【正文】 我們可能遇到的問題（ 9） ? 這種感受的特殊肇因：你不相信銘印運(yùn)作的原則，即透過有意識地、蓄意地傷害他人的負(fù)面行為所種下的銘印，只會導(dǎo)致一個(gè)負(fù)面的結(jié)果，包括負(fù)面的感受、負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)。 你發(fā)現(xiàn)自己缺乏信心。 我們可能遇到的問題（ 1） 你的上司是一個(gè)心胸狹隘之人，或者經(jīng)常對你出言不遜，你該怎么辦？ ? 首先，你的老板大多不是傻瓜； ? 如果你想要從這種沖突中撤退，你必須先放棄沖突；即使對方尚未達(dá)成化干戈為玉帛的共識，你先棄絕暴力； ? 如果你長期用一顆仁慈寬容的心對待那些侮辱你的人，如果你拒絕一再地一牙還牙，那么你將發(fā)現(xiàn)，這些人逐漸遠(yuǎn)離你的生活 ? 凡事努力過，必會留下痕跡。這個(gè)績效標(biāo)準(zhǔn)可能是 個(gè)人自己過去表現(xiàn)的積極改進(jìn)，可能是自己設(shè)定的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)， 甚至是任何人從未做過的事 追求卓越 推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：識別高利潤產(chǎn)品 /方案 /服務(wù) ， 使其與新的或現(xiàn)有客戶的需要結(jié)合起來 ， 將可能性最大化 建立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：設(shè)立優(yōu)秀績效標(biāo)準(zhǔn) ， 努力實(shí)現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 努力滿足標(biāo)準(zhǔn)：努力工作以滿足優(yōu)良績效標(biāo)準(zhǔn) 對于目標(biāo)的完成處于 “ 應(yīng)對式 ” 或 “ 被動式 ” ， 對于上級的任務(wù)可以交待過去為最高要求 對于是否能完成目標(biāo)采取無所謂或試試看的態(tài)度 5級 4級 3級 2級 1級 玻璃法則之 三 :木桶定律 ? 木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來指揮，否則將使這個(gè)人無所適從； ? 對於一個(gè)企業(yè)，更是不能同時(shí)採用兩種不同的 企業(yè)精神、價(jià)值觀和企業(yè)文化 ，否則將使這個(gè)企業(yè)無法發(fā)展。 ? 那個(gè)人學(xué)歷技術(shù)不比我強(qiáng)，我來公司的時(shí)候，他在哪兒啊？為什么晉升他，不晉升我？ ? ?? ? 當(dāng)你自己 ,或聽到身邊人有如此抱怨的時(shí)候 ,或我們自己失去熱情 ,或遇到阻礙的時(shí)候，我們往往會考慮一個(gè)問題 : 我為什么工作 ?這樣做值得不值得 ? 職場中常見的職稱扭曲現(xiàn)象 服務(wù)我的人 等我教他的人 被我服務(wù)的人 職場中的利益關(guān)系人 教我方法的人 信息 3： 2023年度經(jīng)濟(jì)人物財(cái)富論壇相關(guān)話題 : 我們做一個(gè)有意義的工作，有價(jià)值的工作，也承擔(dān)一份責(zé)任。我們應(yīng)當(dāng)能從我們經(jīng)營的事業(yè)與經(jīng)營自己的方法中看到一些永恒的意義，為我們的世界留下一些好榜樣。 ? 大事情是由小事情聚集而來 崗位勝任能力之：執(zhí)行力 能力定義： 對公司各種政策與規(guī)章制度的執(zhí)行力度 執(zhí)行力 對公司各種政策及規(guī)章制度執(zhí)行不遺余力 ， 能及時(shí)主動發(fā)現(xiàn)并回饋在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種情況 ， 并能提出改進(jìn)建議； 能完全執(zhí)行公司各種政策及規(guī)章制度 ， 并適時(shí)回饋相關(guān)執(zhí)行情況； 基本能完全執(zhí)行公司各種政策及規(guī)章制度； 對公司各種政策及規(guī)章制度執(zhí)行不力 ， 需要經(jīng)常督促方能勉強(qiáng)執(zhí)行； 漠視公司各種政策及規(guī)章制度，甚至出現(xiàn)抵觸緒。 我們周圍發(fā)生的任何事情，甚至是我們自己的思想，都起于從潛意識到意識層面的銘印作用，才使我們有意識。因?yàn)槟愕臐撘庾R和意識將逐漸創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的世界，在這個(gè)世界之中，人們是坦然正直的，你的決策是明快利落的。 我們可能遇到的問題（ 7） ? 這種心理銘印也許來自，當(dāng)你看到某人把一件事情弄擰搞砸得時(shí)候 —— 你暗地里微微感到幸災(zāi)樂禍或沾沾自喜。 你面臨了無法去掌握時(shí)機(jī)的大問題。切勿從你身處環(huán)境向外尋求一個(gè)更加健全的企業(yè)，你必須改變自己的銘印，使用強(qiáng)而有力的道德邏輯嚴(yán)格地培養(yǎng)誠實(shí)正直的人格，然后坐賞環(huán)境的改變。 我們可能遇到的問題（ 5） ? 避免無意義的談話是解決問題的方法，包括談性、政治、戰(zhàn)爭、犯罪等內(nèi)容，或者商人天花亂墜地提出各種偉大崇高的計(jì)劃，但從未真正落實(shí)，（這不包括一個(gè)真正的企業(yè)家許下的令人興奮激昂的、充滿遠(yuǎn)