如何樹立正確地職業(yè)價值觀(編輯修改稿)
2025-03-12 12:06 本頁面
【文章內容簡介】 。 。 如何克服拖延，提升執(zhí)行力？ 克服恐懼和自卑心理 ? 拋掉 “ 根本不可能完成的念頭 ” ? 確實沒有完成時，不要沮喪失望 ? 失敗的經(jīng)驗將轉化為你走向成功的資本 如何克服拖延，提升執(zhí)行力？ 學會分解復雜的工作 ? 良好的條件是等不來的，工作中很少有萬事具備的時候 ? 人最容易拖延的是那些需長時間才能顯現(xiàn)出結果的事情 ? 如果工作復雜得讓你無從下手，不要拖延，用切香腸的技巧 1. 所有的任務都要在 指定的時間 內完成； 2. 主動 取得 雙方同意 完成任務的時間； 3. 如果不能在指定的時間內完成， 預先 報告 并確定 新的完成日期 ； 4. 一定 守時； 5. 所有的電話要在 一個工作天 內回覆，所有的 eMail要在 兩個工作天 內回覆； 研華的徹底執(zhí)行原則 崗位勝任能力之：追求卓越 能力定義： 希望更好地完成工作或達到一個優(yōu)秀的績效標準。這個績效標準可能是 個人自己過去表現(xiàn)的積極改進，可能是自己設定的具有挑戰(zhàn)性的目標， 甚至是任何人從未做過的事 追求卓越 推進業(yè)務發(fā)展：識別高利潤產(chǎn)品 /方案 /服務 ， 使其與新的或現(xiàn)有客戶的需要結合起來 ， 將可能性最大化 建立挑戰(zhàn)性的目標：設立優(yōu)秀績效標準 ， 努力實現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實現(xiàn)的目標 努力滿足標準：努力工作以滿足優(yōu)良績效標準 對于目標的完成處于 “ 應對式 ” 或 “ 被動式 ” ， 對于上級的任務可以交待過去為最高要求 對于是否能完成目標采取無所謂或試試看的態(tài)度 5級 4級 3級 2級 1級 玻璃法則之 三 :木桶定律 ? 木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。 劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死 ，這是管理學上最知名的法則之一。新發(fā)展觀就是 全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展 。 ? 如果將社會發(fā)展喻為一個大木桶，那麼經(jīng)濟、文化、環(huán)境、政治等就是構成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發(fā)展。 從優(yōu)秀到卓越 之路 ? 激情是工作的靈魂 ? 優(yōu)秀是卓越的大敵 ? 好習慣的養(yǎng)成 “令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心 ” —— 貝利而。馬卡姆 《 乘夜向西 》 從優(yōu)秀到卓越 之路 —— 點燃你工作的激情 導致激情消失的原因： ? 日復一日； ? 過度的壓力； ? 沒有成就感； ? …… 如何恢復激情？ ? 改正只有興趣才能讓我們對工作充滿激情的看法 ? 把工作當作一項 愉悅而有趣的 事 ? 樹立新的目標 ? 學會釋放壓力 ? 切勿自滿 ? 激情只能是從內燃燒，而不是從外促進。 從優(yōu)秀到卓越 的框架模型 訓練有素的人 訓練有素的思想 訓練有素的行為 第 5級經(jīng)理人 先人后事 直面殘酷的現(xiàn)實 刺猬理念 訓練有素的文化 技術加速器 積蓄力量 …… 實現(xiàn)跨越 ！ 飛輪 第 5級經(jīng)理人 能力突出的人 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風做出巨大貢獻 樂于奉獻的團隊成員 為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員同理合作 富有實力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標前進 堅強有力的領導人 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠景，向更高業(yè)績標準努力 第 5級經(jīng)理人 將個人的 謙虛 品質和職業(yè)化的 堅定意志 相結合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績 第 1級 第 5級 第 4級 第 3級 第 2級 “只要你不計功利，就會做成任何事” 關于職業(yè)道德 ? 一個非常嚴肅的話題：關于職業(yè)操守
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