【總結(jié)】五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇5/16/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的方法與技術(shù)5/16/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿(mǎn)足以往業(yè)績(jī)?績(jī)效按
2025-01-04 13:24
【總結(jié)】五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇5/15/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的方法與技術(shù)5/15/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿(mǎn)足以往業(yè)績(jī)?績(jī)效按
2025-02-26 15:55
【總結(jié)】美國(guó)的物流戰(zhàn)略 本文的目的是分析闡明兩個(gè)最重要的企業(yè)物流戰(zhàn)略,它們十幾年前在美國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn),其影響仍將延續(xù)到下個(gè)世紀(jì),這兩個(gè)物流戰(zhàn)略就是“供應(yīng)鏈管理”和“周期時(shí)間壓縮”。二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,構(gòu)成了企業(yè)物流框架,大量的美國(guó)企業(yè)正據(jù)此來(lái)建立成功的物流系統(tǒng)?! 皯?zhàn)略”一詞時(shí)常在企業(yè)中廣為提及,它引導(dǎo)著企業(yè)的所有活動(dòng)朝最終目標(biāo)前進(jìn)。戰(zhàn)略的眼光應(yīng)是高瞻遠(yuǎn)矚
2025-05-16 07:14
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析1本章主要內(nèi)容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析法2一、企業(yè)的環(huán)境體系企業(yè)環(huán)境體系是指根據(jù)系統(tǒng)/企業(yè)邊界結(jié)合環(huán)境因素的特點(diǎn),由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件組成。
2025-01-04 13:23
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征1追求既定的目標(biāo)與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵詞:環(huán)境穩(wěn)定、顧客需求短期沒(méi)有大的變化2追求的績(jī)效按大體的比例遞增分析:總市場(chǎng)容量的增長(zhǎng),企業(yè)的銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)3以過(guò)去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)與社會(huì)關(guān)鍵詞:降低成本:暫時(shí)不研發(fā)產(chǎn)品、保持品牌屬性,保持顧客品牌的忠誠(chéng)度
2025-01-18 01:52
【總結(jié)】●藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)始人——W·錢(qián)·金教授演講精華藍(lán)海戰(zhàn)略的力量現(xiàn)在已經(jīng)2006年了,2010年的形勢(shì)會(huì)怎么樣呢?當(dāng)比爾·蓋茨開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間,他的名字將被銘記;那么2010年誰(shuí)的名字會(huì)被銘記呢?誰(shuí)會(huì)開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間呢?誰(shuí)會(huì)為自己也為中國(guó)的市場(chǎng)創(chuàng)造巨大的財(cái)富呢?10年前,我認(rèn)識(shí)一個(gè)中國(guó)的年輕人,他有這樣一個(gè)夢(mèng)想,想成為一個(gè)億萬(wàn)富翁,今
2025-05-16 07:27
【總結(jié)】冷戰(zhàn)后美國(guó)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移摘要自二戰(zhàn)結(jié)束以后到冷戰(zhàn)結(jié)束這大約半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間,歐洲地區(qū)是美蘇兩超爭(zhēng)霸世界的焦點(diǎn)和中心。美國(guó)全球戰(zhàn)略的重心和軍事部署的重點(diǎn)理所當(dāng)然的一直放在歐洲地區(qū)。冷戰(zhàn)結(jié)束以后,特別是新世紀(jì)以來(lái),隨著國(guó)際形勢(shì)與世界地緣政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變動(dòng),尤其是隨著東亞政治、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略地位的急
2025-08-05 16:06
2025-01-04 12:51
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門(mén)經(jīng)理等
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃-管理診斷管理診斷第一期報(bào)告第一期報(bào)告2023年年12月月河北萬(wàn)河北萬(wàn)XXX制藥集團(tuán)制藥集團(tuán)XX咨詢(xún)公司01-11-211Copyright?2023BySinotrustManagementConsulting目錄萬(wàn)XXX制藥集團(tuán)目前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析萬(wàn)XXX制藥的戰(zhàn)略選擇建議銷(xiāo)售費(fèi)用分析及初
2025-01-04 19:29
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 美國(guó)國(guó)務(wù)卿約翰·克里在東西方中心關(guān)于美國(guó)亞太政策英語(yǔ)演講稿 MR.MORRISON:Well,thankyo...
2025-01-14 22:08
【總結(jié)】北美地區(qū)和美國(guó)北美的位置和國(guó)家23o26’N墨西哥灣紐芬蘭島一、北美位置和范圍3、范圍:加拿大、美國(guó)、格陵蘭島(丹麥)1、經(jīng)緯度位置:北溫帶為主,北部為北寒帶(25oN—85oN,20oW—120oW-180o)2、海陸位置:
2025-08-05 19:59
【總結(jié)】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2023年);
2025-01-14 18:22
【總結(jié)】2戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析戰(zhàn)略分析的驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析的驅(qū)動(dòng)力知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的局限性社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容?宏觀環(huán)境?行業(yè)環(huán)境?內(nèi)部條件企業(yè)宏觀環(huán)境?政治和法律環(huán)境包括政治環(huán)境和法律體系企業(yè)戰(zhàn)略的底線
2025-04-29 02:19
【總結(jié)】西方對(duì)霸權(quán)的理解:領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)勢(shì)地位,特指在聯(lián)盟中一個(gè)國(guó)家對(duì)其他國(guó)家所行使的領(lǐng)導(dǎo)或統(tǒng)治。中國(guó)對(duì)霸權(quán)的理解:在國(guó)際關(guān)系中以實(shí)力操縱或控制別國(guó)的行為。1、擁有絕對(duì)的實(shí)力2、具有統(tǒng)治他國(guó)的意愿霸權(quán)國(guó)必備的2個(gè)基本條件:(一)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)秩序美國(guó)是世界最大的經(jīng)濟(jì)體
2025-08-05 16:03