如何樹立正確地職業(yè)價值觀-閱讀頁
2025-03-04 12:06本頁面
【正文】 透過這些現(xiàn)象我們看到什么？ ? 利用職務資源直接或間接參與外部公司經(jīng)營，并獲利； ? 將公司客戶訂單轉(zhuǎn)交外部經(jīng)銷商，從中獲利； ? 利用職務之便，從供應商處收受利益； ? 利用公司資源替外部公司研發(fā)產(chǎn)品并取得收益； ? 在對外工作中，不主動維護公司利益，使公司利益間接受損； …… 誰 會認為羅馬三日建成也算慢？ —— 你的老板 如何與你的上司共事？ 心理銘印如何開花成熟？ 第一個：從來沒有任何感受的存在，除非引發(fā)感受的銘印已經(jīng)先植入心中。 第二個：一旦銘印被植入心中，它必定產(chǎn)生一種感受。 除非我們之前的銘印引發(fā)了感受，否則不會有任何感受的發(fā)生。 第三個：銘印停留在潛意識的時候，它的強度持續(xù)不斷地增強，直到它茁壯成長，迫使我們經(jīng)歷一些好的或壞的感受。 植入銘印的方法有 3種：行為、語言、思想，其中只是“態(tài)度” —— 通過思想，就可以制造最深刻的銘印。 我們可能遇到的問題（ 1） 你的上司是一個心胸狹隘之人，或者經(jīng)常對你出言不遜，你該怎么辦？ ? 首先，你的老板大多不是傻瓜； ? 如果你想要從這種沖突中撤退，你必須先放棄沖突；即使對方尚未達成化干戈為玉帛的共識，你先棄絕暴力； ? 如果你長期用一顆仁慈寬容的心對待那些侮辱你的人，如果你拒絕一再地一牙還牙，那么你將發(fā)現(xiàn)，這些人逐漸遠離你的生活 ? 凡事努力過，必會留下痕跡。這種言論可能是真的，或假的，但只要你最原始的動機是促成兩個人更加分化梳理，就不是件好事。 公司的員工、管理階層人員、或合作伙伴似乎總是在鬧意見和有爭執(zhí)？ 我們可能遇到的問題（ 3） ? 問題源自兩個不同的原因：一是沒有關照愛護你的員工及管理階層人員；二是你在你的顧客和供貨商面前夸大事實。 ? 如你能維持高度的正直誠實，那么你的心，以及你的商業(yè)決策將會清晰利落，堅定果斷，并且充滿效率。 你發(fā)現(xiàn)自己在事后懷疑自己的決定，你越來越無法做出商業(yè)決策或判斷？ 我們可能遇到的問題（ 4） ? 堅守你的承諾，尤其是如何進行商業(yè)交易，如何經(jīng)營人生的特定原則，你必須堅持。 ? 事件本是“空”性，無論事件為你帶來正面或負面的影響，其影響都非源自事件本身，而源自于你自己的觀感。所謂外在的因素，即人們所說的“不可抗力的天災人禍”，如惡劣氣候等自然因素，或城市公共建設，電力短缺等問題。）切勿浪費人生的寶貴時光，談論一些無關緊要的話題。 你發(fā)現(xiàn)自己缺乏信心。 我們可能遇到的問題（ 6） ? 你必須檢視自己和下屬共事的方式。而工作的信心，需要自你從上至下，支持公司的每一名員工誠實不欺的結(jié)果。你開始覺得沮喪，意志消沉，或開始自我疑惑、缺乏自信。 ? 為了避免這一銘印，你必須努力去感同身受陷入困境者的苦痛。 無論你和哪一個人進行深入的交易，對方似乎總是暗箭傷人，在背后捅你一刀。 ? 但是改變外在的環(huán)境，你也無法擺脫世上鄙棄倫理道德之人的包圍，這一切來自你的銘印。 ? 你的新銘印促成了企業(yè)的改變，逃離一個惡劣的環(huán)境，其實于事無補。 我們可能遇到的問題（ 9） ? 這種感受的特殊肇因：你不相信銘印運作的原則，即透過有意識地、蓄意地傷害他人的負面行為所種下的銘印，只會導致一個負面的結(jié)果，包括負面的感受、負面的經(jīng)驗。 ? 文化的怠惰使我們拒絕思考整個世界和宇宙的來由，以及充斥于世界中的惡劣事務從何而來，我們應克服這種怠惰。無論何時，當你受到同事或競爭對手的冤枉或無理對待，上級或公司方似乎從不提供援助，以及你所希望得到的保護。 ? 解決之道，你必須確定，言出必行，切勿言不由衷，亂開空頭支票。 （ 如你總是在市場行情攀高正要下滑之前投入市場，在行情一片繁榮，后續(xù)仍然持續(xù)暢旺之際，中途撤資，退出市場；在新產(chǎn)品上市的時機，似乎總是碰上競爭對手也在同時推出品質(zhì)稍稍取勝的商品；你下的購買訂單，總在提價后幾
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