如何樹立正確地職業(yè)價值觀-預(yù)覽頁
【正文】 ；他們知道，世俗世界能夠給予什么，不能給予什么。問題是， 我 們 是用 什么 方式 賺錢 ， 我們了不了解錢從何而來 、如何能叫它源源不斷 ，以及 我們是否 以 健康 的 態(tài) 度去面 對 它。 每個事業(yè)都好像每個人生，一定會有盡頭。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從； ? 對於一個企業(yè)，更是不能同時採用兩種不同的 企業(yè)精神、價值觀和企業(yè)文化 ，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展。 ? 戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。 ? 不要只做我要你做的事情，請做你需要做的事。 ? 工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細節(jié) ， 細到應(yīng)該被忽略。這個績效標準可能是 個人自己過去表現(xiàn)的積極改進，可能是自己設(shè)定的具有挑戰(zhàn)性的目標， 甚至是任何人從未做過的事 追求卓越 推進業(yè)務(wù)發(fā)展：識別高利潤產(chǎn)品 /方案 /服務(wù) ， 使其與新的或現(xiàn)有客戶的需要結(jié)合起來 ， 將可能性最大化 建立挑戰(zhàn)性的目標：設(shè)立優(yōu)秀績效標準 ， 努力實現(xiàn)這些意義重大又決非不可能實現(xiàn)的目標 努力滿足標準：努力工作以滿足優(yōu)良績效標準 對于目標的完成處于 “ 應(yīng)對式 ” 或 “ 被動式 ” ， 對于上級的任務(wù)可以交待過去為最高要求 對于是否能完成目標采取無所謂或試試看的態(tài)度 5級 4級 3級 2級 1級 玻璃法則之 三 :木桶定律 ? 木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。 從優(yōu)秀到卓越 之路 ? 激情是工作的靈魂 ? 優(yōu)秀是卓越的大敵 ? 好習(xí)慣的養(yǎng)成 “令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心 ” —— 貝利而。 第二個：一旦銘印被植入心中，它必定產(chǎn)生一種感受。 第三個：銘印停留在潛意識的時候，它的強度持續(xù)不斷地增強，直到它茁壯成長，迫使我們經(jīng)歷一些好的或壞的感受。 我們可能遇到的問題（ 1） 你的上司是一個心胸狹隘之人，或者經(jīng)常對你出言不遜，你該怎么辦？ ? 首先，你的老板大多不是傻瓜； ? 如果你想要從這種沖突中撤退，你必須先放棄沖突；即使對方尚未達成化干戈為玉帛的共識，你先棄絕暴力； ? 如果你長期用一顆仁慈寬容的心對待那些侮辱你的人，如果你拒絕一再地一牙還牙，那么你將發(fā)現(xiàn)，這些人逐漸遠離你的生活 ? 凡事努力過，必會留下痕跡。 公司的員工、管理階層人員、或合作伙伴似乎總是在鬧意見和有爭執(zhí)？ 我們可能遇到的問題（ 3） ? 問題源自兩個不同的原因：一是沒有關(guān)照愛護你的員工及管理階層人員；二是你在你的顧客和供貨商面前夸大事實。 你發(fā)現(xiàn)自己在事后懷疑自己的決定，你越來越無法做出商業(yè)決策或判斷？ 我們可能遇到的問題（ 4） ? 堅守你的承諾，尤其是如何進行商業(yè)交易，如何經(jīng)營人生的特定原則，你必須堅持。所謂外在的因素，即人們所說的“不可抗力的天災(zāi)人禍”，如惡劣氣候等自然因素，或城市公共建設(shè)，電力短缺等問題。 你發(fā)現(xiàn)自己缺乏信心。而工作的信心，需要自你從上至下，支持公司的每一名員工誠實不欺的結(jié)果。 ? 為了避免這一銘印，你必須努力去感同身受陷入困境者的苦痛。 ? 但是改變外在的環(huán)境，你也無法擺脫世上鄙棄倫理道德之人的包圍，這一切來自你的銘印。 我們可能遇到的問題（ 9） ? 這種感受的特殊肇因：你不相信銘印運作的原則，即透過有意識地、蓄意地傷害他人的負面行為所種下的銘印，只會導(dǎo)致一個負面的結(jié)果，包括負面的感受、負面的經(jīng)驗。無論何時，當你受到同事或競爭對手的冤枉或無理對待，上級或公司方似乎從不提供援助，以及你所希望得到的保護。 （ 如你總是在市場行情攀高正要下滑之前投入市場，在行情一片繁榮，后續(xù)仍然持續(xù)暢旺之際，中途撤資，退出市場；在新產(chǎn)品上市的時機，似乎總是碰上競爭對手也在同時推出品質(zhì)稍稍取勝的商品；你下的購買訂單，總在提價后幾
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