美國(guó)的物流戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-05-16 07:14本頁(yè)面
【正文】 接收入庫(kù)后，再?gòu)膸?kù)存中為個(gè)別的商店個(gè)別地揀選組配。在過(guò)載作業(yè)，供應(yīng)商為商店組配復(fù)合式SKU托盤(pán)，托盤(pán)到批發(fā)商后，和其他供應(yīng)商組配的托盤(pán)直接過(guò)載送到商店?！ ∵^(guò)載運(yùn)作在經(jīng)營(yíng)上的潛在效率很大，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)和貨物處理費(fèi)用得以實(shí)質(zhì)性削減。不過(guò)，過(guò)載運(yùn)作實(shí)施起來(lái)也比較復(fù)雜，這樣一個(gè)系統(tǒng)一般包括： ●通用條碼和包裝的標(biāo)準(zhǔn)化?！ 衽l(fā)商和商店之間以及批發(fā)商和供應(yīng)商之間的EDI聯(lián)系?！ 裼懈叨瓤煽康倪\(yùn)輸商以按照這樣一個(gè)系統(tǒng)所定的嚴(yán)密計(jì)劃行事?！ 裼行畔⑾到y(tǒng)軟件來(lái)協(xié)助大量的數(shù)據(jù)處理?！ ≡谔峁┻@些能力的努力中，第三方物流供應(yīng)者正在為支持周期時(shí)間壓縮的實(shí)踐而組建。例如，the Logistics FlowThrough Consortium（LFTC）聯(lián)合體成立，并涉足于食品和包裝消費(fèi)品業(yè)，對(duì)這些實(shí)踐提供一整套服務(wù)。LFTC成員包括干貨儲(chǔ)存公司（Dry Storage Corporation），一個(gè)提供合同倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和EDI等能力的物流服務(wù)企業(yè)。還有LogiCNET，一個(gè)專門(mén)從事DRP軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝的信息服務(wù)公司。聯(lián)合體的目的是能為貿(mào)易伙伴提供一整套能力，使他們迅速建立有效的過(guò)載運(yùn)作體系?！ ≡S多美國(guó)企業(yè)接受并在其物流運(yùn)作中應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理和周期時(shí)間壓縮戰(zhàn)略，取得成效。但是，并非所有這樣的努力都是成功的，實(shí)施起來(lái)絕非易事。下面，通過(guò)對(duì)大量開(kāi)展這些物流戰(zhàn)略的美國(guó)企業(yè)研究，予以總結(jié)。 ●供應(yīng)鏈管理和周期時(shí)間壓縮是互補(bǔ)的戰(zhàn)略。物流管理人員不會(huì)遇到對(duì)這兩個(gè)戰(zhàn)略選擇其一的情況。實(shí)際上，兩者是相輔相成的，它們經(jīng)常交織一起以致于不易區(qū)分。在上述對(duì)塔吉特商店的供應(yīng)鏈管理的討論中，我們看到，周期時(shí)間隨著新體系的建立也大大縮減了。在對(duì)利米特的周期時(shí)間壓縮討論中，也能看到，在利米特和他的供應(yīng)商之間有著高度的協(xié)調(diào)配合，并實(shí)現(xiàn)了期望的周期時(shí)間壓縮。事實(shí)上，給兩個(gè)戰(zhàn)略之間劃清界限是徒勞的，有時(shí)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的理由可能就是為了通過(guò)在供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)應(yīng)用此戰(zhàn)略，以獲取并擴(kuò)大周期時(shí)間壓縮的利益?！ 衩宽?xiàng)戰(zhàn)略在成功實(shí)施中都面臨著共同的障礙。在兩者的應(yīng)用中，有可能出現(xiàn)許多問(wèn)題，通常最重要的兩個(gè)問(wèn)題是： 第一，高度復(fù)雜性。新系統(tǒng)一般比它們?nèi)〈南到y(tǒng)復(fù)雜程度加大。作為供應(yīng)鏈管理一個(gè)具體體現(xiàn)的快速反應(yīng)系統(tǒng)，需要非常精確可靠地對(duì)流經(jīng)企業(yè)的SKU一級(jí)的產(chǎn)品品類進(jìn)行協(xié)調(diào)。低庫(kù)存水準(zhǔn)使整個(gè)經(jīng)營(yíng)處于系統(tǒng)環(huán)節(jié)容易出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)中。新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和通訊信息是把握物流流程所必需的，這些系統(tǒng)必須運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)誤。在成功的過(guò)載運(yùn)作中，車輛計(jì)劃與調(diào)度也非常重要，運(yùn)輸商必須完全可靠。 第二，高度信任。供應(yīng)鏈管理和周期時(shí)間壓縮必須做到企業(yè)各部分的高度信任。例如，在生產(chǎn)和分銷之間、銷售和分銷之間。