸軍中尉。當時正值美西戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國總統麥金萊急需一名合適的特使去完成一項重要的任務，軍事情報局推薦了安德魯羅文。在沒有任何護衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻孤身一人出發(fā)了。整個過程中自然有許多意想不到的艱難險阻，但正因為這位年輕中尉的心中，有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神，最終任務完美地完成了。為了表彰他所做的貢獻，美國陸軍司令為其頒發(fā)了獎章，并且高度稱贊道：“我要把這個成績看作是軍事史上最具冒險性和最勇敢的事跡?！薄　×_文能夠成功地把信送給加西亞，最重要的并不是因為他杰出的軍事才能，而更在于他優(yōu)良的精神品質?！　∥覀円岢恼窍窳_文那樣，面對工作始終保持著一種責任心，自動自發(fā)去完成任務的工作態(tài)度?！　∷?，你要時刻提醒自己：你不僅在做事，更是在做事業(yè)。　　做事往往不可能總是一帆風順，要成就一番事業(yè)更是難上加難?！　?事情往往會比你想象的難得多，而你在執(zhí)行的過程中也或多或少地動搖過：是否繼續(xù)堅持下去，這件事情有可能成功嗎？　　 世界上沒有能與不能的問題，只有要與不要的問題。你只能得到你一定能得到的東西，你也只能得到你一定要得到的東西?！　≡谝患溢姳碇圃旃S里，一只新組裝好的小鐘表剛剛出生。它驚喜地看著這個世界，卻不知道自己的工作是什么，于是它就去問兩個已經工作了三年的鐘表：“我的工作是什么?你們能告訴我嗎?”　　其中一只鐘表看它個子那么小，就說：“你這個小個子，我看，你走完三千二百萬次以后，恐怕便吃不消了?！薄　　叭Ф偃f次?”小鐘表非常吃驚，“要走這么多次?看來我是辦不到了?！薄　×硗獾溺姳韺π＄姳碚f：“別信它說的話，這并不是什么難事，你只要每秒滴答擺一下就行了?！薄　　斑@么客易?”小鐘將信將疑，“如果這樣，我就試試吧?！薄　⌒＄姾茌p松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它擺了三千二百萬次?！　‘斈忝鎸此破D難的任務時，不要害怕，你只需要從眼前的每一步，循序漸進地完成你的任務，不管是一大步，還是一小步，關鍵的是要持之以恒?！　∶肯蚯耙稽c就是向成功邁進了一點，不要小看這一點，只要你一直堅持，當你回頭看的時候，你會發(fā)現你已經走過了很長的路。而這些路在你決定一點一點走之前看起來是那么的遙遠，現在居然在不經意間走完了?！　〉绻阋恢痹谀抢镎局?，過了一段時間，你會發(fā)現別人都走在你的前面了?！　∮袝r候，成功往往就在于再堅持一下的努力當中?！　〔煌某晒φ咦杂胁煌慕涷?，但有一點卻是共同的，那就是持之以恒。　　沒有人能讓你放棄，除非你自己放棄！　　 有了目標，又有了持之以恒的毅力，我們還有一項是不可或缺的，那就是對目標的捆綁能力。所謂的捆綁，就是要在做事的過程中始終以最終目標為指引，決不能在前進的途中偏移甚至背離正確的目標?！　】此泼γβ德?、最后卻發(fā)現自己走錯了方向。這是許多只知賣力卻不得其法的人最易出現的錯誤。他們往往一開始都清楚自己的目標，但在實施的過程中卻不經意地把大量時間和精力浪費在了無用的事情上。　　從各種媒體對一些知名人士的采訪中，我們會經常聽到這樣的話，“我生活得很累，有時候靜下來想一想，卻發(fā)現很多時候自己越來越不像自己了，離自己想要的越來越遠了，不知道自己在忙些什么”?！　∥覀冊谕嫫磮D游戲時，有時候很明顯拼錯了，但看起來仍然是很美麗的畫面。可是如果我們一直按照這個順序拼下去，那么就可能永遠也拼不出最完美的畫面。　　用力做事只會把事情做對，用心做事才能把事情做好。做事業(yè)，除了激情和耐力，還需要每一分鐘都知道自己前進的方向。 第3章　事情就該這樣做 一次只做一件事 作者 : 孫宗虎 　　一次只做一件事，猶如沙漏里一次通過一粒沙?！　∫淮翁幚硪患?，一個時期只有一個重點。思考最大的敵人就是混亂。不要將心力分散在太多的事情上，那樣會降低效率徒增煩惱。