【正文】 為將面臨極為嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)性刑罰制裁。　　中國(guó)跨國(guó)企業(yè)以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)在從事國(guó)際金融業(yè)務(wù)過(guò)程中，全面完善反海外腐敗合規(guī)管理，實(shí)屬當(dāng)務(wù)之急。有必要從以下幾方面實(shí)現(xiàn)合規(guī)制度優(yōu)化?！　〖訌?qiáng)腐敗風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查　　國(guó)際金融業(yè)務(wù)在跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中承受巨大壓力。透明國(guó)際的研究報(bào)告表明，不斷提升的壓力作用于企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致國(guó)際金融領(lǐng)域商業(yè)賄賂泛濫。　　同時(shí)，基于財(cái)務(wù)壓力，跨國(guó)公司以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)于法務(wù)、合規(guī)部門的資源與資金配置以及外部律師團(tuán)隊(duì)合規(guī)咨詢資源投入等可能受到較大限制。這兩方面因素共同導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)際金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域反海外腐敗內(nèi)控力度不足?！　∪欢?，《刑法修正案（八）》設(shè)置“對(duì)外國(guó)公職人員、國(guó)際組織官員行賄罪”，意味著在國(guó)際金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┖Ｍ馍虡I(yè)賄賂行為將要面對(duì)極高的犯罪風(fēng)險(xiǎn)、刑罰成本等直接損失以及企業(yè)信譽(yù)降低等間接損失。因此，在賄賂外國(guó)官員行為業(yè)已入罪的背景之下，跨國(guó)公司以及金融機(jī)構(gòu)節(jié)省反海外腐敗合規(guī)內(nèi)控與外部法律咨詢等資源的行為并不可取。　　國(guó)外反海外腐敗研究報(bào)告指出，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在南美、東南亞、中東、北非等地區(qū)進(jìn)行了大量資產(chǎn)并購(gòu)、對(duì)外投資，而上述地區(qū)的很多國(guó)家均屬于具有極高腐敗風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家。這對(duì)于中國(guó)國(guó)際金融領(lǐng)域的反海外腐敗合規(guī)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。　　此類新興市場(chǎng)或者國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)體在反腐敗文化層面顯示出較弱的社會(huì)控制力，國(guó)際金融業(yè)務(wù)操作過(guò)程中基于獲取商業(yè)利益的考慮，容易陷入賄賂該國(guó)官員的腐敗泥潭?！　】鐕?guó)機(jī)構(gòu)在腐敗高位地區(qū)從事金融業(yè)務(wù)的，在合規(guī)管理與會(huì)計(jì)內(nèi)控上應(yīng)當(dāng)執(zhí)行積極的控制措施?！　〖訌?qiáng)腐敗風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查是跨國(guó)機(jī)構(gòu)遏制對(duì)外國(guó)公職人員、國(guó)際組織官員商業(yè)賄賂行為的有效合規(guī)策略。腐敗風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查本質(zhì)上是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法調(diào)查、界定跨國(guó)公司與被投資國(guó)、金融交易對(duì)方之間的反腐敗合規(guī)異同。在充分認(rèn)識(shí)中國(guó)反商業(yè)賄賂法律規(guī)范與別國(guó)規(guī)范之間差異的基礎(chǔ)上，確定中國(guó)跨國(guó)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合法尋求金融利潤(rùn)的合規(guī)行為?！　≡趪?guó)際資本跨國(guó)并購(gòu)中，跨國(guó)公司的法務(wù)部門或者聘請(qǐng)的外部法律服務(wù)人員必須充分調(diào)查交易對(duì)方的可疑性支付情況，以及涉及腐敗違法犯罪的法律風(fēng)險(xiǎn)因素。在各類國(guó)際金融業(yè)務(wù)合作中，跨國(guó)企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過(guò)盡職調(diào)查準(zhǔn)確辨識(shí)被投資國(guó)或者合作（合資）方的具體腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督內(nèi)控措施。同時(shí)，在被投資國(guó)聘請(qǐng)金融咨詢顧問、設(shè)置代理、終端網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)，亦應(yīng)進(jìn)行全面的商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查?！　?qiáng)化跨國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管　　根據(jù)中國(guó)單位犯罪刑法原理，公司人員基于單位利益以單位名義從事犯罪行為，犯罪利益歸屬于單位的，構(gòu)成單位犯罪。