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如何樹立正確地職業(yè)價值觀-資料下載頁

2025-02-22 12:06本頁面
  

【正文】 自事件本身,而源自于你自己的觀感。 外在的因素?fù)p害你的事業(yè)。所謂外在的因素,即人們所說的“不可抗力的天災(zāi)人禍”,如惡劣氣候等自然因素,或城市公共建設(shè),電力短缺等問題。 我們可能遇到的問題( 5) ? 避免無意義的談話是解決問題的方法,包括談性、政治、戰(zhàn)爭、犯罪等內(nèi)容,或者商人天花亂墜地提出各種偉大崇高的計(jì)劃,但從未真正落實(shí),(這不包括一個真正的企業(yè)家許下的令人興奮激昂的、充滿遠(yuǎn)見的承諾。)切勿浪費(fèi)人生的寶貴時光,談?wù)撘恍o關(guān)緊要的話題。 ? 為了確定你在未來的一年充滿信心,你必須努力嘗試,只說你真正有心去實(shí)行的事務(wù)。 你發(fā)現(xiàn)自己缺乏信心。你曾經(jīng)充滿自信,如今恰恰相反。 我們可能遇到的問題( 6) ? 你必須檢視自己和下屬共事的方式。 1)你是否鼓勵他們欺騙、捏造事實(shí)? 2)你是否有任何言明或未加言明的政策,可能使員工認(rèn)為你可以寬恕容忍針對客戶、供應(yīng)商、員工、甚至競爭對手所做出的負(fù)面或不誠實(shí)的行徑? ? 這種悲傷或失意是鼓勵下屬為了你自身的利益,進(jìn)行不誠實(shí)的交易,而在你的心中留下銘印的直接結(jié)果。而工作的信心,需要自你從上至下,支持公司的每一名員工誠實(shí)不欺的結(jié)果。 你發(fā)現(xiàn)無論事業(yè)順利與否,你比以往更經(jīng)常感到情緒低落。你開始覺得沮喪,意志消沉,或開始自我疑惑、缺乏自信。 我們可能遇到的問題( 7) ? 這種心理銘印也許來自,當(dāng)你看到某人把一件事情弄擰搞砸得時候 —— 你暗地里微微感到幸災(zāi)樂禍或沾沾自喜。 ? 為了避免這一銘印,你必須努力去感同身受陷入困境者的苦痛。記住,尊重每一個人,包括上級、下屬,甚至是競爭對手。 無論你和哪一個人進(jìn)行深入的交易,對方似乎總是暗箭傷人,在背后捅你一刀。 我們可能遇到的問題( 8) ? 任何一個經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家都回告訴你,在一個高度重視道德的企業(yè)中工作,的確令人振奮;相反,在一個把善良仁慈視為愚蠢可笑的、眼界狹窄的工作環(huán)境中辛苦賣命,則令人自慚形穢。 ? 但是改變外在的環(huán)境,你也無法擺脫世上鄙棄倫理道德之人的包圍,這一切來自你的銘印。切勿從你身處環(huán)境向外尋求一個更加健全的企業(yè),你必須改變自己的銘印,使用強(qiáng)而有力的道德邏輯嚴(yán)格地培養(yǎng)誠實(shí)正直的人格,然后坐賞環(huán)境的改變。 ? 你的新銘印促成了企業(yè)的改變,逃離一個惡劣的環(huán)境,其實(shí)于事無補(bǔ)。 在你置身的商業(yè)和社會環(huán)境中,好人吃虧,光明磊落一文不值,只有笨蛋才會信守倫理道德或承諾。 我們可能遇到的問題( 9) ? 這種感受的特殊肇因:你不相信銘印運(yùn)作的原則,即透過有意識地、蓄意地傷害他人的負(fù)面行為所種下的銘印,只會導(dǎo)致一個負(fù)面的結(jié)果,包括負(fù)面的感受、負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)。 ? 解決辦法:花些時間,不厭其煩地熟悉此處所提出的新概念,以及“你的誠信是否創(chuàng)造了你的世界 ”的概念。 ? 文化的怠惰使我們拒絕思考整個世界和宇宙的來由,以及充斥于世界中的惡劣事務(wù)從何而來,我們應(yīng)克服這種怠惰。 在你生活中,公義似乎不復(fù)存在。無論何時,當(dāng)你受到同事或競爭對手的冤枉或無理對待,上級或公司方似乎從不提供援助,以及你所希望得到的保護(hù)。 我們可能遇到的問題( 10) ? 問題出在你浪費(fèi)資源、人力和心神去討論規(guī)劃一些你根本無心付諸行動的計(jì)劃。 ? 解決之道,你必須確定,言出必行,切勿言不由衷,亂開空頭支票。 你面臨了無法去掌握時機(jī)的大問題。 ( 如你總是在市場行情攀高正要下滑之前投入市場,在行情一片繁榮,后續(xù)仍然持續(xù)暢旺之際,中途撤資,退出市場;在新產(chǎn)品上市的時機(jī),似乎總是碰上競爭對手也在同時推出品質(zhì)稍稍取勝的商品;你下的購買訂單,總在提價后幾天才送達(dá)。 …… ) 對研華新人的建議 ? 了解并體驗(yàn)公司企業(yè)文化 ? 認(rèn)識公司同事,愈多愈好、愈快愈好 ? 尋找學(xué)習(xí)的對象 ? 主動與主管溝通,讓他了解學(xué)習(xí)狀況 ? 提問愈多,學(xué)習(xí)愈快 ? 正面看問題 ? 養(yǎng)成回饋之工作文化 演講完畢,謝謝觀看!
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