國有企業(yè)公司治理-資料下載頁
2025-05-27 22:35本頁面
【正文】 投資者、債權人所認可的會計信息質量(包括信息的及時性、可靠性與透明度)以及發(fā)布董事會大部分決議的及時性來考核董事會在“信息的及時性和準確性”方面的業(yè)績。在“董事會的決策”方面，可考核董事會幫助確立公司財務戰(zhàn)略方案的情況和幫助決定資源配置方案的情況，可以管理層的知識結構、教育程度與培訓次數和高層管理人員發(fā)展計劃的實現程度來考核董事會對“管理層的改進”情況。u 董事會的結構和規(guī)模。通過分析和實踐表明，董事會規(guī)模、董事會的獨立性及董事會人員構成、董事任職時間、董事的職責、董事素質狀況和董事薪酬結構等與董事會效率之間存在著重要的關系。美國管理學家Lip ton和Lorsch曾對董事會規(guī)模與公司績效之間的關系進行的實證研究，認為董事會的最佳規(guī)模為7～8人，規(guī)模過大會導致協調和組織過程的效率損失，規(guī)模過小則不能有效地提供多角度的決策咨詢，降低了董事會的監(jiān)督能力。董事會的獨立性對其有效地行使職責是至關重要的，它在相當程度上使管理層對股東負責，并且是保證公司有效運作的基礎。獨立董事是體現董事會獨立與管理層的重要方面。Mishra和Nielsen(1999)認為，用獨立或外部董事比例作為刻畫董事會獨立性的一個關鍵指標，是決定董事會效率的一個重要方面。u 結合國外的實證研究結果和我國的情況，可以董事選舉制度的合理程度和對選舉制度的遵守情況來考核“董事的選舉”，以獨立董事比例的合理性及董事會規(guī)模的合理性來考核“董事會的組成”，以董事業(yè)績的自我評價與相互評價情況來評估“董事的業(yè)績考核”，以獨立董事以及內部董事屆期的合理性來考核“董事的屆期”。例：江蘇省國資委針對國有企業(yè)董事會的評價表格類別評價內容評 價 要 點董事會運作規(guī)范性工作機構與制度建設1．機構合理：董事會工作機構設置符合公司改革發(fā)展需要。2．職責明確：董事會與經營層職責劃分清晰。3．制度健全：董事會及專門委員會工作制度、議事規(guī)則健全、公司各項基本管理制度健全。日常運行4．依法行權：董事會及其工作機構按照有關法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定行使職權。5．按章履職：董事會按照規(guī)定程序決策；董事會與經營層各司其職，各負其責，協調運轉。6．信息溝通：董事會同出資人、監(jiān)事會、經營層、公司黨委和其他利益相關者進行及時、有效溝通，提供相關信息；董事會決策前能為董事特別是外部董事提供充分有效的決策所需信息。7．體現出資人意志：董事會形成的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決議、經營業(yè)績目標等符合國家相關產業(yè)政策，充分體現出資人的要求。8．支持監(jiān)事會依法履行職責。9．支持公司黨委發(fā)揮政治核心作用。董事會運作有效性決策效果10．推動公司發(fā)展：董事會決議符合公司改革發(fā)展的要求，企業(yè)價值創(chuàng)造能力、主營業(yè)務增長和公司核心競爭力得到有效提升。11．全面風險管理：董事會對決議事項進行正確審核與評估，有效避免重大決策失誤，強化風險管理。12．國有資產保值增值：公司國有資產保值增值情況符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，完成相關考核指標。經營層考核與管理13．經營層勤勉履職：根據公司改革發(fā)展需要，能對經營層進行科學考核評價和激勵，實現經營層成員的忠實勤勉履職。14．決策有效落實：董事會依照有關規(guī)定對經營層實施有效管理，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及董事會各項決議得到有效落實。u 結合這個“績效評價表”，通過填寫以下表格就可以評估董事會的績效，確定董事會在哪些方面表現突出、在哪些方面表現良好、在哪些方面需要改進以及在哪些方面的行為是完全不能接受的。評價指標評價標準權重評分加權分數1…… 2…… 3…… ……… 評分： 1分=難以接受的表現；2分=需要改進的表現；3分=良好的表現；4分=優(yōu)良突出的表現。 四、董事會績效考核的反饋與激勵 根據考評結果，對董事會成員進行激勵、約束，使其認識到自己的優(yōu)缺點，制定改進計劃，并反饋到觀念和組織結構上，決定是否需要進一步更新觀念，改善組織?！ ±嚎冃Э己朔答伇聿?門職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作處于什么狀態(tài)？對考核有什么意見希望得到怎樣的幫助下一步的工作和績效改進的方向面談人簽名：日期：備注： 總之，公司治理源于解決企業(yè)所有權和控制權分離所產生的代理問題，亦即內部人控制問題，因而其產生之時的主要目標就是保護所有者的最大福利(即所有者權益)。在現代公司治理結構體系中，董事會是公司治理的核心。對于股東而言，董事會是受托者，接受股東的委托實現股東對資產保值增值的要求，對于經營層而言，董事會又是委托者，授權經營層開展公司經營活動并對其實施監(jiān)督和控制，以實現其經營目標。董事會對高管人員行為缺乏有效的監(jiān)督是導致內部控制系統失效的基本原因。而通過評估董事會的績效，將提高董事會履行其職責的有效性，充分發(fā)揮董事會在公司治理結構中的重大作用。因此，對董事會進行績效評估是董事會制度建設必不可少的一個環(huán)節(jié)?！?5 / 1
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