因為腦里太多訊息會導致阻礙思考，就像電腦的 RAM 塞滿了處理命令，會導致運行緩慢甚至死機。　　為了讓你的大腦一次只想一件事，你需要清除一切分散注意力、產生壓力的想法，把你的注意力集中在你主要專注的事情上，讓你的思維完全地進入當前的工作狀態(tài)?！　∧阈枰涯阆胱龅氖虑橄胂癯梢淮笈懦閷现械囊粋€小抽屜而不是一排抽屜。你的工作只是一次拉開一個抽屜并滿意地完成抽屜內的工作，然后推回抽屜，并不再想它?！　∧氵€需要了解每一項任務你所承擔的責任，了解你自己的極限。如果你不能很好地掌控你自己，你就會效率低下，而且得不到工作的快樂?！　榱嗽黾幽愕男?，你也許需要同公司內部相關人員或咨詢師進行面對面的坦率交流和協商。這會讓你的工作更有效率，公司里的相關人員也會在交談中有所收獲！　　能夠將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在同一個問題上而不厭倦的能力，就是專注！　　專注能讓你在做事的過程中全身心地投入，不受外界干擾，從而極大的提高做事的效率。專注是一種精神狀態(tài)，它可以通過加強注意力的精神活動來實現?！　〖凶⒁饬σ袃蓚€因素：一是即時目標，注意正在發(fā)生的事情；二是密集度，因為集中所有的注意力于單一事情上，也就有了密集度！　　你的心一定要留在做事的現場！　　為了避免光線向沒有用處的方向擴散，我們使用反射鏡來實現；為了避免人的精力消耗在沒有用處的地方，我們應當克服對注意力產生干擾的因素；為了把光線集中于某一點，我們使用凸透鏡，為了把我們的思想集中于某一點，我們必須保持專注?！　≡谌粘Ｉ钪?，我們經常被一些本沒打算消耗精力的事情所干擾。漂亮的女士、臨近的假期以及各種紛繁的信息經常會出現在我的頭腦中，分散我們的注意力。我們的心思可能會被這些事情拉走，以至于忘記了眼前的職責和工作。　　利用專注的方法抵擋這些干擾對工作的完成質量有著至關重要的作用?！　?在廣袤的地球上，如果以十平方米這種小面積來計算，人口流動密度最大的也許要數紐約曼哈頓中央火車站的問詢處了。那里每一天都會人潮涌動，匆忙的游客都爭著詢問自己的問題，希望馬上得到答案。對于問詢處的服務人員來說，工作的緊張與壓力可想而知。疲于應對可能是他們的共同感受?！　?可是在問詢處，一個胸前掛著組長標志的年輕人面對著游客的提問卻總是應付自如?！　?在他面前的旅客，是一個肥胖的婦女，臉上汗水不由自主地往下流著。很顯然，她十分焦慮與不安。問詢處的年輕人傾斜著上半身，以便能更好地傾聽她的聲音。“您好，你想詢問什么?”他把頭抬高，集中精神看著這位婦人，接著說道：“您要到哪里去?”　　 此時，有一位手提著皮箱，頭上戴著禮帽的男子試圖插入這個對話之中。但是，這位服務人員卻視若無睹，只是繼續(xù)和這位婦人說話：“您要去春田嗎?”他根本無需要看行車時刻表，就說：“那班車將在15分鐘之內到達第二站臺。您不用跑，時間還多得很?！薄　?女人轉身迅速地離開，這位服務人員立刻將注意力移到那位戴帽子的男士身上。但是，沒過多久，剛才那位胖太太又汗流浹背地回來問這位服務員：“你剛才是說第二站臺嗎?”這次，這名服務人員卻把精神都集中到那位戴禮帽的男士身上，待回答完那位男士的提問后，才又把注意力轉移到胖太太的身上?！　?有人問那位服務人員：“面對這樣眾多的提問和急躁的旅客，你是怎樣保持冷靜呢?”　　 那位胸前掛著組長標志的服務人員這樣回答：“我并沒有和所有游客打交道，我只是單純地處理一位旅客。忙完一位，才換下一位。一次只服務于一位旅客，卻一定要讓這位旅客滿意。” 　　 “一次只服務于一位旅客，卻一定要讓這位旅客滿意?！痹S多人在工作中把自己搞得疲累不堪，而且效率低下，很大程度上就在于他們沒有掌握這個簡單的工作方法，—次只解決一件事。他們總試圖讓自己具有高效率，而結果卻往往適得其反?！　?我們要學習那位服務員的工作方式，一次只著眼于一件事情，并且集中精力，致力于出色地完成這一件事情。把其他的事情按照輕重緩急順次安排下來，上一件解決之后，再著手解決其他事情。這樣才不會因為事務繁雜，理不出頭緒而顧此失彼，導致效率低下的局面。 　　 一次只解決一件事情，并不是忽略其他的事情，而是循序漸進完成你的任務。只有這樣才會真正有效地處理好你身邊的每一件事情。 