在雙罰制的單位犯罪中，單位承擔(dān)罰金刑的刑事責(zé)任，該直接從事犯罪行為的公司人員，以及公司中負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的人員，均應(yīng)當(dāng)作為直接責(zé)任人員承擔(dān)自由刑或者罰金刑的刑事責(zé)任?！　?duì)于跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)駐被投資國(guó)的分支機(jī)構(gòu)而言，其相關(guān)工作人員為了在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為本單位謀取商業(yè)利益，以單位名義向外國(guó)官員實(shí)施商業(yè)賄賂等非法支付行為的，根據(jù)中國(guó)刑法，跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)作為犯罪主體承擔(dān)對(duì)外國(guó)公職人員、國(guó)際組織官員行賄罪的刑事責(zé)任，直接實(shí)施商業(yè)賄賂的公司人員、分支機(jī)構(gòu)主管人員、跨國(guó)公司主管該分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的人員均可能涉及自然人刑事責(zé)任。　　因此，為了控制海外商業(yè)賄賂犯罪風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)跨國(guó)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證其統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與反商業(yè)賄賂行為準(zhǔn)則在所有的海外分支機(jī)構(gòu)中得以有效執(zhí)行。　　由于下屬機(jī)構(gòu)分散于世界各地，這就要求中國(guó)跨國(guó)機(jī)構(gòu)建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化合規(guī)管理操作機(jī)制，不但在中國(guó)境內(nèi)杜絕不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)支付，而且有必要在被投資國(guó)運(yùn)用本土化策略與地方性知識(shí)堅(jiān)決推行反海外商業(yè)賄賂制度?！　”仨殐?yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)范管理制度，全面保證會(huì)計(jì)賬目合理、準(zhǔn)確地反映金融交易的真實(shí)情況、資產(chǎn)資金處置行為。　　完善財(cái)務(wù)制度的重點(diǎn)在于增強(qiáng)會(huì)計(jì)記錄的可信性，確保其在海外的分支機(jī)構(gòu)以及全資或者控股的子公司遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。　　由于中國(guó)的跨國(guó)機(jī)構(gòu)開展國(guó)際金融業(yè)務(wù)涉及眾多與資產(chǎn)、外匯有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失實(shí)已經(jīng)成為國(guó)際金融領(lǐng)域的一個(gè)嚴(yán)重問題?！　≡诮鹑跇I(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)工作人員虛列勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、虛開發(fā)票套現(xiàn)以及賬外變相提高傭金等已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)慣用的資金運(yùn)轉(zhuǎn)手段?！　≠Y金是實(shí)施海外商業(yè)賄賂的根本。失去財(cái)務(wù)控制的資金成為從事海外商業(yè)賄賂的一個(gè)重要資金途徑。國(guó)際金融業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)管不健全，以及財(cái)務(wù)內(nèi)控人員失職，是海外商業(yè)賄賂資金失控的重要原因?！　】鐕?guó)機(jī)構(gòu)在強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，必須規(guī)定全面的記錄保存與會(huì)計(jì)管理規(guī)范。制作并保留合理詳細(xì)、精確的賬簿、記錄和賬目，清楚地反映分支機(jī)構(gòu)相關(guān)金融交易的過(guò)程及對(duì)資產(chǎn)的處置，從而維持規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。合規(guī)管理部門或者財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)可疑支付的，必須在工作記錄或者會(huì)計(jì)記錄中如實(shí)反映，以備日后執(zhí)法機(jī)關(guān)查證。否則，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的罰則規(guī)定追究跨國(guó)公司及其相關(guān)財(cái)務(wù)人員的法律責(zé)任?！　〖訌?qiáng)與中國(guó)反腐敗機(jī)構(gòu)溝通　　懲治商業(yè)賄賂違法犯罪一直是中國(guó)反腐敗機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)工作。然而，由于商業(yè)賄賂違法犯罪案件具有明顯的“一對(duì)一”證據(jù)特性，查辦商業(yè)賄賂違法犯罪案件需要耗費(fèi)極大的執(zhí)法成本?！　】梢灶A(yù)期的是，對(duì)外國(guó)公職人員、國(guó)際組織官員行賄犯罪案件涉及大量的跨國(guó)證據(jù)材料搜集與調(diào)查，較之于本國(guó)商業(yè)賄賂違法犯罪案件，其執(zhí)法成本與司法難度更大?！　