【總結】從信息電信科技(ICT)之發(fā)展觀察亞太地區(qū)電信政策趨勢報告摘要1.前言 信息電信科技ICT與數(shù)字匯流趨勢 本文架構2.政策理論之探討 電信自由化(Liberalisation) 自然獨占(Monopoly)/寡占與國營 私有化/民營化(Privatisation)與競爭性(Competition) 解除管制(Deregulation)
2025-06-29 10:18
【總結】第一篇:亞太地區(qū)成品油市場特點分析201004 亞太地區(qū)成品油市場特點分析王會良(中國石油集團經(jīng)濟技術研究院)陳蕊 (中國石油集團經(jīng)濟技術研究院) 郭一凡(中國石油集團經(jīng)濟技術研究院)摘要中國成...
2024-11-10 01:49
【總結】糖尿病慢性合并癥與伴發(fā)病《中國糖尿病防治指南》全國推廣項目指導組目錄(一)糖尿病與血脂異常(二)糖尿病與高血壓(三)糖尿病合并冠心?。ㄋ模┨悄虿『喜⒛X血管?。ㄎ澹┨悄虿⊙鄄。┨悄虿∧I?。ㄆ撸┨悄虿∩窠?jīng)病變(八)糖尿病胃腸?。ň牛┨悄虿∨c口腔疾病(十)糖尿病足潰瘍與壞疽(十
2025-01-05 23:06
【總結】環(huán)球生態(tài)科技股份有限(集團)公司亞太地區(qū)域行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會策劃方案2007年6月3日環(huán)球生態(tài)科技股份有限(集團)公司亞太地區(qū)域行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會一、會議主題????為了公司能夠在亞太地區(qū)順利發(fā)展進行為期2天的研討會。二、會議地點????上海光大
2025-01-19 06:05
【總結】雷諾士煙草國際(亞太地區(qū))有限公司華美卷煙有限公司商標許可證合同 雷諾士煙草國際(亞太地區(qū))有限公司華美卷煙有限公司商標許可證合同 目錄 第一條 定義第二條 授予及條件第三條 特許權使用費及付款...
2024-12-16 22:13
【總結】雷諾士煙草國際(亞太地區(qū))有限公司華美卷煙有限公司技術轉讓合同 雷諾士煙草國際(亞太地區(qū))有限公司華美卷煙有限公司技術轉讓合同 目錄 第一條 技術訣竅和培訓的內(nèi)容及質量保證 第二條 付款 ...
2024-12-15 22:54
【總結】五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇5/16/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術5/16/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績?績效按
2025-01-04 13:24
【總結】五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇5/15/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術5/15/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績?績效按
2025-02-26 15:55
【總結】美國的物流戰(zhàn)略 本文的目的是分析闡明兩個最重要的企業(yè)物流戰(zhàn)略,它們十幾年前在美國市場出現(xiàn),其影響仍將延續(xù)到下個世紀,這兩個物流戰(zhàn)略就是“供應鏈管理”和“周期時間壓縮”。二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,構成了企業(yè)物流框架,大量的美國企業(yè)正據(jù)此來建立成功的物流系統(tǒng)?! 皯?zhàn)略”一詞時常在企業(yè)中廣為提及,它引導著企業(yè)的所有活動朝最終目標前進。戰(zhàn)略的眼光應是高瞻遠矚
2025-05-16 07:14
【總結】第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析1本章主要內(nèi)容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析法2一、企業(yè)的環(huán)境體系企業(yè)環(huán)境體系是指根據(jù)系統(tǒng)/企業(yè)邊界結合環(huán)境因素的特點,由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件組成。
2025-01-04 13:23
【總結】第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征1追求既定的目標與過去相似的經(jīng)營目標關鍵詞:環(huán)境穩(wěn)定、顧客需求短期沒有大的變化2追求的績效按大體的比例遞增分析:總市場容量的增長,企業(yè)的銷售額的增長3以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務服務與社會關鍵詞:降低成本:暫時不研發(fā)產(chǎn)品、保持品牌屬性,保持顧客品牌的忠誠度
2025-01-18 01:52
【總結】●藍海戰(zhàn)略創(chuàng)始人——W·錢·金教授演講精華藍海戰(zhàn)略的力量現(xiàn)在已經(jīng)2006年了,2010年的形勢會怎么樣呢?當比爾·蓋茨開拓新的市場空間,他的名字將被銘記;那么2010年誰的名字會被銘記呢?誰會開拓新的市場空間呢?誰會為自己也為中國的市場創(chuàng)造巨大的財富呢?10年前,我認識一個中國的年輕人,他有這樣一個夢想,想成為一個億萬富翁,今
2025-05-16 07:27
【總結】冷戰(zhàn)后美國戰(zhàn)略重心的轉移摘要自二戰(zhàn)結束以后到冷戰(zhàn)結束這大約半個世紀的時間,歐洲地區(qū)是美蘇兩超爭霸世界的焦點和中心。美國全球戰(zhàn)略的重心和軍事部署的重點理所當然的一直放在歐洲地區(qū)。冷戰(zhàn)結束以后,特別是新世紀以來,隨著國際形勢與世界地緣政治經(jīng)濟局勢的變動,尤其是隨著東亞政治、經(jīng)濟、戰(zhàn)略地位的急
2024-08-14 16:06
2025-01-04 12:51
【總結】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等