格蘭仕家電廚電銷售公司員工薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-27 20:24本頁面
【導讀】有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報綜合管理部人力資源科備案。由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。社會公平性、市場競爭性、公司經營策略、以及公司的薪資定位確定。、營銷業(yè)務工資兩大類。個級別對應的崗位可參見《職等工資序列表》（附表二）。工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍?！度藛T類別劃分明細表》（附表一）；《職等工資序列表》（附表二）；《職級序列對應表》。銷中心業(yè)務人員薪資考核方案》。1日至15日；原則上每月20日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。實習期包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學校。工資原則上按集團公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標準支付。總部各職能部門人員轉正定級由用人部門部長提案，綜合管理部核準。均由借調部門負責。，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經過一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核，
【正文】 00 附表四： 年資工資標準 行政級別 級數(shù)職等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 文 員 級 1 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 2 干 事 級 3 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 4 5 6 主 管 級 7 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 8 9 科 長 級 10 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 20xx 11 12 部 長 級 13 300 600 900 1200 1500 1800 2100 2400 2700 3000 14 15 工齡（年） 增資（元） 齡資標準（元） 備 注 1 +10 10 每年按 10元標準遞增 2 +10 20 3 +10 30 4 +10 40 5 +10 50 6 +15 65 每年按 15元標準遞增 7 +15 80 8 +15 95 9 +15 110 10 +15 125 11 +20 145 每年按 20元標準遞增 12 +20 165 13 +20 185 14 +20 205 15 +20 225 16 +20 245 封 頂 說明： ； 2. 薪留職期間不計算工齡工資； 3. 工齡工資不列入月度崗位工資或考核工資，按獨立工資項目發(fā)放 . 附表五： 應屆畢業(yè)生見習期工資標準 序 號 學 歷 工 資 標 準 1 高中 /中技 500 元 /月 2 專 科 700 元 /月 3 本 科 800 元 /月 4 雙學位 900 元 /月 5 碩 士 1200 元 /月 6 博 士 1800 元 /月 附表六： 公司調薪工作分權表 序號 被調薪者 提 案 審 核 審 批 1 總部各職能部門人員 科 長 部 長 綜合管理部部長 2 項目銷售本部工作人員 項目銷售 x部長 項目銷售本部總經理 綜合管理部部長 3 營銷中心業(yè)務人員 營銷中心經理 /項目經理 項目銷售本部總經理 綜合管理部部長 4 促銷員、突擊隊員 項目 經理 / 終端經理 終端部部長 綜合管理部部長 5 特殊崗位人員 人力資源科科長 綜合管理部部長 公司總經理 6 部長級（含）以上干部 綜合管理部部長 綜合管理部部長 公司總經理 擬 制 審 核 批 準
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