】鐕?guó)機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)地與中國(guó)反腐敗執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行合規(guī)溝通，能夠有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)際金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域海外腐敗行為預(yù)防，不僅有利于控制中國(guó)反腐敗執(zhí)法成本耗費(fèi)并使得有限的司法資源集中查處重點(diǎn)案件，而且有助于跨國(guó)機(jī)構(gòu)控制海外腐敗犯罪風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)際金融業(yè)務(wù)的合規(guī)性。　　同時(shí)，由于跨國(guó)機(jī)構(gòu)在國(guó)際金融業(yè)務(wù)中經(jīng)常面臨法律性質(zhì)模糊的行為選擇。例如，跨國(guó)金融涉及的復(fù)雜的業(yè)務(wù)審批與外匯管理，為了使外國(guó)公職人員按照其職權(quán)要求合法行使權(quán)力而實(shí)施可疑支付行為，或者被投資國(guó)與中國(guó)法律在商業(yè)賄賂行為性質(zhì)判斷層面具有明顯不一致性，因外國(guó)金融監(jiān)管公職人員勒索而提供商業(yè)賄賂等。對(duì)于此類性質(zhì)模糊的行為選擇，跨國(guó)機(jī)構(gòu)主動(dòng)將相關(guān)情況向中國(guó)反腐敗執(zhí)法機(jī)構(gòu)匯報(bào)與溝通，是一項(xiàng)相當(dāng)重要的合規(guī)要求?！　∵@在很大程度上體現(xiàn)了跨國(guó)機(jī)構(gòu)管理層對(duì)于反海外商業(yè)賄賂合規(guī)的重視，向國(guó)內(nèi)反腐敗執(zhí)法機(jī)構(gòu)傳遞了國(guó)際金融業(yè)務(wù)遵守刑法全新規(guī)定的積極信號(hào)。　　在中國(guó)的反商業(yè)賄賂執(zhí)法體系下，工商行政管理部門以反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法為依據(jù)監(jiān)管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)賄賂行為，公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)以刑法、刑事訴訟法為依據(jù)對(duì)賄賂外國(guó)官員行為行使偵查權(quán)與公訴權(quán)，證監(jiān)會(huì)以證券法為依據(jù)對(duì)上市公司行為進(jìn)行監(jiān)管?！　】鐕?guó)機(jī)構(gòu)有必要積極尋求與上述反腐敗執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分地合規(guī)溝通。早前的公司治理實(shí)踐中，由于中國(guó)刑法規(guī)定存在空白，中國(guó)跨國(guó)機(jī)構(gòu)在國(guó)際資產(chǎn)并購(gòu)等交易過(guò)程中，并沒有重視賄賂外國(guó)公職人員、國(guó)際組織官員違法行為的合規(guī)管理，更沒有積極主動(dòng)地與國(guó)內(nèi)反腐敗執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通的合規(guī)理念。　　在《刑法修正案（八）》增設(shè)對(duì)外國(guó)公職人員、國(guó)際組織官員行賄罪的背景下，中國(guó)跨國(guó)機(jī)構(gòu)必須在為員工全面分析反商業(yè)賄賂法律法規(guī)、完善企業(yè)內(nèi)部行為準(zhǔn)則、強(qiáng)化員工商業(yè)道德規(guī)范等三大方面，制定國(guó)際金融業(yè)務(wù)合規(guī)制度。　　這就需要跨國(guó)機(jī)構(gòu)法務(wù)部門及其工作人員，主動(dòng)聯(lián)系國(guó)內(nèi)反腐敗執(zhí)法機(jī)構(gòu)，借助執(zhí)法與司法力量，全面更新商業(yè)賄賂違法犯罪法律法規(guī)梳理，盡快向參與國(guó)際金融業(yè)務(wù)的員工通報(bào)外部法規(guī)，闡釋與國(guó)外政府組織官員正當(dāng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)與商業(yè)賄賂違法犯罪之間的界限?！　】鐕?guó)機(jī)構(gòu)更可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)反腐敗執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)本公司員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，在企業(yè)行為準(zhǔn)則與員工道德規(guī)范層面，依托官方性的指導(dǎo)力量，同步更新禁止賄賂國(guó)外公職人員、國(guó)際組織官員的規(guī)范準(zhǔn)則?！　‘?dāng)然，值得呼吁的是，國(guó)內(nèi)反腐敗執(zhí)法機(jī)構(gòu)、司法機(jī)關(guān)在查處中國(guó)跨國(guó)機(jī)構(gòu)賄賂外國(guó)公職人員、國(guó)際組織官員犯罪案件過(guò)程中，有必要充分重視涉案跨國(guó)機(jī)構(gòu)合規(guī)制度是否完善的針對(duì)性考察。　　根據(jù)美國(guó)反海外腐敗刑事案件的檢控實(shí)踐，如果涉案的跨國(guó)公司有效地制定并實(shí)施反商業(yè)賄賂合規(guī)制度，即使仍然發(fā)生了賄賂外國(guó)公職人員、國(guó)際組織官員案件，也應(yīng)在處罰公司的層面予以減輕或者從輕處理。　　反海外腐敗執(zhí)法司法實(shí)踐根據(jù)跨國(guó)機(jī)構(gòu)合規(guī)管理的實(shí)際情況進(jìn)行公正地責(zé)任追究，有利于促進(jìn)跨國(guó)機(jī)構(gòu)更加積極主動(dòng)地強(qiáng)化反海外商業(yè)賄賂的合規(guī)管理，從而減低國(guó)際金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ν鈬?guó)公職人員、國(guó)際組織官員行賄的案發(fā)概率?！