如何樹立正確地職業(yè)價值觀-免費閱讀
【正文】 無論何時，當(dāng)你受到同事或競爭對手的冤枉或無理對待，上級或公司方似乎從不提供援助，以及你所希望得到的保護(hù)。 ? 但是改變外在的環(huán)境，你也無法擺脫世上鄙棄倫理道德之人的包圍，這一切來自你的銘印。而工作的信心，需要自你從上至下，支持公司的每一名員工誠實不欺的結(jié)果。所謂外在的因素，即人們所說的“不可抗力的天災(zāi)人禍”，如惡劣氣候等自然因素，或城市公共建設(shè)，電力短缺等問題。 公司的員工、管理階層人員、或合作伙伴似乎總是在鬧意見和有爭執(zhí)？ 我們可能遇到的問題（ 3） ? 問題源自兩個不同的原因：一是沒有關(guān)照愛護(hù)你的員工及管理階層人員；二是你在你的顧客和供貨商面前夸大事實。 第三個：銘印停留在潛意識的時候，它的強(qiáng)度持續(xù)不斷地增強(qiáng)，直到它茁壯成長，迫使我們經(jīng)歷一些好的或壞的感受。 從優(yōu)秀到卓越 之路 ? 激情是工作的靈魂 ? 優(yōu)秀是卓越的大敵 ? 好習(xí)慣的養(yǎng)成 “令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心 ” —— 貝利而。 ? 工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細(xì)節(jié) ， 細(xì)到應(yīng)該被忽略。 ? 戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。 每個事業(yè)都好像每個人生，一定會有盡頭。他們比我們多數(shù)人經(jīng)歷過更多世界的大風(fēng)大浪、風(fēng)風(fēng)雨雨；他們知道，世俗世界能夠給予什么，不能給予什么。我不是一個聰明的人。 ? 第二 個 原 則 是，我 們應(yīng)該樂在其中 —— 即身心的和諧與快樂， 能 夠 享用金 錢 。 研華 『 刺猬 原則三圓圈 』 開創(chuàng)全球 e時代 創(chuàng)新動力 基于全球值得信賴的品牌下的，針對目標(biāo)客戶群的業(yè)務(wù)模式 成為 e世界系統(tǒng)集成商提供平臺服務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商 大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo) 我的刺猬 原 則 我對什么事情 充滿熱情？ 我在哪些方面 可以高人一等， 勝人一酬？ 我的動力是什么？ 意愿 能力 目標(biāo) 什么叫職業(yè)化？ 專業(yè)的工作技能 職業(yè)化的工作形象 職業(yè)化的工作態(tài)度 職業(yè)化的工作道德 如何擁有職業(yè)化的工作態(tài)度 ? ? 主動性 ? 責(zé)任心 ? 執(zhí)行力 ? 追求卓越 玻璃法則之 二 :路徑依賴 ? 美國鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是 4英尺 ? 英國的鐵路標(biāo)準(zhǔn) ? 英國電車所用的標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任心 就是競爭力 在公司里，當(dāng)員工與員工之間在專業(yè)能力和工作經(jīng)驗上難分伯仲的時候，是什么決定了他們的行為，以及他們的工作結(jié)果？ 崗位勝任能力之：責(zé)任心 崗位勝任能力之：責(zé)任心 能力定義： 對工作有較強(qiáng)的責(zé)任感，能自覺完成任務(wù)，不需要監(jiān)督。 ? 如果將社會發(fā)展喻為一個大木桶，那麼經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境、政治等就是構(gòu)成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發(fā)展。 ? 有 4個規(guī)則影響過去的銘印如何在心中開花成熟，從而影響你看待事物的方式： 心理銘印如何開花成熟？ 第四個：經(jīng)由銘印所生成的感受，必須與銘印的內(nèi)容相符 經(jīng)由一個負(fù)面的行為 —— 你傷害他人，所植入心中的銘印，最終只能促使你把傷害他人的行為視為一個不愉快的經(jīng)驗；同樣，經(jīng)由一個正面的行為 —— 你幫助他人，所植入心中的銘印，最后只能促使你把幫助他人的行為視為一個愉快的經(jīng)驗。 ? 該問題的解決辦法，也不在于你說服失和的人言歸于好，而問題在那些人在你的眼前，在你的世界中爭執(zhí)不休，這完全起因于你心中的銘印，你必須先解決自己的問題，才能改善你的人生，你的事業(yè)，以及你的世界。 外在的因素?fù)p害你的事業(yè)。 1）你是否鼓勵他們欺騙、捏造事實？ 2）你是否有任何言明或未加言明的政策
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