第一次把正確的事情做正確-資料下載頁
2025-08-15 23:45本頁面
【正文】 零缺陷的人來說，他們的才華、激情和價值取向是一致的，而且他們時常有一種強烈的個人成就感。他們心存一個內在的指南，永遠在追尋他們工作中的目標。 態(tài)度決定一切 你怎么對待工作和生活，工作和生活就會相應地帶給你什么。 不害怕犯錯誤，也不放過所犯錯誤，更不重復犯錯誤。 90/10規(guī)則：任何一個人的行為，都是 90%的態(tài)度加上 10%的知識。 細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定了一切。第一次把事情做對的態(tài)度決定了你的未來，它是一個人通向成功之門的鑰匙，因為它最直接影響你的工作和生活質量。 改變心智模式，建立第二天性 富翁與窮漢的交換身體。 管理的實質，就是要有目的地在組織中創(chuàng)建一種氛圍和習慣，從而使每一個人的日常工作第一次就能做對，與客戶、合作者和供應商的關系獲得成功；這種成功，不僅讓大家充滿工作的激情，在工作中分享生命的意義。 要改變心智模式，必須深深地觸及到每個人的靈魂。 84年，海爾總裁砸冰箱； 改變心智是最難的管理工作，但也恰恰是金錢和機會之所在。管理只有從改變人的心智入手，通過思想與態(tài)度的轉變，通過預防為主而非事后把關的企業(yè)文化的形成，才能真正有效地幫助企業(yè)成為有用的和可依賴的組織。 如何讓員工、組織都能說到做到，第一次就做到，次次都做到，實質上，就是如何讓質量成為一種習慣，成為一種第二天性的問題。 讓零缺陷成為每一個的習慣 沒有什么比習慣的力量更強大。 習慣是對自己綜合素質最真實的反映，它是個體區(qū)別于他人的特點。尤其是一些不經意中流露出來的小習慣和小行為往往能反映一個人深層次的素質。 一家跨國公司的總經理，準備讓一位剛從名校畢業(yè)的年輕人去歐洲培訓兩年。 管理者的角色 ? 確保為每一項任務都確定正確的要求； ? 確定有效的必要資源； ? 幫助員工符合要求。 管理的目的就在于有計劃地創(chuàng)建一種業(yè)務成功、關系成功的品質文化，從而幫助組織實現(xiàn)永續(xù)成功 ?人們習慣于第一次把事情做對； ?增長是盈利的和穩(wěn)定的； ?客戶的需要是能夠預期的； ?變化是有計劃的和可控的； ?員工在這里工作是感到自豪的。 總結 真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻的人，是那些第一次就做對的人，他們不膚淺，不浮躁，他們珍惜現(xiàn)在的一切條件，認認真真地做事，踏踏實實地做人。 最終，他們都獲得了成功。若用這種成功的方法，在任何地方都可以獲得成功。 望大家時刻提醒自己，我們可以第一次把正確的事情做正確 只要改變自己的價值觀、管理意識，做到系統(tǒng)、有效和預防。 相信大家都會成功的。 多謝 !
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