觥　∽髡邌挝环謩e為上海博和律師事務(wù)所和上海市浦東新區(qū)人民法院中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施海外并購(gòu)本文見《金融實(shí)務(wù)》2011年第3期 出版日期2011年03月14日 打印 推薦 收藏 分享 ooooooo字號(hào)： 并購(gòu)后整合是跨國(guó)并購(gòu)最重要的部分，它甚至可以決定整樁并購(gòu)的成敗，因此整合的過(guò)程需要良好的計(jì)劃和執(zhí)行龐復(fù)興柯安德（Andrew Cainey）　　中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的案例每年都在遞增，并購(gòu)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大?！　∪欢蟛糠挚鐕?guó)并購(gòu)都會(huì)碰到各種各樣的問題，尤其是在整合環(huán)節(jié)。并購(gòu)后整合是跨國(guó)并購(gòu)最重要的部分，其整個(gè)過(guò)程需要良好的計(jì)劃和認(rèn)真地執(zhí)行。許多公司在整合中遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)甚至失敗?！　】鐕?guó)并購(gòu)如若獲得成功，首先需要首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力和早期參與。另外，管理層還應(yīng)當(dāng)關(guān)注并應(yīng)用十條明確而行之有效的準(zhǔn)則。　　中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)　　并購(gòu)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治施蒂格勒在觀察了美國(guó)企業(yè)的發(fā)展之后說(shuō)過(guò)：“沒有一個(gè)美國(guó)的大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的并購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒有一家大公司是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。”通用電氣積極進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)以建立全球領(lǐng)先地位，它在韋爾奇任職CEO的近20年中，完成了993次兼并，市值從130億美元一路攀升到最高時(shí)的5600億美元，并連續(xù)9年保持增長(zhǎng)超過(guò)10％的紀(jì)錄；強(qiáng)生公司同樣有著依靠并購(gòu)發(fā)展壯大的歷史傳統(tǒng)。　　隨著全球化的進(jìn)程，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)常通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和海外擴(kuò)張。近些年來(lái)，各行各業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，并購(gòu)規(guī)模日益增加?！　≈袊?guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的案例每年都在遞增，并購(gòu)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的交易數(shù)量在短短十幾年間不斷攀升?！　】鐕?guó)并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)軍海外市場(chǎng)的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)起到以下幾方面的作用：一、獲取先進(jìn)技術(shù)與研究成果；二、控制石油、天然氣、金屬等戰(zhàn)略資源；三、建立海外生產(chǎn)能力；四、進(jìn)軍海外市場(chǎng)，繞過(guò)貿(mào)易壁壘，提升國(guó)際形象。　　目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)了如下趨勢(shì)：比以往更大交易金額，更多行業(yè)覆蓋面，更加復(fù)雜的交易以及有更多外國(guó)投資公司及機(jī)構(gòu)參與其中。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)制造業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩、全球化的競(jìng)爭(zhēng)、更為寬松的法律和政府管制放松，尤其金融危機(jī)以來(lái)，一些中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)很多遙不可及的并購(gòu)目標(biāo)忽然觸手可及，收購(gòu)價(jià)格變得越來(lái)越有誘惑力。在未來(lái)，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)還將越來(lái)越多。　　并購(gòu)后整合階段面臨的挑戰(zhàn)　　大部分跨國(guó)并購(gòu)都會(huì)碰到各種各樣的問題，尤其是在整合環(huán)節(jié)。許多公司在整合中遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)甚至失敗。％的股份，以期取得其全球銷售網(wǎng)絡(luò)以及柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和SUV平臺(tái)相關(guān)技術(shù)。