淺析投資銀行的組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-06-21 19:19本頁(yè)面
【正文】 的股票融資和債券融資、政府融資、購(gòu)并業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化、高收益券服務(wù)等統(tǒng)統(tǒng)納入自家業(yè)務(wù)中，從而形成大投資銀行架構(gòu)。由于投資銀行的各類業(yè)務(wù)之間常常存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一個(gè)部門的業(yè)務(wù)開(kāi)拓常常需要其他部門給以配合，這使得各業(yè)務(wù)部門之間得以緊密協(xié)作。摩根斯坦利公司部門間的這種緊密協(xié)作主要得益于管理委員會(huì)的協(xié)調(diào)和利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)。在項(xiàng)目策劃和制作時(shí)，通常由歸口業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門參與，產(chǎn)品、職能、地區(qū)三線連動(dòng)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。摩根?斯坦利公司非常注重各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，以便提高整體資源利用效率并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。其中管理委員會(huì)對(duì)三線的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是集中管理的組織保證。另外，公司對(duì)許多業(yè)務(wù)的開(kāi)展都盡力采取分權(quán)形式。如設(shè)立各種相對(duì)獨(dú)立的投資公司、基金公司從事資產(chǎn)委托管理業(yè)務(wù)，設(shè)立經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)展零售業(yè)務(wù)等。 提問(wèn)：思考我國(guó)投資銀行的組織架構(gòu)與國(guó)際投資銀行存在的差異。第5節(jié) 投資銀行的企業(yè)文化 每個(gè)公司都有他獨(dú)特的企業(yè)文化，投資銀行也不例外。早期的投資銀行經(jīng)營(yíng)管理較多地著眼于單純業(yè)務(wù)和技術(shù)等方面的因素，隨著企業(yè)文化管理的迅速發(fā)展和深化，文化和理念因素顯得越來(lái)越重要。作為投資銀行高效運(yùn)作的動(dòng)力機(jī)制，企業(yè)文化成為投資銀行組織構(gòu)架內(nèi)的軟件構(gòu)造。一、投資銀行企業(yè)文化的作用（一）對(duì)內(nèi)作用對(duì)內(nèi)功能是企業(yè)文化對(duì)銀行內(nèi)部產(chǎn)生的影響和作用，它主要包括凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能和教育功能。投資銀行企業(yè)文化以尊重個(gè)人感情為基礎(chǔ)，使上下級(jí)之間和普通員工之間產(chǎn)生更多的共同語(yǔ)言，形成齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)的奮斗精神和團(tuán)結(jié)一致的和諧氣氛。投資銀行企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工是銀行的主體，強(qiáng)調(diào)員工在決策和管理中的主人翁地位和作用，這樣就為每個(gè)人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。從而滿足了員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的愿望，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)文化通過(guò)心理約束實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的內(nèi)在控制。投資銀行企業(yè)文化傳統(tǒng)形成后就具有“文化定勢(shì)”，使員工自然地按既成的模式思維和行動(dòng)，如超出這一模式的思維和行動(dòng)就難以找到市場(chǎng)。企業(yè)文化教育員工自尊、自愛(ài)，同時(shí)也促使員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、自覺(jué)維護(hù)投資銀行整體利益、聲譽(yù)與形象，促使每個(gè)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，不斷提高思想、技術(shù)水平和道德素質(zhì)，以適應(yīng)投資銀行迅速發(fā)展的需要。（二）對(duì)外功能對(duì)外功能是投資銀行企業(yè)文化對(duì)其以外的社會(huì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響和作用，主要包括：投資銀行企業(yè)文化通過(guò)文化載體表現(xiàn)于外部社會(huì)環(huán)境，形成投資銀行的外部形象，決定銀行的生存和環(huán)境。文化形象的傳播比一般廣告宣傳有更大的作用和更深刻、更持久的魅力。聲譽(yù)是投資銀行的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。誰(shuí)贏得了聲譽(yù)，誰(shuí)就贏得了顧客，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。投資銀行企業(yè)文化通過(guò)價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、群體意識(shí)等影響員工的積極性、創(chuàng)造性，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這一方面為銀行聲譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面又通過(guò)多種形式展現(xiàn)和提高銀行形象，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高投資銀行聲譽(yù)，最終增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。二、投資銀行的企業(yè)文化體系投資銀行企業(yè)文化由精神文化和物質(zhì)文化組成。（一） 投資銀行的精神文化。職業(yè)榮譽(yù)感和工作責(zé)任感，包括：（1）強(qiáng)烈的事業(yè)心、精益求精和進(jìn)取意識(shí)；（2）服從上級(jí)指揮和命令；（3）安心工作，辦事有條理；（4）善于學(xué)習(xí)，樂(lè)于團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)個(gè)人得失；（5）守信惜時(shí)，嚴(yán)格自律。對(duì)投資銀行而言，競(jìng)爭(zhēng)是開(kāi)拓業(yè)務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力。對(duì)外要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處等，做到知己知彼；另外要鼓勵(lì)內(nèi)部涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才。投資銀行能否贏得聲譽(yù)和利潤(rùn)，主要依靠提供的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。投資銀行的聲譽(yù)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)而逐步形成的,是無(wú)形資產(chǎn)重要的組成部分。投資銀行領(lǐng)導(dǎo)決策層是投資銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心，對(duì)整個(gè)投資銀行的運(yùn)營(yíng)負(fù)有重要責(zé)任。決策管理者怎樣贏得顧客和員工們的尊敬和信賴，是投資銀行的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)作為投資銀行企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待。對(duì)于以風(fēng)險(xiǎn)和信用為根本特征的投資銀行業(yè)而言，必須備有嚴(yán)明的規(guī)章制度和紀(jì)律，以約束每個(gè)員工、每項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作，防范差錯(cuò)事故和風(fēng)險(xiǎn)。投資銀行對(duì)員工的吸引力，除了優(yōu)厚的工資福利外，更主要的還是有彈性的人才機(jī)制和成材機(jī)遇，從而確保那些目光遠(yuǎn)大、有志向、才華出眾的員工發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（二） 投資銀行的物質(zhì)文化精神文化的要素在很大程度上依賴于一定的物質(zhì)條件，物質(zhì)文化主要由下列要素組成：。由于投資銀行是特殊企業(yè)，它經(jīng)營(yíng)的是資金，講求信譽(yù)，所以富有氣度的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所不僅賦予員工以自豪感和責(zé)任感，同時(shí)也賦予客戶以信賴感和安全感。，以體現(xiàn)其獨(dú)特的個(gè)性。電子技術(shù)設(shè)施的運(yùn)用不僅提高了工作質(zhì)量和效率，降低了經(jīng)營(yíng)成本，而且也是衡量投資銀行實(shí)力的一個(gè)重要物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。資金是銀行的資產(chǎn)，投資銀行經(jīng)營(yíng)的資金規(guī)模大小直接表明它的實(shí)力，也是國(guó)際上評(píng)價(jià)投資銀行的名次的一個(gè)重要指標(biāo)。投資銀行的盈利水平反映其管理水平的高低，也是投資銀行物質(zhì)文化建設(shè)中所不能忽略的。總之，企業(yè)文化的培育與形成，對(duì)有效發(fā)揮投資銀行組織架構(gòu)的基本功能，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)和嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)都是至關(guān)重要的。討論：針對(duì)我國(guó)目前證券公司的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)如何來(lái)建立我國(guó)投資銀行的企業(yè)文化？（可將班上同學(xué)10人一組分成若干組）66 / 10
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