第3章　事情就該這樣做 成就別人，就是成就自己 作者 : 孫宗虎 　　一個成功的經理人，有時并不意味著必須能力出眾或者素質全面。但有一項能力卻是必須具備的，那就是駕馭能力。對管理者來說，下屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己能力的載體。　　 管理就是把自己的事交給別人去做?！肮芾怼眱蓚€字，重在理，而不是管。理清頭緒，確定目標，認清方向，利用別人的優(yōu)勢，這樣才可能用正確的方法把工作在盡可能短的時間里做得最好，同時也可大大提高工作效率。　　合理的授權從本質上來講是在充分利用下屬的優(yōu)勢?！　∈跈嗟年P鍵在于知人善任，正確的事需要正確的人來做。從某種意義上來說，沒有不好的員工，只有不好的管理者。每個員工都會有自身的優(yōu)缺點，管理者的職責就在于合理地利用每個人的優(yōu)勢?！　∶總€人都有尚未挖掘出來的潛力，在現有基礎上挖掘員工潛力能夠很快提高員工的效率。而要達到這一目的，最好的辦法之一就是多贊揚你的員工，讓他們每一個人都認為自己是最好的?！　∶绹髽I(yè)家瑪麗凱曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需——認可與贊美?！薄　〖热灰呀浭跈啵鸵o予下屬足夠的信心。這樣才能讓下屬真正感覺到自己的作用。　　日本松下電器總裁松下幸之助的領導風格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名?！　　　∮幸淮危上滦抑鷮λ镜囊晃徊块T經理說：“我每天要做很多決定，并要批準他人的很多決定。實際上只有40%的決策是我真正認同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我覺得過得去的?！　　　〗浝碛X得很驚訝——假使松下不同意的事，大可一口否決就行了啊?！　　　　澳悴豢梢詫θ魏问露颊f不，對于那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定?！薄　　　∽鳛橐幻芾碚撸惚仨毝迷鰪娤聦俚男判?，切不可打擊下屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼，而要經常對你的下屬說“你行、你一定會、你一定要、你會知道”?！　　　⌒判膶θ说某晒O為重要，懂得加強下屬信心的管理者，既是在給你的下屬打氣，更是在幫助你自己獲取成功?！　〈送?，切記不要處心積慮地去壓制你的下屬，任用比自己強的人不僅是一種健康的心態(tài)，同時也是自己向他人學習的捷徑。　　在美國廣告業(yè)的一次董事會上，廣告業(yè)創(chuàng)始人、馬瑟公司總裁奧格爾維一反常態(tài)，沒有開篇就切入廣告業(yè)的主題，而是出乎意料地在每位董事會成員的面前放了一個玩具木偶。他對面帶困惑的董事們微微一笑，然后說：“請把你們面前的木偶打開看一下?！泵课欢露及涯九即蜷_，發(fā)現里面還有一個小木偶，再打開小木偶又出現了一個更小的，最后，在一個最小的木偶里面發(fā)現了一張紙條，有人抱怨：“這是在開什么玩笑?”再看這張紙條上面寫著：“如果你永遠都只選用比你水平低的員工，那么我們的公司將有危險成為侏儒公司。反之，如果你錄用水平比你還要高的員工，那么我們的公司將會成為巨人公司?！边@時，每一個董事都恍然大悟，并陷入了沉思。　　管理者不可能是全才，管理比自己強的下屬，其事業(yè)的成功機率往往更大?！　′撹F大王卡耐基曾說：“你可以奪走我的金錢、廠房、機器，但是只要我還擁有現有的員工，那么，幾年之后我還是現在的我。”　　管理者除了讓每個下屬人盡其材以外，還必須讓他們團結協作。這是個協作的社會，單槍匹馬縱使能取得階段勝利，但要到達終點還必須協作?！　∩谝魳分l(xiāng)維也納的彼得德魯克，經常把交響樂隊比喻成管理的最佳形式：整個樂隊只有一個指揮，所有在座的幾百人，無論是小提琴演奏家，還是長管演奏家，看到的是一個總譜，大家奏出的是一曲和諧的交響樂?！　σ粋€企業(yè)而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味和苦澀的。