淺析企業(yè)采購合同管理的風險、困境及對策范本-資料下載頁
2025-05-27 19:01本頁面
【正文】 措施。 第一要做到合同的規(guī)范化。合同的規(guī)范化首先是程序的規(guī)范化。即在合同的訂立、履行、變更與終止、合同糾紛的處理等合同管理的各個階段必須做好的工作要做好，必須履行的程序要履行。其次是內(nèi)容的規(guī)范化。采購合同的各種條款、用語和采購物品或服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)、標準描述要規(guī)范。以免一旦發(fā)生糾紛第三方無法進行仲裁或裁決。再次是付款方式的規(guī)范。付款方式是影響采購過程中合同雙方權(quán)利最直接的一種制度安排。可以依據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)慣例或通用方式進行安排，以期作到在合同履行各個階段合同雙方的利益能夠得到相應(yīng)保障?！ ?第二是合同雙方的交流機制的建設(shè)。交流機制的建設(shè)包含幾個方面的內(nèi)容。一是合同再簽訂機制。合同是不完備的，因為購買方與出售方之間在相關(guān)信息上存在不對稱性，因此經(jīng)濟主體間的利益沖突，使經(jīng)濟主體間信息、知識、經(jīng)驗的差異被機會主義地利用，而且試圖在契約中‘寫明’所有偶發(fā)事件的真實特性的成本是很高的，因此在一定情況下合同有可能需要重新訂立，為此需要建立采購企業(yè)與供應(yīng)商商之間的良好互動機制。二是對供應(yīng)商的激勵和監(jiān)督考評機制。監(jiān)督考評機制是掌握供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量信息的主要途徑，是評價項目承包質(zhì)量和采取各種激勵措施的主要依據(jù)。而激勵機制是采購企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)于各種情況相互交流的重要途徑，激勵分為正向激勵與負向激勵，應(yīng)當針對供應(yīng)商和項目特性綜合運用各種激勵手段，實現(xiàn)采購企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好溝通?！ ?第三是合同管理中技術(shù)支援的建設(shè)。合同具有法律性和經(jīng)濟性雙重性質(zhì)，是通過法律形式對雙方關(guān)于經(jīng)濟活動達成的共識進行固化，但由于合同或者法律制度本身存在的缺陷容易導(dǎo)致供應(yīng)商鉆空子的現(xiàn)象，因此在合同的管理過程中合同的技術(shù)支援十分重要。而企業(yè)由于自身規(guī)模與能力的限制，人員構(gòu)成中各種專業(yè)人才不夠齊全，所以在合同技術(shù)支援上應(yīng)當多與專業(yè)組織聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，在必要的時候能夠得到相應(yīng)的支援。此外，也要立足自身的建設(shè)，鼓勵業(yè)務(wù)部門的人員加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平
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