此外，在供應(yīng)鏈中的買(mǎi)賣(mài)雙方之間以及托運(yùn)人、運(yùn)輸商與倉(cāng)儲(chǔ)商之間，必須確立并保持很高的信任度。供應(yīng)鏈成員要共享并對(duì)高度敏感的銷售數(shù)據(jù)安全保護(hù)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、貨運(yùn)狀況和交貨數(shù)據(jù)等所有部分也須作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。無(wú)力或不愿共享這些數(shù)據(jù)將會(huì)在戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)無(wú)法做到緊密協(xié)調(diào)。 ●信息技術(shù)極為重要。在美國(guó)企業(yè)成功實(shí)施這些戰(zhàn)略過(guò)程中的另一共同體會(huì)是對(duì)迅速準(zhǔn)確的信息技術(shù)的依賴，大部分這樣的物流系統(tǒng)利用條碼或其它自動(dòng)識(shí)別技術(shù)進(jìn)行單品的銷售、庫(kù)存和運(yùn)輸數(shù)據(jù)的輸入，數(shù)據(jù)在各經(jīng)營(yíng)作業(yè)之間的傳輸通過(guò)EDI，此外，還有一些先進(jìn)的物流系統(tǒng)軟件輔助戰(zhàn)略的執(zhí)行?！ ±?，F(xiàn)ormica Inc.，一個(gè)在塑料制品上處于領(lǐng)先的制造商，在面臨著該領(lǐng)域新的競(jìng)爭(zhēng)者的嚴(yán)峻形勢(shì)下，建立MRP/DRP系統(tǒng)，壓縮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和分銷時(shí)間，接著，應(yīng)用供應(yīng)鏈方法，將重要的供應(yīng)商和MRP系統(tǒng)直接聯(lián)起來(lái)，重要的分銷商和DRP系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，這樣，MRP/DRP軟件成為實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的必備部分。又比如，Pillsbury公司對(duì)購(gòu)買(mǎi)的DRP商業(yè)軟件包做了適當(dāng)修改以適應(yīng)其開(kāi)發(fā)的冷凍冷藏食品的快速反應(yīng)系統(tǒng)。 ●庫(kù)存降低作為一項(xiàng)利益。多數(shù)供應(yīng)鏈管理和時(shí)間周期壓縮的成功經(jīng)驗(yàn)包括降低庫(kù)存，但庫(kù)存降低并不代表全部。通常，它是獲取利益和節(jié)約成本中的一種。有時(shí)，降低庫(kù)存對(duì)節(jié)約成本是重要的；有時(shí)，又是相對(duì)次要的。 ●成功的物流戰(zhàn)略必須和生產(chǎn)、營(yíng)銷以及企業(yè)整體戰(zhàn)略整合。供應(yīng)鏈管理和時(shí)間周期壓縮戰(zhàn)略一般與企業(yè)尋求的所有戰(zhàn)略是高度一致的。企業(yè)的全部周期時(shí)間中物流周期時(shí)間的壓縮是企業(yè)所有基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，這可從上述對(duì)利米特的分銷策略討論中看到。物流周期時(shí)間壓縮和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)對(duì)許多企業(yè)共同追求的柔性制造戰(zhàn)略也有支持作用?！ ≡S多美國(guó)企業(yè)正朝著“顧客滿意”的營(yíng)銷戰(zhàn)略方向努力，而物流周期時(shí)間的壓縮增強(qiáng)了物流系統(tǒng)對(duì)顧客期望的反應(yīng)能力。讓顧客進(jìn)入正式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)將提高顧客服務(wù)水平，也使顧客更易把需要和想法轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)，以便企業(yè)采取相應(yīng)措施，由此，供應(yīng)鏈方法將為營(yíng)銷戰(zhàn)略提供支持。正如在關(guān)于塔吉特商店的快速反應(yīng)討論中提及的，在塔吉特和其供應(yīng)商之間建立供應(yīng)鏈關(guān)系的一個(gè)重要方面就是，設(shè)計(jì)良好的補(bǔ)充供應(yīng)體系以支持營(yíng)銷戰(zhàn)略，來(lái)保證商店貨架上的商品更“滿”，這只是因?yàn)轭櫩拖矚g看到充實(shí)的貨架?！ 」?yīng)鏈管理和周期時(shí)間壓縮是前進(jìn)中的美國(guó)企業(yè)，在許多領(lǐng)域以不同方式正在實(shí)施著的現(xiàn)代物流戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略雖然難度較大，但最終的成效顯著。任何一個(gè)立足于美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真考慮這些戰(zhàn)略在其經(jīng)營(yíng)中的影響。10 /
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