但是，結(jié)果令人失望，雙龍2008年銷售出現(xiàn)衰退并面臨破產(chǎn)，上汽從韓國(guó)撤回外派員工，并可能在雙龍的破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)中損失慘重。上汽并購(gòu)后整合，最突出的問題就是強(qiáng)硬且不妥協(xié)的工會(huì)組織、不合作的雙龍管理層和有敵意的雙龍員工。　　再如，TCL于2004年并購(gòu)湯姆森電視業(yè)務(wù)，以期取得其電視相關(guān)技術(shù)，全球分銷網(wǎng)絡(luò)以及久負(fù)盛名的電視品牌。但TCL未能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，2006年虧損25億港元，并于當(dāng)年末退出歐洲電視市場(chǎng)。其大部分問題都與并購(gòu)后整合有關(guān)，如欠缺深入的盡職調(diào)查；對(duì)歐洲的法律和規(guī)章制度不夠熟悉；中國(guó)和歐洲的文化沖突；并購(gòu)后整合實(shí)施隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn)等?！　∮幸恍┥顚哟蔚恼蠁栴}甚至在并購(gòu)兩三年后才顯現(xiàn)出來(lái)，聯(lián)想2005年以12億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，將全球總部遷至紐約；2006年全球范圍內(nèi)發(fā)布Lenovo品牌，完成機(jī)構(gòu)的重組；2007年宣布并購(gòu)后整合成功，北美及歐洲業(yè)務(wù)扭虧為盈，％％；但是，聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)狀況在2008年惡化，2008財(cái)年第三季度虧損9700萬(wàn)美元，％。　　由于整合之初聯(lián)想進(jìn)行了詳盡的盡職調(diào)查，積極深入的交流，保留IBM關(guān)鍵管理層人員和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與關(guān)鍵客戶保持良好關(guān)系，實(shí)施循序漸進(jìn)的整合策略，從供應(yīng)鏈整合入手，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品和品牌的整合，這起并購(gòu)在整合初期頗顯成效。然而，深層次并購(gòu)后的整合導(dǎo)致一些隱患，由于對(duì)IBM文化過(guò)分妥協(xié)，聯(lián)想未能保留聯(lián)想文化中的優(yōu)秀部分，從而導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)不夠敏感，新產(chǎn)品開發(fā)與發(fā)布進(jìn)展緩慢；整合后模糊的決策機(jī)制，兩個(gè)同樣強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分配不明；過(guò)于關(guān)注整合和對(duì)IBM的業(yè)務(wù)扭虧為盈，忽略了PC機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?！　≈袊?guó)企業(yè)成功整合的準(zhǔn)則　　并購(gòu)后整合(PMI)是跨國(guó)并購(gòu)最重要的部分，它甚至可以決定整樁并購(gòu)的成敗，因此整合的過(guò)程需要良好的計(jì)劃和執(zhí)行。在眾多的跨國(guó)并購(gòu)案例中，有部分公司憑借周詳?shù)挠?jì)劃和謹(jǐn)慎的實(shí)施取得了良好的效果。北京第一機(jī)床廠于2005年并購(gòu)了德國(guó)Waldrich Coburg (WC)公司。Waldrich Coburg 2008年銷售收入翻倍，凈利潤(rùn)翻兩番；同時(shí)北京第一機(jī)床廠獲得Waldrich Coburg的技術(shù)，并進(jìn)入了德國(guó)市場(chǎng)，這得益于并購(gòu)后整合的良好計(jì)劃和實(shí)施：在并購(gòu)之前，北京第一機(jī)床廠由專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的盡職調(diào)查，并與當(dāng)?shù)卣e極溝通，與當(dāng)?shù)毓?huì)組織保持良好關(guān)系，而且保留德方管理層并給予其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的權(quán)力，最終開發(fā)出整合采購(gòu)、銷售、研發(fā)、售后服務(wù)等系統(tǒng)的詳盡計(jì)劃?！　∩瞎ど曦惣瘓F(tuán)成功并購(gòu)并整合了德國(guó)Durkopp Adler (DA)公司也是一例。上工申貝集團(tuán)于2004年收購(gòu)了德國(guó)Durkopp ％的股權(quán)。Durkopp Adler 2004年扭虧為盈，并于2006年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)翻番。上工申貝集團(tuán)產(chǎn)能得到提高，并進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。有序且謹(jǐn)慎的整合，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定性，如Durkopp Adler公司管理層全部保留；有效的溝通，比如上工申貝總經(jīng)理與所有Durkopp Adler中層經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一的交流，并與工會(huì)組織建立良好關(guān)系；進(jìn)行文化的良好整合，而且邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)參與雙方的文化整合?！　〕晒Φ恼鲜紫刃枰紫瘓?zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力和早期參與。首席執(zhí)行官必須盡早參與并購(gòu)后整合，以確保當(dāng)前業(yè)務(wù)和整合的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在整合的前